ベルナベ：「偶然に生まれた芸術と火星の物語」

フランコ・ベルナベ 1 とフランコ・ベルナベ 2. おそらくほとんどの人は、フランコ・ベルナベがイタリアの大規模な産業および金融グループの主要なトップ マネージャーの 2002 人であることを知っています。ネクシ大統領。 しかし、アートの世界にも足跡を残したもう一人のフランコ・ベルナベがいます。彼は XNUMX 年にほとんど火星人のように到着し、ヴェネツィア・ビエンナーレの議長を務め、その後トレントとロヴェレートのマートで徐々に主導的な役割を果たしました。そして今日、ローマとユネスコイタリアの四年祭の議長国で。 しかし、ビジネスの関係と芸術の関係というXNUMXつのベルナベの関係はどのようなものなのでしょうか? これまで誰にも語られたことのない話ですが、個人的な観点からだけでなく、今日のイタリアのアート界がどのようなものであり、どのように芸術界が実際に非地方化され、価値があるかを理解するのに非常に興味深いものです. イタリア美術の世界での彼の真にユニークな経験をたどる、フランコ・ベルナベによる FIRST Arte へのこのインタビューから、まさにそれが浮かび上がります。

ベルナベ博士、あなたはイタリアの主要なトップ マネージャーの XNUMX 人でした。ENI のリーダーシップからテレコム イタリアのリーダーシップ、そして現在はネクシの社長です。しかし、ある日、アートへの情熱を発見し、何年にもわたって、彼はビエンナーレ、ロヴェレートとトレントのマート博物館、そして現在はローマのクアドレニアルの会長になりました。 この予測不可能な愛がどのように生まれたのか教えていただけますか?  

「まず第一に、芸術への情熱がありますが、私の話は完全にランダムな出来事から来ています. 私が 2002 年代の終わりに Telecom を辞めたばかりだったとき、ベルルスコーニ第 XNUMX 政権の当時の文化遺産および活動大臣であった Giuliano Urbani が私に電話をかけてきました。 変化の兆しを見せるためにベニス・ビエンナーレの会長になるよう私に頼んだのは彼でした。 イタリア芸術の小さな古代世界の通常の少数の主題の間の自己参照論争の当事者ではなく、絵の外にいるマネージャーが必要でした. XNUMX 年のことでした。最初から、みんなの意見を聞くが、自分のことは自分でやると決めていました。 

その後の XNUMX か月間、私は美術界で働いていて、ビエンナーレの役割について意見を述べることができるすべての人々、つまりアーティスト、美術館の館長、学芸員、ギャラリーのオーナーに会いました。 本当の完全な没入。 私は何十もの日記を書き、すべてのインタビューとメモを集めました。私の目標は、イタリアの芸術を再興するために何が必要かを理解することでした. 当時のアート界の問題の詳細な写真が浮かび上がりました。 個人的な調査を終えた私は、その世界の内部ダイナミクスとは無関係な私のような人がどのような役割を果たせるのか疑問に思いました。 私の結論は、見知らぬ人であるだけで、彼が新しいエネルギーに開かれるのを助けることができるということでした. 実際、イタリアの現代美術は機関からほとんど注目されておらず、何十年にもわたってそのルールを決定してきたごく少数の主役による独占であることに気付きました. これらすべてが、重要な人間と芸術の首都のイタリアからの脱出を引き起こしました。 私は多くの若者に会ったが、彼らは居場所を見つけられず、おそらくベルリンやニューヨークに去ってしまい、すでに古いシステムを貧しくしていた. 

それから彼は何をしましたか？

したがって、私は 2003 つの正確な選択を行うことにしました。旧教区のゲームを解体し、若いイタリア人だがアメリカに帰化した美術評論家のフランチェスコ・ボナミをビエンナーレの美術部門の監督に任命し、スイスのモリッツ・ド・ハーデルンを映画監督に任命することでした。セクション。 XNUMX 年のアート ビエンナーレは専門家の間でも政界でも多くの論争を巻き起こしましたが、私の目標はまさに画期的なイベントを作成し、ビエンナーレの運営を刷新することでした。 この点で、私はビエンナーレのさまざまなセクションの他のディレクターをローテーションすることにしました。 

それから、財政的な問題がありました。 それまでのビエンナーレは「文化の会」であり、選択肢が限られていましたので、「財団」への転換を提案しました。 より透明性の高い管理を保証し、同様に国際開発をサポートできる法的手段が必要でした。 そして、2004 年にビエンナーレの規約が財団に変更されました。 私の考えは、ビエンナーレをアート界で最も革新的なものにすることであり、その意味で貢献できたことを願っています。」

しかし、その時までに賽は投げられ、イタリアの芸術界における彼の冒険はビエンナーレで終わったわけではありませんでした。 実際、その後彼はマートに行きました。 あなたのこの XNUMX 番目の課題はどのようにして実現したのですか? 

