誰かが真剣にそう思い始める Netflix それはアマゾンが小売業に対して行ったことと同じことをメディア業界に対して行うことになるだろう。 それは革命を起こすでしょう。 Netflixの台頭はドナルド・トランプの台頭を彷彿とさせますし、その逆も同様です。 最初は無視され、次に嘲笑され、次に大幅に過小評価され、そしてサーカス・バーナンによって現象としてみなされ、最後には誰もがパニックになりそうな恐怖を抱くようになります。 矛盾しているのは、トランプ大統領が世界の半分から公然と争われている一方で（イギリス議会はトランプ大統領をドーバーの崖の北側の人間であると宣言した）、大手メディア複合企業がNetflixに対して戦争をしたり、ボイコットしたり、無視したりすることはできないということだ。 彼らは自分自身を傷つけずに何もすることができません。 Netflix は、テレビ番組や映画を複製および再送信する権利を購入することで収益に大きく貢献しています。 世界 70 か国に 190 万人の加入者がおり、米国のケーブル TV とほぼ同じ規模の有料視聴者を抱えています。
従来の大規模なグループにとって、Netflix は半分友人で半分敵である「フレネミー」です。 WTT のアクロバティックな責任者、マーティン ソレル卿が作った推測の定義です。 フレネミーに対処する方法はまだ誰も知りません。 マードック氏は強力なボイコット行動で公然と戦う傾向があり、タイム・ワーナーのジェフリー・ビュークス氏のような他の企業は直接競合するサービスで対抗する計画を立てているが、さらに他の企業は何が起こっているかに怯えている。 一つ確かなことは、ビュークスがヤルタでバチカンの役割を求めた同盟国に宛てたスターリンの有名なジョークを再現して、ビュークスがネットフリックスを世界征服を目論むアルバニア軍に例えた時代は終わったことだ。持っています」。 ゼロ。 Netflix にはどのくらいのコンテンツがありますか? ゼロ。 今はもうありません。
オリジナルズの戦い
Netflixはオリジナルコンテンツの制作に6億ドルもの巨費を投じる。 この目的のために、1億ドルの融資も受けた。 この分野におけるNetflixの最大の競争相手である米国のケーブルテレビの主力であるHBOは、2016年のコンテンツへの投資額を1,8億ドルにすることで対抗した（これはモルガン・スタンレーによる評価額）。 Amazonは確かに窓口ではありません。 オリジナルシリーズで予想外の批評的かつ商業的な成功を収めたシアトルの大手企業であるNetflixは、2015年に音楽およびビデオストリーミングサービスのコンテンツに3億ドルを費やし、毎年この投資を2016億ドル追加する予定であると述べた。アマゾンは、消費者が同じコンテンツに何度も料金を支払わなければならない煩わしいウィンドウ現象を排除するために、映画館での鑑賞と同時にストリーミングサービスで即時放送される数本の映画を制作した。 私たちが話しているのは、文化・エンターテイメント業界の歴史の中でかつて見たことのない数字です。 この業界の将来はストリーミングにかかっています。
今では、ビデオストリーミングはもはやショットガンのためのものではなく、恐ろしい数字を生み出す業界であると誰もが確信しています。50 年の売上高は 2020 億ドルを超えるという話もあります。この分野では、唯一の「男」が指揮を執っています。 : それは、Amazon、Hulu、YouTube を追いかける Netflix です。 従来のメディアのシェアはごくわずかです。 英国で行われた最近の調査によると、16歳未満の若者は従来のテレビよりもNetflixやYouTubeをはるかに好むことがわかりました。 彼らは新しいメディアに 5 日 3 時間以上費やしますが、年配の視聴者が費やす時間は XNUMX 時間です。 彼らは自分でお気に入りのコンテンツを検索し、Web 接続を通じてどこででもそれを消費します。 チャイルドワイズが実施した調査責任者のサイモン・レゲット氏は「画期的な変化」について語る。 そして、画期的な変化が今まさに起きています。
市場はNetflixを好む
