カンパリ 会計年度の最初の 116,9 か月を終了し、純利益は 21,8% 減の 1,06 億 0,8 万ユーロ、売上高は 391,8 億 0,2 万ユーロ (+36,9%) でした。 この期間、広告宣伝費を差し引いた流通利益は 222,7 億 2,8 万 (-21%、売上の 1,03% に相当)、EBITDA は 852,8 億 2013 万 (-XNUMX%、売上の XNUMX%) となり、純金融負債は減少しました。 XNUMX億XNUMX万人（XNUMX年XNUMX月末時点ではXNUMX億XNUMX万人）に増加しました。
グループの最高経営責任者（CEO）であるボブ・クンツェ・コンセウィッツ氏は、将来に向けて次のようにコメントした。 2014年に悪影響を及ぼした生産コストの一時的な重複、主要な自社ブランドへの注力を高めることを目的として発表された再構築プロジェクトに関する期待利益、そして最後に、グループの流通能力を強化するための新たな投資である。に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
売上総利益が大幅に減少 グループのために カンパリ データは変化を示しています 58億25,9万からXNUMX億XNUMX万。 カンパリグループの純売上高は 374,3 億 354 万ドルで、以前の XNUMX 億 XNUMX 万ドルと比べて増加しました。
今日のメモで、カンパリグループはまた、 XNUMXつのリノベーションプロジェクト その中には、ワイン部門とジャマイカの非中核的活動からの撤退に関連したものもある。 11,7 つのプロジェクトに関連する特別費用は 33,4 万、全体の費用は XNUMX 万です。
電話会議中のカンパリ CEO ボブ・クンツェ・コンセヴィッツ 同氏は一部のリキュールやセラ・ワインやモスカ・ワインの処分に関する噂についてはコメントを避け、「非戦略的資産を注意深く検討していることは明らかだった」と述べた。
残りの 21,7 万の特別費用のうち、16,1 万はワイン事業ののれんの評価損、5,6 万は最近の買収に伴う法律およびコンサルティング費用を含むその他の一時的なマイナスの費用となります。
スピリッツグループは、年末の貢献利益率を横ばいにするという目標を確認したが、売上構成の進化に伴うリスクも強調した。
カンパリが次のような提案を行ったことにも注目すべきである。 「一桁後半」の諸経費の有機的増加は、英国とカナダの商業組織の強化とスペインでの直接販売の開始により、第 XNUMX 四半期と同様に売上高が増加しました。
