Banca IFIS が FBS の支配権を取得、Paolo Strocchiによって設立された会社で、サービス活動に特化したオペレーターとしてNPLセクターで運営されています (マスターおよび特別サービス)、有担保および無担保 NPL のポートフォリオ マネージャー、デュー デリジェンス コンサルタント、および NPL 取引の認定投資家です。 ジョヴァンニ・ボッシが率いる同じ研究所は、メモを通じてそれを伝えています。
この取引に関連して、サービス プラットフォームに加えて、Banca IFIS は、約 1,28 の平均チケットの 45 を超える債務者に対応する、約 28 億 XNUMX 万の名目価値を持つ独自の混合ポートフォリオ (有担保および無担保) も取得しました。ユーロ）。
買収は90月中に完了する。 契約の条項に基づき、Banca di Bossi は 58,5 万の対価で FBS の株式資本の 7,5% の支配権を取得します。 Fbs の現 CEO である Paolo Strocchi は 2,5% の株式資本を保持し、マネージャーの Elena Ruo と Giorgio Fedocci は合計 XNUMX% を保有します。
「この統合は、Banca IFIS のマネージング ディレクターであると述べていますが、Banca IFIS とイタリア市場にとって転機となります。 形になる イタリアの不良債権市場における最初の統合された投資および資産管理プラットフォームであり、 不良債権のすべてのカテゴリーで、最も部分的なものから、管理のみ、または投資、またはその XNUMX つの組み合わせの完全なサービスを提供することができます。 無担保消費者 まで 不動産、 を通過する 企業の. わが国の銀行と金融機関は、バランスシートから不良債権を可能な限り排除するための包括的なソリューションを必要としています。 答えを明確にすることができ、債務者のためのクレジットとソリューションに関する最も深い知識だけが、最適な方法を特定することができます。 今日、多くの銀行が実際に、有利な規制を利用して NPL ポートフォリオを非連結化していますが、 解決する 貸借対照表からそれらを削除することによってのみ、すべての債権。」
「 解決する クレジット – 続けてBossi – 市場での違いと機会をよりよく把握するには、多くの能力と専門化が何年もかかるでしょう。 FBS との統合は、Banca IFIS にとってこの方向への重要なステップを表しています。 不動産 e 企業の、これは銀行のローンですでに存在する卓越性に加わります 無担保、コンテキストで 専門サービスですが、単一のアクターに初めて統合されました. 銀行の財務力がオファーを完成させます。より複雑で不確実な UTP の世界でさえ、分析、管理、投資、および企業へのクレジット提供における豊富な経験。 FBS を統合することにより、Banca IFIS は独自の不良債権ポートフォリオで 14 億を超え、第三者ローンでさらに 7 億に相当する対価を管理し、管理ポートフォリオを 20 億以上にしています。 このようにして具体化する - Bossi は結論付けている - 約 400 人の従業員で構成され、200 以上の法律事務所と約 300 人の専門家が関与する共同プラットフォームである。すべての利害関係者の利益。」
ポール・ストロッキFBSのマネジングディレクターであるBanca IFISとの取引は、1997年に始まった起業家としての成功の旅の自然な集大成であり、FBSは年々成長し、NPLセクターで4番目の国内オペレーターになりました。 Banca IFIS の財務能力と、イタリアのような単一で複雑な市場のロジックとダイナミクスに関する深い知識を持つ FBS の信頼性とスキルを組み合わせることで、当社のさらに鋭い発展が可能になります。非市場実行者とその関係者の利益のために。 過去 XNUMX 年間で、外国および非外国の事業者からいくつかのパートナーシップの提案を受けました。 わが国ではまだ解決されていない不良債権問題の大きな問題への答えは、イタリアからもたらされるべきだと私たちは常に信じてきました。 システムのシステム操作。 Banca IFIS のおかげで、プライベート バンクの資本と、FBS などの資格のあるプロバイダーのイタリアの管理経験を組み合わせる完全なイタリアの機会があります。」
