2018 年にはすでに利益を上げており、人員削減は XNUMX 単位に制限されています。これはかなりの数ですが、一部の活動の売却によって部分的に再吸収されます。 この XNUMX 点が重要なポイントです Banca Carige が提示する事業計画 ミラノ証券取引所でのイベント中に金融界とマスコミに向けて：複雑で野心的な計画であり、抜本的な転換を提案し、実際には「変革計画」と呼ばれることは驚くべきことではありません.
計画は2020年に終了し、提案しています XNUMX つの大きなアクション プラン： "初めに 過去のバラストを取り除く – マネージング ディレクターのパオロ フィオレンティーノは次のように述べています。 次に、 回復の基本 リグーリア州だけでなく、ロンバルディア州、トスカーナ州、シチリア州 (全 500 の支店と 500 万人の顧客) の領土に強く根ざしたリグリアの銀行は、限られた冗長性を提供する新たな商業的有効性を通じて、強くあり続けたいと考えています。計画: 旧計画に加えて 120、合計 XNUMX (XNUMX 支店の閉鎖を含む) になり、その一部はクレディティスのように売上によって再吸収されます。
「私たちも持っています 連帯基金を 43 万に増やしました –常務取締役は説明しました-そして、食事は幹部にも関係し、65から30％減少します. 「私たちは何よりも目指しています - フィオレンティーノは再び言いました - 人件費の削減、より多くのパートタイムの仕事を使用します: 4.000 年にはリソースは 2020 ユニットを下回ります (-20%、支店が 20% 少なくなるのと同じように、ed. ) 、しかし何よりも コストは現在の 16 億 316 万から 264 億 XNUMX 万に XNUMX% 削減されます 計画の最後に」。
計画の 25 番目の主要な行動領域は、他のことを可能にし、来年にはすでに 146 万 (純利益)、2020 年には XNUMX 億 XNUMX 万で定量化された利益への回帰です。 1億超の資本増強. これは順番に XNUMX つのフェーズを通過します。時系列順で最初のフェーズは、次の数週間で終了するため、暦年の終わりに予想される増資の前でさえ、負債管理オペレーションによって表されます。負債の管理。
「フィオレンティーノ氏は、不良債権の売却に加えて、この作戦の目的はXNUMXつです。 NPE比率、すなわち不良債権と実行された総貸出金との比率の大幅な削減. 私たちのものは現在21%を超えていますが、8%程度まで下げる必要があります。」 この計画は、UTP、つまり「支払い可能性が低い」の頭字語である不良債権の積極的な管理も提供します。 一方、費用対収入の比率は、現在の 81% から 56,7 年後には XNUMX% にまで低下する必要があります。
しかし、資本強化の最も重要な部分、つまり半分以上は、待望の増資は2017年末までに完了予定: 株主からは 500 億ドルの現金が期待されており、さらに 60 万ドルは、負債管理 (LME) 事業に関連する別のカテゴリーの投資家からのものです。 最後に、売却は 2018 年にのみ実現し、LME と合わせて合計約 480 億 XNUMX 万の価値があります。 一流の不動産資産、Creditis 金融サービス プラットフォーム、および Merchant Book 事業が売却されます。
新しい計画 現時点では市場を納得させている: セッションの開始時に、Banca Carige の株価はすぐに 3% 以上上昇して 0,25 株あたり 0,29 ユーロになり、徐々にマイナス 0,2427% から XNUMX 株あたり XNUMX ユーロになりました。 マネージング ディレクターであるパオロ フィオレンティーノ自身は、この作戦の成功を非常に信頼しており、「私たちは自信を持っています。 計画が通らないという仮説は絶対に残る」.
一方で、予想通り、労働組合は変革プログラムに対してあまり熱意を示していません。 問題は明らかに雇用の問題です。労働者の約 1 人に 2020 人、またはそれよりわずかに少ない人が、現在から XNUMX 年までの間に職を失う危険にさらされています。 「収益戦略がないのに、計画は労働者に容赦ない」Cisl の銀行家協会である First Cisl の書記長である Giulio Romani は、次のように述べています。 「自主性と社会的持続可能性は、雇用への影響を管理するための基礎でなければなりません」とロマーニは願っています。
