Ivy の Apple の終了は問題ですか?
一部のアナリストや投資家は、Jonathan Ivy の Apple からの退社を安堵した。 Ivy は 30 年間 Apple のチーフ デザイナーでした。 2012 年以降、Scott Forstall のリリース後、いくつかのソフトウェアも。 これらのオブザーバーによると、アイビーの出口は問題ではありません。 確かに、Apple のデザインへの執着の時代がついに終焉を迎えるかもしれません。 りんごの家の喜びだけでなくクロス。 私たちが知っている喜び。 クロスなのでデザインや絶対条件 プリムス インター ペア 最終的には、設計チームの失敗がイノベーションを妨げ、技術が競争に遅れをとった可能性があります。
大画面のスマートフォンがその例です。 Jobs と Ivy は、iPhone 4 の画面が人の手にぴったりのサイズであると信じていました。 そして確かにそうでした。 しかし、この頑固な信念は、大画面スマートフォンの市場への導入が、サムスンに重要な、おそらく決定的な、競争上の優位性をもたらしたことを意味していました. 人々は大画面が好きで、指の半径を測定するためにコンパスを持っていませんでした。 画面が大きくなった iPhone 6 の登場以降、iPhone の売上は再び回復しました。 万歳！
Ive の撤退が Apple の株価を 1 ポイント (ただし、9 ポイントは XNUMX 億ドル) だけ下げたという事実は、XNUMX つのことを示している。 つまり、ウォール街の多くの人々は、「アップルのデザイン指向の文化を本当に理解したり評価したりしたことはなく、クパチーノの工業デザインチームが果たす主要な役割を共有したこともありませんでした」と金融アナリストは「フィナンシャルタイムズ」に語った.
デザインへの執着に大臣がいなくなった場合、おそらくその執着を必要としない新世代の技術者やデザイナーが出現する可能性があります。 これにより、テクノロジーによってもたらされた一時的な波でさえも、常にアイヴィアンのデザインの型に押し込む必要なく、波への扉を開くことができます。 まあ、本当に更新があるかもしれません。
Apple は常に同じではありませんが、もはや 100% ではありません
Apple の戦略に関係するもう 500 つの側面もあります。 製品とソフトウェアと並んで、強力に前進している新しい戦略的セクター、サービスがあります。 Ive の経験と能力を備えた XNUMX 人でさえ、この一連の活動を調整して監視することは非常に困難です。 複数の企業に寄付すれば、フォーチュン誌の世界で最も資本金の多い企業 XNUMX 社のリストに含まれる可能性があります。 Ive が Jobs と共に設計した iTunes 自体は、今やそれぞれ独自の特性、対象ユーザー、および特定の機能を備えた特定のアプリケーションに取って代わられています。
もちろん、デザインは依然として Apple ギャラクシーの中心にあります。 現在、企業文化を定義しています。 ジョブズのデザインへの果てしない執着は、彼に接触したすべての人に種をまき、最終的にはアップルのスタッフ全体の考え方になりました。
Jobs の主要な協力者の XNUMX 人であり、現在でもマーケティングの責任者である Phil Schiller を思い出してください。
«ジョブズが戻ってきてアイブとのパートナーシップを開始したとき、バランスの針は再びデザイナーの側に寄りかかり始めました. スティーブは、デザインが私たちを素晴らしいものにするのに不可欠な要素であることを私たちに思い出させることに飽きることはありませんでした. 現在、設計はエンジニアリング設計へのラインを指示するように戻っており、その逆ではありません».
しかし、工業デザインへの執着は去勢的な側面も持っています。 この感覚は、NeXT の長い試練の後、Steve Jobs の心を一時的に横切りました。 1997 年に McWorld での開発者との無料セッション中に、彼が Apple に戻ったとき、彼は誠実に「私はこの過ちを何度も犯し、今でも体に傷を負っています」と認めました。 ユーザーに当然の注意を払わずに、テクノロジーとデザインの特定のビジョンにユーザーを閉じ込める製品へのアプローチの誤り。 テクノロジーとデザインからユーザーへではなく、ユーザーからテクノロジーとデザインへと進む必要があります。
Jobs-Ivy 時代以前の、Jobs によるこの主張のメリットを示す例は XNUMX つしかありません。 それらは NeXT と Apple Newton です。
Apple 1976年。イノベーションはデザインでもあるから
スティーブは 70 年代のサンフランシスコのカウンター カルチャーの子供でした. 彼が取った唯一の大学のクラスは書道でした. 彼は仏教と禅のテキストだけを読みました。 彼はビーガンで、フルータリアンコミュニティに住んでいました。 彼はよく薬を飲んだ。 彼は技術者でも開発者でもなく、ましてやエンジニアでもありませんでした。 彼は世界のヴィジョンを持っていて、美的ヴィジョンさえ持っていて、それを実現したかったのです。
彼は大衆市場向けの製品を全体的に見ており、デザインはそれらに浸透したママでした. 彼のトレーニングには多くの東洋哲学があり、功利主義はほとんどありませんでした. リード大学のカリグラフィーの先生が彼に教えてくれたデザインで、神聖なプロポーションを達成することができました。 トラピスト修道士のパラディーノ神父。
確かに、バウハウスの巨匠が私たちに教えてくれたように、デザインは大量生産の成功または失敗を決定します。 デザインは、オブジェクトの美学だけでなく、それが認識され、使用される方法も定義するからです. 言い換えれば、デザインはユーザー体験を定義します。 現在、パソコンは一般の人々に向けられています。 使いやすさは、計算能力よりも重要です。 コンセプトは今日確立されましたが、Apple の冒険が始まったメインフレームやミニコンピュータの時代にはありませんでした。
パソコンは電化製品