資本市場さえも、Netflixを伝統的なメディア複合企業に賭け始めている。 2015 年、Netflix は S&P 139 株式市場で最も急成長した銘柄 (+500%) であり、122 位は Amazon で、微々たる利益を上げている企業としては驚異的な +2015% でした。 大手メディア複合企業は、111,63 年下半期に投資家に出し抜かれました。実際、昨年 21 月以降、文化・エンターテイメント業界の XNUMX 大メディア複合企業 (ウォルト・ディズニー、コムキャスト、タイム・ワーナー、XNUMX 世紀フォックス) の資本金は XNUMX 億 XNUMX 万ドルに達しました。 、ソニー、CBS、バイアコム）。 これらの複合企業が提供し、予算の金の卵を産むガチョウであるケーブル TV 加入者の無視できない部分が、サービスをやめてストリーミング サービスに移行しています。 建物から避難を始めた投資家たちを恐怖に陥れるのは本物の火災だ。
フォックスとタイム・ワーナーは、より多くのコンテンツとより多くのサービスをケーブルで提供しようと、隠れみのを競っている。 このアイデアは、Netflix の強みの XNUMX つである一気見 (つまり、すべてのテレビ シリーズをフル視聴するマラソン視聴) で Netflix に対抗するために、TV シリーズの全シーズンをすぐに視聴できるようにする権利を制作会社と交渉することです。エピソードをすぐに視聴できる）は、視聴者に最も感謝されているサービスの XNUMX つです。 一気に視聴することでチャンネル登録者数の減少を止めることができるでしょうか? おそらく、アンブレンド（つまり、どのチャンネルに料金を支払うかを選択する際に、サブスクリプションをアラカルト サービスに分割すること）は、より抜本的な措置になる可能性がありますが、ケーブル TV の構造にとっては非常にリスクの高い措置でもあります。
ニューヨーク・タイムズ紙のテクノロジーコラムニスト、ファルハド・マンジュー氏は、ニューヨーク新聞に掲載された「なぜメディア大手はNetflixを見落とさないのが賢明なのか」というタイトルの記事で、大手メディア複合企業が直面している状況と課題を非常によく説明している。 以下に、Ilaria Amurri によるイタリア語の翻訳でお届けします。 読書をお楽しみください！
想像…
自分が世界的なメディア グループを率いているところを想像してみてください。 あなたがディズニーの CEO であるロバート・A・アイガー、あるいはコムキャストのブライアン・L・ロバーツ、あるいは XNUMX 世紀フォックスやタイム・ワーナーのトップのような巨人の階段を少し下りた人物だとしましょう。 いずれにせよ、映画スタジオ、テレビ局、ブロードバンド インフラストラクチャ、さらにはジェット コースターやおとぎ話の城を備えたいくつかのテーマパークなど、貴重なものがたくさんあるでしょう。
親愛なるメディア王の友人、あなたに質問です。 Netflixはどのくらい怖いですか? もっと正確に言えば、もう十分ですか？ おそらくそうではありません。 そうですね、あなたはそれを持っているはずです。 Netflix は近年劇的に成長し、現在では 70 万人を超える加入者が月額 8 ～ 10 ドルを支払い、映画やテレビ シリーズの膨大なカタログにアクセスしています。 ロスガトスグループの株価は昨年、500％上昇してスタンダード＆プアーズ140指数のトップとなり、状況はますます良くなっている。
先週、同社のヤギひげを生やした最高経営責任者（CEO）のリード・ヘイスティングス氏は、まもなくNetflixの映画とテレビシリーズが事実上どこでも（少なくとも当面は中国を除く）視聴可能になると発表した。 この動きにより、このサービスの潜在市場はほぼ 540 倍となり、現在ブロードバンドを利用する世界中の XNUMX 億 XNUMX 万以上の家庭に到達しています。
しかし、Netflix は依然として世界的なコンテンツの海の中では小さな船であり、業界で最も強力な艦隊に対してもはや脅威となるわけではありません。 あなたの城は安全ですよね？
さて、来週ダボスで開催される世界経済フォーラムでトフォレットを焼く際に、あなたとあなたの友人が取り組まなければならないさらに大きな問題があります。それは、Netflix がエンターテイメントの Amazon だったらどうなるでしょうか? あなたのビジネスを疲弊させることを目的とした、時間がかかり、費用がかかり、リスクの高い行動を立案した人はいますか?
