「すべての銀行が同じというわけではなく、地元の銀行も同じではありません。地域とのつながりは十分ではありません。これは明らかに基本的な強みであり続けますが、効率的かつ先見の明のある方法で解釈し、必要なときにイエスと言う方法を知っておく必要があります」プロジェクトは私たちを説得し、ローン、住宅ローン、クレジットの実行条件が存在しない場合にノーと言う方法を知っています。」 これは土曜日、リボルノ海岸のマリーナ・ディ・ビッボーナで行われたアルタ・マレンマ協同組合信用銀行の「危機と不況の間の地方銀行」をテーマとした第XNUMX回研修会議の締めくくりとして、カスタニェート・カルドゥッチBCCの事務局長ファブリツィオ・マンナリ氏が述べた。 。
マナリ氏は、この危機はすべての銀行を試練にさらしているが、対応する方法や方法はあり、彼の銀行は独立系カベル回路の地方銀行に典型的な高潔なモデルに触発されており、そのおかげで慰め金を集めることが可能になっていると主張した。株主、顧客、従業員、地域との関係を強化し、「すべての推進力を受動的に吸収するのではなく、それらを選択して成長の原動力となることを望んでいます」。 カスタニェートのBccの責任者にとって、「成長に不可欠な」収穫に注がれる注意は決定的なものです。 それは報酬率によって促進される必要があります。 2011年、カスタニェート・カルドゥッチのBccは預金を2011％、融資を10％増加させ、部門平均を明らかに上回り、不良債権を資産の8％に制限した。 「今日、私たちの事業は、雇用の創出や新技術の開発に投資する家計や企業に選択的に融資を提供することを完全に目的としています。私たちはここ数年で大きく成長しましたが、立ち止まるつもりはありません。しかし、一歩ずつ前進できることはわかっています」ステップ"。
マナリ氏の前には、2019年に危機が終結することを示唆したパオロ・オノフリ氏（ボローニャ・プロメテイア大学）、ロレンツォ・ガイ氏（フィレンツェ大学）など、XNUMX人の著名な経済学者が介入した。そして、協同組合信用銀行に関する広範な分析を開発したピエトロ アレッサンドリーニ (マルケ工科大学) のような人もいます。
独立した銀行向けサービスネットワークを設立したカベル・ホールディングの最高経営責任者（CEO）も登壇し、地方銀行は危機に際して多くのことができるが、地域内および地域内での利益相反を回避し、利益相反を回避する方法を知っておく必要があると述べた。効率的かつ革新的な管理モデルからインスピレーションを受けています。
