私たちは世界的な抗Covid-19ワクチン接種キャンペーンを目の当たりにしており、原則を考慮することは有益です. 使用されるビジネスモデルは、ワクチンの研究と開発、生産と大量流通の管理に関するノウハウと特定のスキルを備えたさまざまな製造会社 (ファイザー、モデルナ、アストラゼネカなど) で構成されています。 これらの企業はワクチンを販売し、購入者 (米国) はワクチンの代金を支払い、再販 (ゼロ価格) して最終ユーザー (市民) に投与します。 これがクラシカルなモデルで、これよりクラシカルな死に方です。 このモデルの利点は、オーナー企業が主要なプロセス全体を管理することにより、製品の最高の品質を保証することです。 潜在的な欠点は、生産と流通のごく少数の場所にロジスティクスが集中していることにあり、上流で考えられるすべての運用上の問題が下流で指数関数的な影響を及ぼします。
このビジネスモデルに代わるものとして、使用できた可能性があり、おそらくより大きな効果が保証された他のモデルがあります。 具体的には、 契約製造モデル、工業ライセンスまたは合弁事業: 最初の XNUMX つのモデルは (報酬システムを除いて) 非常に似ており、特許を所有する会社が少数の地方化された会社に生産と販売を許可することを想定しています。 XNUMX 番目のケースでは、特許を所有する企業が、製品を製造および販売する他の地元企業とともに投資先企業を設立します。
私の意見では、契約モデル (またはライセンス) は、需要を満たすために莫大な生産を保証しなければならないという単純な前提から始めて、実装するのが最も簡単だったでしょう. 間違いなく古典的なモデルが最も単純ですが、他のモデルとの根本的な違いは、エンドユーザーに届くまでの潜在的な遅さです。これは、Covid-19 ワクチンの場合、非常に優先度の高い意思決定基準であるべきでした。 一方、他のモデルはより複雑であり、周辺の製造会社が準拠した生産工場を持っていること、必要な品質基準を適用できること、訓練された適切な人員を持っていることなどを考慮する必要があります。解決できるすべての問題一般的なプログラミングロジックで事前に分析した場合。
理想のモデルが当初からまったく異なっていたはずであるということは否定しません。最先端のノウハウと専門知識を持つ世界中の製薬会社が研究開発を行うべきでした。 一緒に 最善のワクチンを開発し、最も革新的な生産および流通モデルを見つけて、できるだけ早くワクチン接種を行い、勝利を収める 一緒に Covid-19との戦い。 理想主義すぎる！
「手術は完璧に終わりました。 患者は死亡した」 匿名の
ではごきげんよう！
