をサポートする 経営文化の成長 ミラノ、モンツァとブリアンツァ、パヴィアとロディの中小企業で、世界的な競争力を促進するために。 それは研究目標 「中小企業を立ち直らせる経営スキル”: が後援した研究 アソロンバルダ, ALDAI-フェダーマネージャー e フォンディリジェンティ とによって作成された エコール (ロンバルディア州コンフィンドゥストリア教育機関)。 研究は以下の特定に焦点を当てました。 中小企業の研修ニーズ、ビジネスの発展に不可欠と考えられるスキルに特に注意を払います。 さらに焦点を当てたのが、 専門家を見つけるのがさらに困難になる 雇用市場で。 現状を包括的に把握するために、起業家や人事・研修担当者へのインタビューを含む現地調査を実施しました。
中小企業における研修ニーズと人材育成の概要を説明する
研究結果により、 デジタル と 持続可能性 は、企業が競争力を向上させるために開発しなければならない XNUMX つの主要な戦略的資産であり、これに XNUMX 番目の移行を追加する必要があります。 経営スキル。 ザ 経営スキル これらの変革を管理し、それに伴うものは基本的であり、必要です。 この観点では、マネジメントスキルもそのXNUMXつと考えられます。 戦略的レバレッジ 「双子の移行」に伴うもの：変化の管理、リーダーシップ、チームワーク、従業員の関与は、組織への「ブルー＆グリーン」変数の導入に関連するイノベーションを根付かせるためのツールです。
「管理スキルの開発に投資する はますます 戦略的要素 複雑化を特徴とする経済シナリオにおいて、競争力を高めるために - 大学、研究、人的資本の責任を負うアッソロンバルダ副社長は、 モニカ・ポッジョ -。 中小企業にとってはなおさらであり、経営者のレベルが未だに不十分であるという現実があり、変化に強い中小企業の能力は、起業家や経営者のスキルの向上によっても左右されます。 したがって、必要なのは、 管理者向けの研修および開発プログラム、中小企業のニーズと特定のニーズに基づいて構築され、ビジネスをサポートし、企業組織全体に価値を加えるプロセスを開始することができます。 この意味で、より「伝統的な」トレーニングには、企業経営に対するコンサルティング支援の論理における革新的なモデルが伴わなければなりません。」
次の課題に立ち向かうために重要なマネジメントスキル
研究から明らかになったことは、 経営スキル は回答者の間で最も関連性の高い側面であると考えられていますが、中小企業は現在所有しているものは重要であると考えています。 部分的にしか適切ではない 競争上の課題に直面します。 戦略的ビジョン、従業員の管理と育成、ビッグデータ分析、サイバーセキュリティなどは、重要とみなされているスキルの一部です。 したがって、トレーニングは、生産構造の大きな変革を実現するための基本的な役割を果たします。
「企業、特に中小企業は現在、避けられないスキルの課題を受け入れるよう求められています。 一方、調査によると、組織がより良く機能し、競争力を高めるためには、 ますます「集中化」が薄れなければならない。 また、革新的なツールを使用し、意思決定をサポートできる新しい方法を採用できる、より訓練を受けた人材も必要です。 この観点から、管理化は必要な地平を表しています。それは、私たちが経験している困難な経済状況の中で、回復力のあるアプローチを促進するために、戦略と管理の面でスキルを強化することを目的とした行動から起業家から始めなければなりません。 これは、私たちの献身的な作業グループの取り組みのおかげで、協会として私たちが取り組んできた道です。 目的は、中小企業の意識を高めることです。 ガバナンスを強化する必要があるまた、世代間の引き継ぎの基礎を築き、事業継続を促進することも目的としています」と社長は宣言しました。 アッソロンバルダの小規模産業, ポール・ジェラルディーニ.
中小企業にとっての重要な課題
しかし 中小企業はいくつかの重大な問題に直面しています これは、管理の制限、利用可能な財源の減少、人材の獲得の難しさなどの構造的特徴に関連しています。 これらの要素により、たとえ必要な場合でも、変更を実装することが困難になります。 たとえば、 中小企業の 9% は適切なレベルのデジタル スキルを持っています、認識されている障壁には、新しいテクノロジーを取得するためのコストが含まれます。 従業員トレーニングのスケジュールを立てるのが難しい そしてイノベーションの傾向が低下します。
ポジティブなメモ
彼らは研究から出てくる 繰り返されるいくつかの良い実践。 その中には、ブロックごとの新入社員の導入や、長期にわたる成長のモニタリングを簡素化するための世代別グループの設立、同行や研修の効果を評価するための新入社員研修や実地研修の計画などが含まれます。専門家の同僚によって推進されるセッション。 一部の中小企業では、ボトムアップの情報収集から始まり、人事領域および全体的な企業戦略に統合される、トレーニング ニーズ分析の優れたモデルが採用されています。 しかし、中小企業における人事機能が最小限の形で存在していることが多いことを考慮すると、この研究はこのモデルを統合する必要性を強調しています。
最も求められている専門家
研究の焦点は雇用市場で見つけるのが最も難しい専門職に焦点を当てる。 NELL "技術生産エリア従来の特殊なプロファイル (生産技術者、熟練労働者、メンテナンス技術者、設置業者、旋削工、溶接工、CNC 機械オペレーター) だけでなく、専門の専門家 (エンジニア、機械設計者および製図者、電気技術者および設計者) およびマネージャー (物流) を識別する際にも困難が生じました。 、購買およびサプライチェーンマネージャー、生産マネージャーおよび工場マネージャー、研究開発および生産計画マネージャー）。 の中に'商業エリア、技術面と商業面を統合できる専門家（「技術セールスマン」、技術商業支援専門家）、エリアマネージャー、製品およびマーケティングマネージャー、事業開発マネージャーを、在職中に見つけるのはさらに困難です。IT・デジタル分野 ソフトウェアの専門家、システムアナリスト、プログラマー、ウェブデザイナーだけでなく、オートメーション、積層造形、IoT、デジタルツイン、サイバーセキュリティ、データサイエンスと分析、機械学習の専門家も不足しています。
お客様のニーズを満たすために、 PMI は地域に根付き、教育機関との長期的な関係を構築することを目指した道を歩み始めました。。 このようにして、私たちは労働力とスキルの需要と供給のギャップを縮めるよう努めています。 インタビューを受けた企業のほとんどは、専門学校、技術研究所、大学との強固な関係を強化し、自社の活動分野に必要な専門的プロフィールを特定しています。
