カステルフィオレンティーノで開催され、1283 人のメンバーのうち 3213 人が投票した BCC ディ カンビアーノのメンバーの総会は、満場一致で 2015 年の財務諸表を承認し、前年の 5 に対して 4,9 万ユーロの純利益で締めくくられました。税引前の全体的な結果は、前年の 6,4 万に対して 8,3 万でした。
総預金額は 2.526 億 6,25 万ユーロに達し、前年比で 0,55% 増加しましたが、全国レベルでは 0,3% 減少しました (ソース ABI)。信用セクター協同組合では、顧客からの資金調達が増加しました。 1.987%; 経済投資は 4,03 億 0,20 万ユーロに達し、1,1% の成長を遂げました。一方、全国レベルでは -XNUMX% (ソース ABI) であり、相互銀行グループは XNUMX% です。
しかし、CCBの改革後の最初の会議の重要性は、何よりも将来の選択に関連しており、将来のCCBの単一グループからの「出口」に方向性を示して投票することによって表明されました。これは臨時株主総会で決議され、合資会社への転換が行われます. 転換の手段は、同名の協同組合センターとCabel Groupに関連する合資会社であるBanca Agciです. 14 月 1884 日までに提出され、イタリア銀行からの承認が得られると、変換のための証書が準備されます。 株主は、Banca di Cambiano がその名前を変更しないことを強調しました (Banca Cambiano XNUMX Spa になります)。名前と設立年は、信頼性、堅牢性、透明性で定評のあるブランドを表しています。
1884 年に設立され、Mediobanca の最近の調査によると、Banca di Cambiano は有形資産の点でトスカーナで最初の協同組合信用銀行であり、イタリア全体で XNUMX 番目です。ディ カンビアーノは、独自のリソースと内部ラインに沿って、ますます独占的に成長し、統合を進めてきました。
ピストイア、フィリーネ ヴァルダルノ、サン ジョヴァンニ ヴァルダルノ、フローレンス、ヴィラ ファーガン、さらに最近ではセスト フィオレンティーノとグレーヴェに開設された最新の支店は、クアラータに続き、過去 2000 年間のカンビアーノ Bcc の指数関数的な成長を証明しています。年。 調和的かつ継続的な成長: 18 年には 2015 の支店があり、38 年には 2.557 になりました。これは、過去 2009 年間に支店が減少した地域の数字とは対照的です: 2.297 年の 2014 から 10 年の 132 へ。トスカーナではXNUMX%以上。 この地域への新たな投資は、地域経済に成長のための新しいツールと機会を提供し、XNUMX 年間この地域に根ざし、そのニーズに近い銀行のサービスを家族や企業が利用できるようにすることを目的としています。
コンテキスト
カンビアーノ BCC のパオロ レジニ議長は次のように会議を紹介しました。 銀行セクターを含む多くのセクターに影響を与える、より厳格な欧州規則も導入された年。 何年にもわたって銀行を襲ってきた規制の雪崩に慣れてしまった今では、2015 年には 2015 つの異常な出来事が見られました。それは、イタリアの XNUMX つの銀行の債務不履行と、ベイルイン コンポーネントで最もよく知られている単一解決メカニズム (SRM) の導入です。 一般市民によるナショナル バンキング システムの認識と、顧客との基本的な信頼関係に大きな影響を与えた XNUMX つの側面は、何よりも一般化する傾向があるためです。
このような困難な年にもかかわらず、当社のパオロ・レジニ会長は、通常の行動に見られる真剣さ、透明性、最大限の正確さに直面して、顧客が認めた信頼性と社会的正当性によって強化された、肯定的な結果を確認することができたと述べました.
