CCB改革の実施は容易ではない。 実際、これは上から課された条項であり、その詳細には、それを全面的に受け入れた銀行の関与が考慮されていませんでした。 したがって、定性的または量的観点から現時点では明らかではない BCC 世界の一部の人々の態度が必ずしも前向きで協力的であるとは限らないことは驚くことではありません。 これはまったく驚くべきことではなく、さらに、協同組合銀行部門で起こったことに続くものであり、協同組合銀行部門の改革は、相互銀行の改革が与える影響よりも明らかに軽微である。
しかし、後者の適用が直面する主な困難は別のものであり、それがシステム全体、統合される可能性のあるXNUMXつのグループ、および多くのグループの特定の財政的および経済的弱体化の瞬間に介入するという事実に関係しています。いずれかの銀行と提携する個々の銀行。
自由で競争力のある銀行市場への参入に必要な特徴と必ずしも一致しない特徴を持つ相互システムの変革は、相互銀行に自らの使命とビジネスモデルの見直しを強いることになるが、これは容易ではない。 したがって、一方では、この変化にどのように対処できるか（またはどのように対処したいか）、他方では、金融市場および銀行市場全体と相互銀行の顧客がどのように行動するかを予測することは困難です。同じ変化に向かって。
この問題は、システム、親会社、および個々の BCC の責任者が、この変化にどのように対応し、管理するかをどのように望んでおり、どのように知っているかに応じて、多かれ少なかれ見事に解決できます。さらに、この変化は環境に適合します。それは明らかに過去数年間の典型的な進化ではなく、かなり長く続く本当の革命として現在進行中です。
この革命に成功の可能性を持って立ち向かうためには、広い意味での広い意味での倫理問題を理解し、広い視野を持ち、長期的なビジョンを持った高度な専門性を備えた人材が必要となります。これは、長い間非常に重要な結果を生み出してきた超世俗的な伝統を、新しい方法ではあるが継続したい場合にCBが目指すべき唯一の地平です。
プロフェッショナリズムが一般に認められる必要があり、従来の銀行家とは完全に同一ではない特性を備えている必要がある人材に加えて、より多額の資産も必要となります。 親会社は、傘下の多数の相互銀行の現在自由な資本を利用することと、金融市場にアクセスすることによって、これらの企業を見つけ出す必要がある。 多かれ少なかれ重要な資本リソースの増加の成功は、親会社とその個々の子会社が、自らに託された新たな使命の正当性を金融市場に納得させる能力、そして何よりも、その推定収益力によって条件付けられるだろう。所得。 この機能は、CB が配当を継続的に分配し、事業を展開する地域に有利な古典的な支出を行うために適切な自己資金の流れを生み出すために特に必要です。 親会社は金融市場の貢献をさらに必要とするだろう。金融市場は（他の企業の場合と同様に）自社の株式への投資を業績に基づいて正確に評価することになるが、これは明らかに企業内で適切な収入を生み出す能力に依存する。中長期的には、許容可能な配当を支払い、会社の資産とそれを代表する個々の株式の価値の増加を可能にします。
したがって、私たちの新しい版の協力システムの戦いの運命は、直面する課題に直面するためにそれ自体を組織し、深く再構築する能力（中央レベルと周辺レベルの両方で繰り返される）に依存します。 これらの課題を克服する方法は知られています。 実際、これらは、イタリア国内、とりわけ海外のすべての銀行が従うものと同じものであり、少なくともイタリアでは、大きな損害を受けることなく、あるいは以前より強い市場ポジションを獲得することなく、一般的な経済・金融危機に対処することができている。企業構造とそれに関連する機能を変更し、危機を背後に置き、市場自体に新たな地平を開くことによって、相対的な条件で競合他社よりも優れています。 この意味では、実際には新しい発見は何もありません。 問題を研究して知り、相互銀行の世界が今後も他の種類の銀行とは異なる新たな特徴を考慮して、断固として迅速に取り組むだけで十分です。
