最近、イタリアのサッカーチームは借金だらけで、ヨーロッパでの競争力が低いとよく言われます。 これらは議論の余地のない XNUMX つの真実ですが、前者が後者の原因 (特に主要な真実) であるかどうかは決して確かではありません。 言い換えれば、私たちのサッカーの現在の限界的な位置を説明しているのは、私たちのサッカーの幸福な財政だけではありません。
そして何よりも、まさに財政レベルにおいて、英国モデルは模倣すべきものではありません。 長期にわたる事実調査を経て下院が発表した重要な報告書がそれを説明しています。 結論はイタリアで繰り返されることとは逆である。試合の質は高く、イングランドのチームはヨーロッパのトップにあるが、財政はひどくきしみ、先行きは暗い。
報告書は、プレーの質の向上とチームの国際競争力の向上を法定目標としているイングランド・リーグがマーケティングで並外れた成功を収めたことを認めている。 全体の売上高は、170 年の 1992 億 2 万ポンドから現在では 15 億ポンドまで増加しており、年間成長率は 42% です。 当然のことながら、テレビ放映権料が 1 万未満から 350 億に増加したことが功績となります。 しかし、チケット収入も好調で、毎週 92 万人の入場者があり、スタジアムの占有率は XNUMX パーセントです。
収益が増加したのに純利益が減少したのは残念で、1989 年以降、すべてのチームが利益を上げた年は一度もありません。2010 年はまさに底値であり、傾向の反転は見られません。 。 英国リアリズムとの関係が言うように、フットボールは異なるだろうが、「売上高は虚栄であり、利益は健康である」。 その根本的な理由は、サッカーに降った黄金の雨を選手たち、そして何よりもスターたちが集めてくれたからである。 これは、「レントシーキング」行動、つまり自分の利益を他人よりも優先させる行為を行うことができる事業者のグループが存在するすべての市場で起こっていることです。
とりあえず、スタジアムの所有権（私たちはこれを一種の万能薬だと考えています）でさえ、それ自体でチームの財務状況を改善したわけではないことを覚えておく必要があります。 それどころか、建設にかかる費用が予算損失の根本的な原因となっている。
報告書によれば、これらすべては長期的にイングランドサッカーの競争力を脅かす多くの悪影響を及ぼしているという。 主なものは覚えておく価値があります。それは、少数の強力なチームとその他のチームの間の憂慮すべき二分法です。 継続的に損失を抱えている事業には、明確な利益から遠く離れた株主だけが集まるリスク。 ミシェル・プラティニ率いるUEFAが強く望んでいる「ファイナンシャル・フェアプレー」の基準に戻れない可能性が高い。 英語の例を除く。
報告書によると、最良のモデルはドイツのモデルで、債務管理を主な焦点とし、より厳格な規則を採用している。 英国では、制限的な基準が導入されましたが、あまりにも穏やかで、偶発的なニーズに基づいてのみ適用され、おそらくイタリアほどセンセーショナルではありませんが、依然として同じ波長を保っています。 繰り返しますが、模倣すべき例以外の何ものでもありません。
報告書には多くの提言があるが、私たちにとって最も重要なのはただ一つ、リーグのガバナンスシステムを根本的に変えること、サッカーの世界に参入する者がきちんとしたプロ意識と誠実さの要件を持っているかどうかを確認すること、チームの買収を信用しないことである。所有権に基づいた借金ベースのサッカー。 私たちのフットボールの出来事を追いかけている人々の耳に、何か鐘が鳴り響くだろうか？
これらの推奨事項が実際に実施されるかどうかは不明です。 イングランドには、まったく聞かれない洞察力に富んだ公的分析を生み出す暗い傾向がある。 しかし、興味深いのは、海峡を越えた彼らが現状に深く不満を抱いており、サッカー界の権力機構に根本的に介入する必要があると考えているということだ。 ブレジネフのCPSU中央委員会よりもステンレスの指揮系統を持つ我々は何を言うべきだろうか？ おそらく、スタジアムを建設して税制上の優遇を受けるよりも、顔を変えるべきではないだろうか。
下院の報告書