ダボス会議のスタッフにとって良いニュースは、Netflixの戦略が失敗する可能性がある十分な理由がたくさんあるということだが、悪いニュースは今のところうまくいっているということだ。
ヘイスティングス計画
机上では、従来のテレビに挑戦するというヘイスティングスの計画は長い間実現不可能であると思われてきたが、それはアマゾンで小売業を追い越すというベゾスの戦略がかつて妄想的であるように見えたのと同じである。 Netflix は大胆で、それは確かです。オリジナル コンテンツの作成とライセンスの取得に数十億ドルを費やし、世界中のメディア勢力と戦っていますが、人々の家庭に届くパイプを (Netflix の主なライバルの中でも) 所有していません。 Amazon 自体もあり、彼に AWS による技術配布サービスを提供しており、独自の非常に積極的かつ拡大しているオリジナル コンテンツの制作を行っています)。
Netflixの大胆さはウォール街で強い反発を引き起こしている。 シリコンバレーのロスガトスに拠点を置く同社の価値は現在50億ドルで、多くのアナリストは単純に興奮しており、テレビを再発明する同社の取り組みはもっと価値があるかもしれないと述べているが、ほとんど物理的な嫌悪感を抱いているアナリストもいる。
ウェドブッシュ証券のマイケル・パクター氏は、「競争がどれほど愚かであるかには驚くばかりだ」と述べ、ネットフリックスが大幅に過大評価されていると確信しており、「誰もが羊の群れのように彼らを追いかけている」と語った。
過去のAmazonと同様、Netflixもあまりに大胆なので、遅かれ早かれ何らかの失敗を犯すだろうと一般的に信じられているが、それにもかかわらず、誰もを驚かせ続けている。 専門家や競合他社は、世界展開には少なくとも数年かかると予想しているが、業界の他の企業は常にヘイスティングスの野望から一歩も二歩も遅れているように見える。
Netflix の利点: データに基づいて構築された創造性
驚かせる能力が Netflix と Amazon の最も明白な類似点ですが、他にも多くの類似点があります。 たとえば、ジェフ・ベゾスの場合のように、彼の巨大な小売マシンでは、投資家はNetflixに巨額の投資をさせて、全世界がアクセスできるビデオジュークボックスを作成させ、Amazonがオブジェクトに投資するだけで、一方でNetflixはオリジナルコンテンツに興味を持っています。 。 先週のインターナショナル・コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）で、Netflixの最高コンテンツ責任者テッド・サランドス氏は、同社が2016年にオリジナル番組を600時間制作する予定で、これは昨年の約XNUMX倍で大手放送局と同等であると述べた。
バンク・オブ・アメリカ・メリルリンチのアナリスト、ネッド・シンドラー氏は、投資家への書簡の中で、Netflixが今年提供するすべての新番組を要約した。
31テレビシリーズ、
10年の映画、
子供向けの30のプログラム、
ドキュメンタリー番組12本とコメディ番組10本。
「基本的に、新しいオリジナル コンテンツをすべて消費するには、Netflix を 25 日間続けて視聴する必要があります」とシンドラー氏は言います。 ただし、Netflix は単なるテレビではありません。 Amazon と同様に、同社は顧客の好みに関する洞察を蓄積し、それを利用して世界中のさまざまな層にアピールするコンテンツを作成しています。 再び CES でサランドス氏は、Netflix のビジネス モデルとデータにより、従来のテレビでは存在できなかった番組の制作が可能になったと述べました。トリプル」。
最後に、Netflix と Amazon は、ますます速く回転し続ける一種のフライホイールに似ているという点でも似ています。より多くの加入者、より多くのデータ、新しいコンテンツに資金を提供するためのより多くの資金が、結果的に新しい顧客などをより速くもたらします。 。 現在、ネットフリックスにはわずかな利益しか見えていないが、専門家らは、車輪が回転するにつれて、ますます高額の利益を上げ始めるだろうと述べている。
値上げの必要性と難しさ
また、コンテンツが非常に強力になってきているため、価格を引き上げる状況にあるようです。 アナリストらは、現在最低水準にある購読料の値上げに着手すると予想している。 同社によれば、MKM Partners のアナリスト、ロブ・サンダーソン氏の推定によると、2015 年の過去 12 か月間で、顧客は 14 億時間のストリーミング ビデオを視聴し、25 時間あたり約 30 セントを支払っていました。 「ケーブル料金は XNUMX 時間あたり XNUMX ～ XNUMX セントなので、Netflix の料金はその約半分です」とサンダーソン氏は説明します。
確かなことは、Netflix が危険な選択で人々を驚かせ続けているということです。 Amazon が書籍からその他あらゆるものに移行したのと同じように、Netflix も DVD の配布から、古い映画や映画、テレビ シリーズのストリーミングに移行しました。 一部の人は、彼が自身の制作スタジオを設立するなどしてこの分野での拡大を続けるだろうと信じており、これが続けば彼が独自のテーマパークをオープンする可能性も排除されません。
もちろん、懐疑論者もいます。 パクター氏によると、Netflixは制作コストの削減に困難に直面する可能性が高いという。 メディア大手がNetflixがテレビから最良の顧客を奪っていることに気づくと、より多くのライセンス契約を求め始めるだろうし、オリジナルコンテンツを含むオリジナル作品を提供するAmazonとの競争により、サブスクリプションの価格を上げるのは容易ではないだろう。プライムパッケージ (年間料金は 99 ドルで、Netflix より約 20 ドル安く、すべての電子商取引商品が送料無料)。
これらの欠点に関係なく、パクター氏は、Netflix が完全に例外的ではないにしても、かなり収益性の高いビジネスを生み出すことができると考えています。現在は 70 ドルです (後に彼はそれを約 75 ドルに調整しました)。 「そうでなければ、もはや何も意味がありません。Netflix が勝てば、他の人は自動的に負けるからです。」 それは不可能ですよね？ クエスチョンマークは必須ですか?
