任務完了
6 年 2011 月 700 日、Tarkovsky の傑作 Andrei Rublev のすべての鐘職人のペストの死後、Tim Cook の若い鐘の創設者 Boriska の任務そのもの。 ボリスカが謙虚さと不屈の精神で成功し、ルブリョフが沈黙の誓いを破ったように、2014年後、ティム・クックは、スティーブ・ジョブズを後悔するのをやめて、平静にAppleの未来を見据えることができると皆に確信させたようです。総額は 2014 億ドル近くに達し、過去最高を記録しています。 一連の新製品により、Apple が世界レベルで最も重要なイノベーション ファクトリーであることを確認しました。 2014 年だけでも、Apple の時価総額は Google の時価総額と同じくらい大きくなりました。 通常は要点がはっきりしている「フィナンシャル タイムズ」は、2013 年のティム クックの人を「ネイティブ広告」のように見える大きなページに捧げると宣言しましたが、そうではありません。 大手ビジネス誌「フォーチュン」は、「2014 年の実業家」として、ライバルのラリー ペイジに次ぐ XNUMX 位にランクインしました。 Adam Lashinsky は、Cook に関する記事を次の言葉で締めくくりました。 XNUMX年、クックに対する「フォーチュン」のムードは非常に否定的でした。 すべての大手プレスが共有するムード。 しかし、XNUMX 年は本当にティム クックの年でした。
レコードの iPhone 6
ブラッド・ストーンとアダム・サタリアーノが「ブルームバーグ・ビジネスウィーク」で行ったように、クックの仕事の詳細には触れずに、19 年 25 月 2014 日から 51,3 日の間にクリスマスツリーの下で新しいスマートフォンがアクティベートされて何が起こったかを見るだけで十分でしょう。 このタイプの指標を専門とする Flurry の見積もりによると、新規アクティベーションの 70% が iPhone でした。 アクティブ化された Samsung スマートフォンごとに 2014 台の iPhone がありました。 Microsoft Lumia ごとに、アクティブ化された iPhone が 2014 台ありました。 Morgan Stanley は、2013 年の第 3 四半期に 2014 万台の iPhone が販売されたと推定しています。これは、13 年の第 450 四半期の売上のほぼ 6 倍です。 XNUMX 年には、ファブレットと呼ばれる大判スマートフォンで構成されたアクティベーションはわずか XNUMX% でした。 XNUMX 年にはこの割合が XNUMX% に上昇し、携帯電話部門全体で最も成長率が高い (+XNUMX%) セグメントとなりました。 この驚くべき成長の中に、iPhone XNUMX plus を搭載した Apple の手があるとは思わないでください。 同じくFlurryが作成した横の図では、中型スマートフォンと実際のタブレットがファブレットに重要なポイントを失っており、タブレットとスマートフォンの市場の統合傾向が確認されています。韓国人、中国人、Microsoft と比べて、iPhone は引き続き Apple の最も重要な収益源であるだけでなく、後者のシェアを大幅に増やしています。
アップルの改革
6 年の大きな冬のショッピング シーズンの前に、ティム クックと彼のチームが落としたエースは iPhone 2014 だけではありませんでした。Apple Watch と Apple Pay もありました。マップや Siri など、Jobs 後の最も重要なローンチの一部を危険にさらした設計および製造上の欠陥は見つかりませんでした。 おそらく、哲学的に最も重要な変化は、クパチーノ研究所からリリースされたすべての新製品を意味する神話上のジョブズ語の接頭辞「i」がなくなったことです。 商標「i」の代わりに「Apple」があり、他の要素よりもブランドの卓越性を確立しています。 継続と変化、これはティム・クックが系統的かつ徐々に実行している運用方式のようです。 投資家、メディア、競合他社、利害関係者、買収、クックが異常な感受性を示してきた社会的および環境的問題に対するスティーブ・ジョブズの経営陣のすべての角度を和らげた多くの楽しいニュースをもたらした名目上の移行だけではありません. 周囲の世界や会社内とのアップルハウスの関係のすべてのレベルとあらゆる面で感じられるリラックスがありました. たとえば、Cook は、Jobs が宣言した Android と Samsung に対する有名な熱核戦争に終止符を打ちました。これは、ニューヨークの大手法律事務所にとって非常に残念なことです。 クリント・イーストウッドの最新作が私たちに語っているように、戦争は物質と内面の破壊のみを引き起こします。 最終的に、Apple も問題の出版社と同様に、消費者団体による集団訴訟を終結させるために 450 億 XNUMX 万ドルの小切手を書くことで、電子ブックの価格という厄介な問題について司法省と和解した。 ジョブズはその小切手に署名しなかったでしょう。