現在有名なエトルリア銀行、マルケ銀行、カッサ リスパミオ フェラーラ、カッサ リスパミオ キエティの危機に対処するための当行の貢献として、5 ユーロの予見不可能な費用を吸収したにもかかわらず、経済的成果は 4.874.644,69 万ユーロに達しました。また、最も重要な Bcc Alta Padovana、Bcc Romagna Cooperativa などのいくつかの BCC も含まれます。 達成された結果は、前述の負担を負ったことに加えて、銀行の財務諸表に反映されている千の困難と悪化したリスクの中で企業が運営されている、非常に困難な経済的および財政的状況で達成されたため、さらに肯定的なものです。彼らはシステムの不可欠な部分であり、結果として生じる信用リスクを共有し、これは特異な基準で解釈することはできず、いずれにせよ、正直で正しい管理に直面した場合にのみそう解釈することはできず、悪い管理とは非常に異なります.
ポジティブな側面を探したいのであれば、0,8 年末の GDP 成長率 2015% は、何年にもわたる経済成長の後、小さなポジティブな兆候を示していることに注意してください。深刻なマイナスの兆候であり、堅調な回復を想像することができなくても、いずれにせよ、監視しサポートする重要な数字です。 実際、家族や企業の日常生活に大きな具体的な影響を与えるためには、成長は非常に異なる実体でなければなりません。 実際、2016 年は 2015 年にすでに観察されたような流れに沿って進むと予測できます。先進国では家計消費が原動力となる景気循環が見られますが、ほとんどの国では国際レベルでの投資の加速を引き起こすにはまだ十分ではありません。
その間、わが国では重要な改革の季節が強化されており、原油価格の下落や金融政策の拡大などの有利な外的要因と相まって、いずれにせよ確固たる基盤を形成する可能性があることを把握せずにはいられません。開発の再開をサポートするため。 銀行セクターでは、協同組合銀行と協同組合信用銀行の重要な改革に注目する必要があります。 どちらの場合も、画期的な転換点です。」
予算 – Cambiano Francesco Bosio の Bcc のゼネラル マネージャーは、銀行の財務諸表について詳細に説明し、「大統領が批判的に述べたにもかかわらず、2015 年度は、昨年の 5 と比較して 4,9 万ユーロの純利益で終了した」と強調しました。年。 したがって、税引前の全体的な結果は、前年の 6,4 万に比べて 8,3 万をマークしました。 最後に、1,5 万の所得税を差し引いた後の結果は、前年の 4,9 万と比較して 4,8 万の純利益となり、パーセンテージでの変化は +2,08% です。
アクティビティ' –銀行の活動は、顧客と内部サポートの両方のビジネスプロセスの有効性と運用効率を改善および合理化することを目的とした、組織に強い影響を与えるプロジェクトの実施により、2015年に継続されたとRegini氏は続けました。 多くのプロジェクト分野が関与しており、一方では銀行の構造を絶えず改善し続けることを目的としており、他方では企業の組織構造を常に新しい規制規定の効果的な実施に合わせて維持することを目的としています。
イノベーション – 運用分野では、当行は、新製品および流通チャネルのコンテキストでの革新活動、およびキャベル企業の支援による技術の更新に集中しています。
重要な事実として、22 月 XNUMX 日に、当社の投資先 Cabel と IT アプリケーションの世界的リーダーである Oracle との間でコラボレーション契約が締結されたことは注目に値します。 オラクルとキャベルは、FLEXCUBE プラットフォームを「ローカライズ」するために協力し、イタリアの金融サービス市場で最も革新的でパフォーマンスの高いシステムにします。 この新しいソリューションは、銀行が、この分野、特に国内の規制の革新や、地域市場での製品の革新に対応することで、新しい商品やサービスのマーケティング プロセスを改善するのに役立ちます。」
クレジット – 「経済的および財政的困難の現在および長期にわたる段階を常に考慮して、銀行は、大きな戦略的価値を持ち、十分な認識を持って、地域の企業や世帯に信用を供与して支援に貢献するというラインを維持してきました。その開発とその地域で生み出された貯蓄を維持すること。
