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銀行: カスタニェートの Bcc の好例。 小さいことは必ずしも美しいとは限りませんが、成長して革新する場合にのみ美しいと言えます

カスタニェート カルドゥッチの BCC は、善良な地元銀行の一例です。口座の整理整頓、地域とのつながり、地域拡大計画: – マナリ ゼネラルマネージャー: 「私たちの役割はこれであり、それが私たちを大手銀行と区別するものです。」

銀行: カスタニェートの Bcc の好例。 小さいことは必ずしも美しいとは限りませんが、成長して革新する場合にのみ美しいと言えます

地元の銀行が高潔であるだけでは十分ではありません。ヴェネト州の銀行やイタリア中部の他の地方銀行の最近の惨事は、それを私たちに思い出させてくれます。 XNUMX 年代の神話を超えて、ドイツの経済学者兼哲学者による成功を収めたエッセイ「小さいことは美しい」を原動力に エルンスト・フリードリッヒ・シューマッハ、フリツトと呼ばれ、その後イタリアでもさまざまなバージョンで衰退しましたが、小さいことが必ずしも美しいとは限りませんが、小規模銀行または小規模企業がその限られた規模を到着点ではなく出発点と考えている場合にのみそうです。 小さな子が自分の領土のルーツとのつながりを失わずに成長し、革新する場合にのみ、その小さな子も美しくなります。そうでなければ、彼はすべての限界と脆弱性を備えた小人症の辺獄に留まります。

カスタニェートの BCC、「変化し成長する領土の鏡であり原動力」

カルドゥッチの記憶に残るボルゲリの至宝のすぐ近くにあるアッパー・マレンマという地上の楽園で112年前に誕生した当初は小さな銀行の好例のひとつだったが、特に過去15年間で信じられないほど成長して地元の銀行となった。トスカーナ州ティレニア海岸の銀行頭取、 カスタニェート・カルドゥッチのBCC 目立つ場所に値する。 彼の物語は説得力があり、2010 年に創立 XNUMX 周年を記念して、作家はこの分野で研究を行い、エレガントな出版社レオ S. オルシュキから本を出版することになりました。そのタイトルは偶然ではありませんでした。ちょっと特殊な銀行』.

「カスタニェート・カルドゥッチのCCBは、その本のプレゼンテーションで読みましたが、人の意見に耳を傾け、個人の中心性をてこにして信用の異なる、しかし現代的な側面を表現し、賢明で慎重な経営を行いながらも、自分の独立性に対するただの誇り、それが基準銀行とともに変化し成長する地域の発展の鏡であり原動力なのです。」

Bcc di Castagneto、2021年度予算結果:融資増加、不良債権ゼロ

2021年のようにパンデミックが依然として完全に蔓延した年に、総支配人ファブリツィオ・マンナリ(写真内)率いるカスタニェートのBccが達成した成果は、同銀行の妙技を裏付けるものだ。 4万を超える営業利益だけでなく、あらゆる経済・財務指標が改善しているからです。 コレクションが増えていく、直接的 (+7,5%) と間接的 (+38%) の両方で、融資は増加 (+7,5%)、資本強化が行われ (CET17 比率の 1% 以上)、融資対象範囲は不良債権の 93% に増加し、銀行の利益をもたらします。ほんの数年前には考えられなかった「不良債権ゼロ」の状況に近づいています。 Bccsの改革後、カスタニェート氏はCET1比率が21%を超え、「イタリアの銀行システムの中で最も高い銀行の一つ」であるCassa Centrale Bancaへの参加を選択したことを忘れることはなかった。

Bcc Castagneto はトスカーナでの拡大を継続します

栄誉に甘んじることは地元銀行である Bcc di Castagneto の仕事ではありません。Bcc di Castagneto は近年すでに大きく成長しており、今後も成長を続けたいと考えています。 現在、当銀行には 170 名の従業員が本部だけでなく 23 の支店に配置されています。 XNUMX月にサン・ジュリアーノ・テルメに新しい支店を開設し、数日中にルッカにも支店を開設する予定で、トスカーナ州の州都はXNUMXカ所(リボルノ、ピサ、グロッセート、正確にはルッカ)となるが、 ECB の厳格な監督にもかかわらず、その目標は次のとおりです。 領土ネットワークをさらに拡大する、「全国的な銀行システムとは対照的に」、「銀行のファンダメンタルズの強さを示す明確なシグナル」として。 この意味で、地域の最小のセンターにもインテリジェントマシンを備えた仮想支店を装備する計画が立てられており、これにより顧客は支店のない地域でも銀行業務のほとんどを実行できるようになる。

マナリ部長: 「本当の課題は地方銀行であり続けることであり、これが私たちを大手銀行と区別するものです。」

「真の課題は、マナリ氏のメッセージです。困難な状況下であっても、信用を与えるのに最適な条件ではなかったときでも、そしてそれが頻繁に起こったとしても、常に存在し、地域に近く、気配りがあり、地元の銀行であり続けることです。行」。 しかし、優れた地元の銀行家は、財務諸表の読み方を知っているだけでなく、顧客の目を読む方法を知っており、顧客の信頼性にいつ賭けるべきかを理解しています。 「これが私たちの役割であり、他の大手銀行との違いであり、これが私たちが望んでいることであり、その方法を知っていることです。」 このような地方銀行は他にもたくさんありました。

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