24 年 2011 月 XNUMX 日、病に倒れたスティーブ ジョブズは、 ティム・クック そして、何年にもわたって育ててきた一握りのマネージャーには、すでに世界最大の資本金を持つ会社であったアップルへの鍵がありました。
ティム・クックと彼のチームが今後 1 年間に実際に行ったことに 10 ユーロを賭ける人はほとんどいなかったでしょう。 多くの人は、ジョブズの建設がアレキサンダー大王の帝国の主任建築家の死後の終わりを意味すると考えていました。
代わりに、アップルはどういうわけか、 ジョブズが残したものよりも今日の方が優れている、後継者がジョブズの時代に成熟したアイデア、革新、知識、および精神の遺産を知恵と手段で管理および管理できたからです。
すでに 2011 年に Apple が他の競合他社よりも 10 年先を行っていた遺産です。 競争は分野別の分野でのみ Apple の優位性を損なう可能性があり、グローバル企業としての優位性は損なわれません。
新しい証拠
今日、ティム・クックと彼のグループは、彼らが活動しなければならないさまざまな地政学的および制度的環境によって決定される巨大な課題に直面しています。技術革命の組織。
それは、ジョブなしでアップルを経営するのと同じくらい大きな挑戦になるでしょう。 雑誌「The Economist」は、クックの第 XNUMX 期が対処しなければならない動向をよく追跡しています。 がんばれティム！
驚異的な成功
Apple に関して言えば、最上級を避けるのは難しい。 時価総額は2,5兆ドルで、世界で最も価値のある企業です。
この莫大な評価額の 80% 以上は、ティム クックの経営中に蓄積されました。 株主に対してこれほど絶対的な価値を生み出した CEO は他にいません (図 1 を参照)。
Apple の指揮を執って XNUMX 周年を迎えたクック氏は、満足して振り返ることができます。
Apple の共同創設者を真似ようとする代わりに、Cook は Steve Jobs の創造物を採用し、それをより大きく、より良いものにしました。
この成功の多くは、Apple の技術革新とブランドの評判を維持したことによるものです。 しかし、クックは、開かれたグローバル化された資本主義の時代を最大限に活用することもできました。 この時代は衰退しています。
アップルの独自性
彼はさらに XNUMX 年以上在職する予定であるため、彼が新しい市場と世界の状況にどのように対処するかによって、Apple のストーリーの次の章が決まることになります。
他の技術大手の基準からすると、Apple は際立っています。
— 古い: 1977 年に設立されました。
— 主にハードウェアの販売。
— 創業者ではなく、投資家によって管理されています。
— よりグローバルで、Alphabet、Amazon、Facebook、Microsoft、Alibaba、Tencent よりも国際的な売上高のシェアが高くなっています。
ティム・クックの監修のもと、XNUMX つのトレンドを最大限に活用することができました。
五つの好風
1. サプライチェーン
13つ目はグローバルサプライチェーンです。 クックは、中国を中核とし、世界中から部品を調達して、巨大な製造ネットワークを構築してきました。 たとえば、このマシンは、来月の新しい iPhone 90 の発売に向けて本格的に稼働しており、販売予測は約 XNUMX 万台です。
2. 中国消費者の征服
中国人労働者を雇用することに加えて、アップルは中国の消費者も獲得した。 中国での年間売上高は 60 年前の XNUMX 倍に増加し、収益は XNUMX 億ドルに達し、他のどの非中国企業よりも多くなっています。
3. 機関の慈悲
ティム・クックのアップルは、市場シェアの高い企業に対して政府が寛大だった時期から恩恵を受けました。
4. カルテル協定
残忍なモバイル業界 (BlackBerry の隆盛と衰退を考えてみてください) は依然としてローエンドのデバイスをめぐって非常に競争が激しいですが、Apple が運営するハイエンドのデバイスでは、Apple はなんとか持ちこたえ、さらには成長さえしています。アメリカで 60% 以上の収益市場シェアを持ち、オペレーティング システムで圧倒的な地位を占めています。 また、Apple はライバルの巨大テック企業と競争するよりも、iPhone のデフォルトとして独自の検索エンジンを搭載することに多額の投資を行った Google との取引など、カルテル取引の恩恵を受けてきました。
5. 課税
最後に、減税への多くの頼りがありました。 低税率の国で事業を行うことを可能にした法的構造のおかげもあり、Apple は過去 17 年間で税引前利益のわずか XNUMX% しか税務当局に支払っていません。
風を変える
これらの XNUMX つの傾向は薄れつつあります。
地政学的な緊張がグローバル サプライ チェーンを脅かしています。
習近平国家主席の権威主義的な政策により、世界の売上高の 18% を中国で維持する能力が低下しています。 彼の新しいスローガン「繁栄の共有」には、外国企業の利益も削減するという考えがあります。
西側の規制当局は、Google Play や Apple の App Store のビジネス モデルなど、テクノロジー セクターを標的にしています。 Fortnite の作成者である Epic Games が略奪的な手数料を課していると非難しているモデル。
最後に、OECD が仲介する国際協定により、多国籍企業は徐々により多くの税金を支払うようになる可能性があります。
クックには計画が必要です
では、これらの新しい状況に対処するためのクックの計画は正確には何ですか? 彼の成功の XNUMX つは、Apple の秘密崇拝を維持したことです。 ウォール街は、寛大な自社株買いと企業戦略に関する情報不足に悩まされています。 それでも、いくつかのことは明らかです。
Apple は減税を継続する方法を見つけるだろうが、税金は上がる可能性が高い。
21 億人を超えるユーザーがすでにさまざまなサービスを利用しており、サブスクリプション ベースのビジネス モデルへと移行し続けます (現在、売上の XNUMX% を占めています)。
アップルはまた、美しいデザインと完璧な製品の象徴であり続けるだろうが、サブスクリプションサービスの世界で、現在有毒で手に負えないデジタル経済の領域で、信頼できる仲介者になることも目指している. ここで彼は良いレートを請求する力を持っています.
彼はまた、アップルの世界へのゲートウェイとして iPhone に加わることができる新世代の製品 (たとえば、アップルのメガネやアップルの車) を発明し続けます。
いくつかの厄介な点
ただし、他の問題よりも厄介な問題については、クックにはまだ計画がありません。
サプライ チェーンに関しては、Apple が長期的なビジネスの構成をアメリカに移しているにもかかわらず (シェアは 38 年の 2012% から現在は 70% に上昇しています)、マイクロチップ企業である TSMC を含む主要なサプライヤーは、生産の立ち上げをためらっています。アメリカでは。
米中の亀裂が深まるか、Apple と北京との関係が悪化した場合、Cook は中国を去らなければならず、中国のマージンと世界貿易に重大な影響を与える。
一方、規制当局の熱意と Apple のサービス業界への参入により、他のテクノロジー企業との競争が激化する可能性があります。
Apple は今年、プライバシーをめぐって Facebook と衝突した。 独自の検索エンジンを開発したり、e コマースやエンターテイメントに参入したり、居心地の良いテック クラブの他のメンバーから脱却したりすることもできます。
クックの経営陣の次の 10 年間は、最初の XNUMX 年間ほど成功する可能性は低いですが、挑戦は同じくらい大胆です。
出典：エコノミスト、 アップルは過ぎ去ったグローバル資本主義の時代を体現した、20年2021月XNUMX日