信用配分活動は、地域の主要な信用コンソーシアムとの契約を強化することによって継続され、これに関連して、私たちの地域のカテゴリー協会との協力がさらに発展しました。
EIF融資 – 特に重要なのは、EIF (欧州投資基金) との間で規定された、イノベーションを目的としたローンに対する保証付きの補償に関する合意です。 合意する取引相手を選択するために EIF が行う選択は、当行が国家レベルで合意を認められた数少ない銀行の XNUMX つであるという事実により、当行のプロフェッショナリズムの重要な価値と認識のさらなる側面を表しています。 EIFによって。
これは、Horizon 2020 プログラムおよび欧州戦略投資基金 (EFSI) 内で定義された条件の下で、欧州連合の財政支援を受けて、欧州投資基金によって発行された「InnovFin」コミュニティ保証によって支援されたローンです。 このローンは、特定の寸法要件があり、研究、開発、イノベーションへの志向と一致する要因を設定している企業を対象としています。 問題の合意に由来する運用上の可能性は重要です。
相互性とスポンサー – 慈善および共生イニシアチブのために株主総会によって割り当てられた資金を利用して、当行が所在する地域で、慈善的、社会的、文化的性質の数多くの重要な介入が活発化されました。 また、さまざまなスポーツ、文化、娯楽イベントの拠点となる地域で銀行の評判と使命を高めると同時に、銀行の評判と使命を伝えることを目的とした活動のための重要なスポンサーシップまたはプロモーション支援イニシアチブもありました。 これに関連して、若者の世界に関連する複数のプロジェクトに支援が与えられました。特に、子供やティーンエイジャー向けのスポーツ活動、学校、機器の購入、教育の実現に最も関与している私たちの地域の企業に支持されました。高齢者、健康、協会全般のプロジェクト。 たとえば、Fiorentina Woman's ACF の財務パートナーになることは、若者のスポーツや、多くの分野での役割がまだ認識されていない女性の世界の文化に向けた私たちの価値観を明らかにすることを意味しました。 地域で組織された最も重要なイベントの多くを含め、主要な地方団体や協会によって促進された介入も支援されました。 2015 年に発生したスポンサーシップ、広告、または慈善活動のために銀行が負担した総費用は、1.436.553,22 ユーロになります」と、ボジオは結論付けました。
BCC改革 – 「私たちが知っているように、Regini は、今年の 18 月に政令法 n を締結しました。 2016 年 23 月 2016 日に下院で承認され、その後上院で承認されました。 Federcasse によって提案された元のレイアウト (前世紀の 70 年代の終わり以来当行が遵守していなかった協会構造) と比較して、法律への変換プロセスは重要な変化をもたらしました。 特に、Federcasse の独自の発出の単一の銀行グループに強制的に含めるか、CCB を解散するという当初のアプローチに関する回避策の規定が含まれています。 問題の改革規律は、CCB の動きの統合を達成する傾向があり、何よりも、ECB の調整装置を実現する傾向があります。
「原子論的」な次元で生まれ、生きてきたBCC運動を、現在の状況に至るまでの旅に同行した同じ連想構造（および人々）による統一構造に持ち込もうとする努力は、確かに巨大です。」 .
未来 – 「当行は、Bosio は、達成された結果、行われた産業投資、統合された企業文化、定義された戦略に基づいて、出向者の選択と一貫して、出口計画を積極的に評価したと結論付けました。 規制の定義によると、当行には、承認された財務諸表に基づいて 200 億を超える所定の資本要件があり、BCC 銀行支店を合資会社 (当行のイニシアチブで新たに設立されたものであっても) に譲渡するかどうかを選択できます。譲渡後の協同組合の残りの部分は、すべての目的で株主になるか、または相互銀行によって発行された銀行グループに統合され、結果として経営の自律性が制限される結果となります。まだ開示されていない「結束」の契約。 法律の施行から 60 日以内に完了する、前述の銀行支店の移転の決定には、20 年末の参照資本の 2015% で定量化された料金が伴います。
私たちとしては、35年以上前に行われた選択と一致する企業および事業の文脈で、当行の最終的な位置付けを追求するという目的を確認します。」
