Emanuele Sacerdoteによる戦略化
読み終わった 第五の規律 di ピーター・センゲ(Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020) は、すべてのマネージャー、教授、学生が、人的資源管理と人間性に関する問題をよりよく理解するために読むべき本です。 文章の中心は「学習 組織」、つまり、行動と経験を通じて学ぶ組織の能力です。 「競合他社よりも速く学習する能力は、唯一の持続可能な競争上の優位性かもしれません。」 特に仕事の世界では、学習も次の原則を通じて行われます。 「他家受精」、それによると、人々は共通の環境で一緒に働き、設計することによって学び、成長します。その好例は、企業、大学、インフラストラクチャの間でエコシステムを生成したシリコンバレーの大規模なコミュニティです。
組織が学習能力を低下させ、制限し、減速させると、認知の進歩が遅くなり、固定化が増加し、その結果、生産性、成長、優位性、離職率が低下するはずです。
潜在的な学習障害のこの新しいコロナ後のリスクは、民間および公共の私たちの営利および非営利組織に見られる副作用に関するもののXNUMXつです.
私たちは現在、この歴史的瞬間を実存停止の中で経験しています（私たちは動かない時代に生き、何かが起こるか、それが再び起こることを期待して生きています;私たちは、一度も起こらなかった逆説的でありそうもない状態で家に閉じ込められています以前)、空間の収縮 (移動、旅行、学習ができるようになる前に、距離が離れたために空間が収縮した)、経験の欠如 (以前は、記憶を含む XNUMX つの感覚を一緒に使用して、経験を積み、理解し、進化し、現在、私たちはおそらく XNUMX つまたは XNUMX つを使用しており、本質が本当の飢饉にならないことを期待して、常に一緒であるとは限りません)、感情的な弱さ (学習プロセスと認知の進歩の大部分は、生成する能力に依存します)私たちの意識的および無意識的な感情を支配し、新しい「制限」により、私たちの感情的能力は最小限に抑えられています.)
全体として、それは私たちが魂と心に栄養を与えていないことを意味し、潜在的に成長が遅くなる可能性があります. これらすべてが新しい現実と新しい常態の一部であるとすれば、生産性が低下し、より静的で脆弱な社会になることは容易に予測できます。
できるだけ早くワクチンを見つけたいという願望とは別に、スマートワーキング、デジタル化、テクノロジーという新しい選択肢が、物理的現実と仮想現実を組み合わせることで、体験的、感情的、進化的プロセスを拡張および強化できるようになることを切に願っています。
個人的には、常に極度の慎重さ、決意、批判、そして飽くなき疑念に満ちた状態で、古いツールと新しいツールを使って学ぶことをやめません。
ではごきげんよう！