クックの価値観
今日の Apple は、その組織と社内関係において、以前よりもはるかにオープンで透明性が高く、秘密保持への執着は減りましたが、これは客観的な必要性として残っているとは言え、.プライバシーと私生活の問題に関して、ジョブズとは異なる感受性を強調しました。 その結果、アメリカ企業のリーダーシップ、公共の役割、社会的責任に対する意識も変化しています。 「ブルームバーグ ビジネスウィーク」のインタビューで、クック氏は次のように宣言しました。Apple の CEO が同性愛者であることを知ることで、あるがままの自分を受け入れることができたり、孤独を感じている人に慰めを与えたり、人々に自分の平等のために戦うよう促したりすることができれば、この声明を、Apple の共同創設者が自分の家族に限定された純粋に私的な状況として考えた、Steve Jobs の病気に関する多くの辛辣な否定と比較するだけで十分だろう. それでも、ジョブズの立場にある多くの人々は、偉大なリーダーが彼らと同じ戦いを戦ったことを知って安心したかもしれません. クックの同性愛の宣言は、マーク・ザッカーバーグのパートナーやサティア・ナデラCEOの歴史的な競争相手から多くの賞賛を受けています. Microsoft と IBM の CEO である Ginni Rommety とクックは重要な提携関係を築いており、歴史的に IBM を参照している大企業の情報管理システムに Apple 製品を導入しています。 フォーチュン 500 リストに名を連ねた最初の CEO であるティム クック氏の辞任は、同性愛者の権利の運動に多大な貢献をしており、大企業を経営する人々の性的傾向について市場が完全に無関心であることを示しています。
新しい企業文化
要するに、ティム・クックは、クパチーノのインフィニット・ループのビルディング 1 の 2011 階にある偉大なリーダーの遺産を尊重しながら、ジョブズ経営陣の多くの風変わりな点を一掃することで、アップルの企業文化を真に変えています。ジョブズ氏は 8 年 XNUMX 月に辞職しました。クック氏がアップルの経営陣を引き継いだとき、組織全体はジョブズ氏を中心に据えられていました。ティム・クックは、これらの構造を隔てていた壁を取り壊し、コラボレーション、交換、および汚染の文化を広めました。 その結果、相互に強力に統合されたすべての Apple デバイスに移行されたものと同じ運用継続性の重要な概念が浸透したリレーショナル組織が実現し、各アクティビティは XNUMX つのデバイスから別のデバイスに流れているかのように行われます。単一のハードウェア。 Yosemite と iOS XNUMX のリリースにより、モバイル デバイスと Mac は、異なるオペレーティング システムを使用しているにもかかわらず、効率的に対話し、ほぼ完全な統合を予見しました。 複雑さと勇気を持って単一のオペレーティング システムを構築した Microsoft とは異なる方法です。 ティム・クックが何度か批判した選択。
料理人の服
服装においてさえ、クックはジョブズとの緩やかな不連続性を実装しました.公式の場では、彼は襟のボタンを外し、袖をまくり上げた、わずかに折り目のある黒または青のシャツを着ているのが見られます. しかし、彼はジョブズのユニフォームであるクラシックな黒のクルーネック T シャツを着ていることがよくあります。 クック自身がApple Watchのプレゼンテーション中にジョークを言ったとき、衣服にも継続性と変化があり、新しいデバイスは「私よりもファッションとスタイルについてよく知っている人々」に熱狂的に歓迎されるだろうと語った.ヴァネッサ・フリードマン、ニューヨーク・タイムズのファッション評論家は、クックのコメントを取り上げ、主役としてファッションの世界に参入しようとしている会社の責任者として、アップルのCEOに彼女のワードローブについてアドバイスを与えることを申し出ました. 彼は「この皇帝には新しい服が必要です。 アップルのティム・クックにとって、ノー・ファッションのファッション」もイタリア語に翻訳されています。