「ビエンナーレを去った後、当時トレント自治州の大統領だったロレンツォ・デライから電話があり、私の家系の名前で、州を再興するための行動に貢献するよう求められました。 彼らは、才能のあるガブリエラ・ベリの指揮の下、トレントとロヴェレートの近現代美術館であるマートをオープンしたばかりでした。 私は 2004 年から 2014 年まで理事長を務めました。その間、私とガブリエラ ベッリ、そして今日ローマのナショナル ギャラリーを指揮するクリスティアナ コルとの共同作業により、この美術館はイタリアの現代美術の真の基準点となりました。 」。

実際には、あなたは常に管理活動に適用してきた組織の方法を芸術の世界に適用しました。 これが成功への鍵ですか？ 

「明らかに、これらは非常に異なる世界です。 芸術は不可侵の領地に分割された閉ざされた世界であってはなりませんが、イタリアのシステムとその美しさと卓越性を推進する要素にすることを意識して、現代的なキーで組織化されなければなりません。」

ビエンナーレとマルトの経験の後、浮き沈みのあるローマに到着します。 彼は私たちに教えてくれますか？ 

「はい、トレントの後、パラエキスポの再開に貢献するという提案は、当時のローマ市長イグナツィオ・マリノから来ました。 私はすぐに、ローマ市の近現代美術に特化した展示システムを根本的に再考する必要があることを理解しました. ミッション、資金、およびそれが運営されている状況を直ちに見直し、再定義する必要がありました。 しかし何よりも、現代美術と現代美術に捧げられたさまざまなローマの建造物の間に相乗効果を生み出すことが必要でした。 マリノ市長に細かなリストラを盛り込んだ再編案を提示したが、何の反応もなく、XNUMXヶ月で辞めた」と語った。 

しかし、それで終わりではなく、数か月後、当時のダリオ・フランチェスキーニ大臣が彼女をローマ四大会議の議長国に呼び、彼女は現在もそこにいます。 2020 年のクアドリエンナーレに向けての予定は？ 

「2016年にローマでクアドレニアルが開催されてから2016年後、当時のレンツィ政権の大臣だったフランチェスキーニが、私にこのイベントの会長に就任するよう依頼しました。 イベントを開催するための非常に厳しい時間制限にもかかわらず、私は受け入れました. 結局のところ、1 年版は、国の寄付に加えて 10 万ユーロの資金調達を可能にした個人の参加のおかげで成功したと言えます。 この場合も、私は革新を試み、若い才能にスペースを与えました。 10部門100名のキュレーターを公募で選定することで、組織を進めることにしました。 キュレーターは順番に XNUMX の若いアーティストを選択しました, イタリアの芸術の新たな傾向の最も重要なレビューを作成します. イタリアの芸術界の問題は、それが若い世代のために十分なスペースを残さない年配の人々によって支配されていることです.これは、新しいギャラリーや民間財団の衝動のおかげで変化しています。 代わりに、イタリアのシステム全体の創造性を再起動する原動力となるのは、まさに若者です。 イタリアの芸術を活性化することは、それ自体が重要であるだけでなく、国全体のシステムを再起動するために必要です. 政治もこれを理解してくれることを願っています」. 

あなたは、イタリアのアート界は財源に乏しい世界であり、国家がすべてを行うことはできないため、個人は財布を開く必要があると述べましたが、実際には、前の政府がアートボーナスを開始したため、ゼロから始めているわけではありません。フルーツ？ 

「はい、バランスはプラスであり、政治的なバナーは別として、フランチェスキーニ大臣がイタリアのアート界の再生に大きな後押しをしたことを認識しなければなりません。彼は重要な選択をしました。今後数年間で運用されます。」

リソースを調達するために、イタリアのブランドとその膨大な芸術的遺産に魅了された世界中に広がる愛顧にもアピールできないでしょうか? 

「それは素晴らしいことですが、私たちのシステムに導入するのは容易ではないアドホックな税制措置が必要になるため、外国の常連客を引き付けるのは非常に困難です. しかし、ローマのような複雑な都市でも可能であることが証明されているように、イタリアの常連客がその役割を果たせば十分でしょう。」

あなたが会長を務めるユネスコ・イタリアについてはまだ話していませんが、イタリアの芸術的遺産を強化するために何ができるでしょうか? 

「それは非常に活発な機関であり、ユネスコによって人類の世界遺産として宣言されたサイトの選択と強化に貢献しています。 私たちは、国の文化的伝統に関連する有形および無形の遺産資産に取り組んでいます。 私たちは、プロセッコの丘とスクロヴェーニ礼拝堂、そしてパドヴァの XNUMX 世紀の一連の絵について、ユネスコの承認を得ようと取り組んでいます。 将来的には、Via Appia Antica の候補を提示する予定です。」

最後に、アートマネージャーとしての活動について、個人的にどのような評価を下しますか? 

「私は自分自身をこの世界の独学の愛好家だと考えています。そこでは並外れた文化と献身的な人々に出会い、常に自発的に貢献してきました。 しかし、私は、本当にそれを必要としている世界にアプローチする衝動と異なる感性を与えたと思いたい. イタリアの芸術界は注目も資源も乏しいが、現代的に組織化されれば、この国とその無限の卓越性を強化するための不可欠な原動力となることができる.