ジョブズとアップルが、パーソナル コンピューティング ツールの世界でデザインの重要性を認めるのは容易なことではありませんでした。 コンピューターの歴史における XNUMX の最大の失敗のうち XNUMX つは、まさに極端な設計とユーザー エクスペリエンスが原因で発生しました。 それらは、NeXT、Lisa、Apple Newton、および Apple III です。
設計者が設計でできるだけ使いやすくしようとしたため、それらは失敗でした。 しかし、当時の技術、知識、市場は準備が整っていませんでした。
NeXT では、黄金分割によって決まるサイズの立方体が必要でした。 当時のすべての電子部品は、その形式に適合していませんでした。 それらはゼロから再設計する必要がありました。
Apple III では、彼らは標準的なコンピュータよりも小さいものを求めていました。 騒音が集中力を妨げたため、回路を冷却するためのファンはありませんでした。 たまたまApple IIIが白熱した。
NeXT と Lisa は素晴らしかったが、大衆はそれらを買う余裕がなかった。 コストがかかりすぎて、ユーザーが慣れ親しんだ基準がありませんでした。
一部の先駆者によると、コンピューターは家庭用電化製品であると想定されていました。 やるべきことをすぐに実行し、審美的に満足できるものでなければなりませんでした。 テクノロジーは人とツールの間にある必要はなく、目に見えないものでなければなりませんでした。
たとえば、初期の Macintosh には、特別なドライバーでしか開けられない XNUMX つのネジがありました。 開く必要はありませんでした。 すべてが完璧に設計されました。 すべてのコンポーネント、ディテール、形状は、設計思想の産物でなければなりませんでした。
Steve Jobs は総合的な品質にこだわりました。 見られなかった詳細も。 と言いました：
あなたが大工であれば、見えないので、ワードローブの後ろにフォーマイカのシートを接着しません.
製品のパッケージはアイコニックなものでなければなりませんでした。なぜなら、「パッケージは物語が始まる劇場だからです」と、ジョブズの言葉にも表れています。
大衆市場向けに美しくデザインされた製品を作ることは、アップルの使命であり教訓です。
前世紀の XNUMX 年代のサンフランシスコのカウンターカルチャーに関する神話の出版物「ホール アース」があります。 パーソナル コンピューターの多くのパイオニアにとって、それは彼らの教育の教科書でした。 各号はレオナルド・ダ・ヴィンチに起因するモットーで印刷されました。 と言いました：
シンプルさは究極の洗練です。
ネクスト
NeXT の 10 年間 (1986 年から 1996 年) の間に、iPhone とオブジェクト指向プログラミングという XNUMX つの大きな将来の開発の基礎が築かれました。 その経験から、当時倒産寸前だったアップルのルネッサンスも生まれました。
NeXT は、ハードウェア、ソフトウェア、およびコンテンツのシームレスな統合でした。 彼は、機械の物理的な構成要素と論理的な要素の両方について、統一されたデザインのビジョンに導かれました。
1986 年、スティーブ ジョブズを含む少数の Apple 背教者が NeXT computer を設立しました。 代わりにAppleコンピューターの名前にあった最後の「s」なし。 NeXT は決定的なマシンでなければならず、複数形でプロジェクトを定義する必要はありませんでした。
実際、信じられないほどのマシンが構築されました。 ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツのかつてない統合。 すべてが最先端の技術と当時の知識に基づいて構築されています。
テキサスの億万長者であるロス・ペローとキャノンは、ジョブズにプロジェクトを実行するための資金を提供しました。 実際には、NeXT は当時の市場向けに設計されたものではなく、はるかに先を行っていました… 15 年先を行っていました。
これは、音楽専用のシステムを備えた完全なマルチメディア システムでした。 ボイスメールがありました。 ベクターグラフィックスを使用して、画面にオブジェクトを表示しました。 アニメーション映画を作成するためにピクサーが発明した 3D 言語である Render man がありました。 シェイクスピアの全作品を収録した史上初の卓越した電子書籍です。 彼は引用、同義語、反意語の辞書を持っていました。 アプリケーションから検索できる Merrian-Webster 辞書がありました。 開発者は、オブジェクト指向のソフトウェア開発システムを持っていました。 アプリケーションと同種のグラフィカルインターフェイスを作成するための一種のレゴ。
1996 年、Apple は NeXT、その技術、およびすべての人的資源を吸収しました。 ジョブズ自身が指揮官に就任。 これらすべてがアップルの再生に貢献しました。 実際、Apple は別の名前の NeXT になりました。
2001 年には、NeXTstep オペレーティング システムに基づく Mac-OSX がリリースされました。 2007 年、NeXT の開発システムは iPhone 開発システムの Cocoa になりました。
しかし、NeXT コンピュータは数年しか持ちませんでした。 1988 年末に開始され、リソースをソフトウェアに集中させるために 1992 年初めに停止されました。
確かに、NeXT プロジェクトには XNUMX つの真珠がありました。 真珠は、アプリケーションを構築するためのオペレーティング システムおよびソフトウェア ライブラリである NeXTstep でした。 そして、NeXTstep を使用すると、開発者は最小限の時間投資で重要なことを実行できました。 たとえば、Tim Berners-Lee は、ジュネーブの CERN でほぼ独力で World Wide Web を構築しました。 NeXT の Webobject ライブラリを使用して、Amazon と Dell は独自の e コマースを構築しました。
1992 年、NeXT は Openstep をリリースしました。これは、当時最も普及していたプラットフォーム向けのオブジェクトを使用して戦略的アプリケーションを構築するための一連のツールです。
NeXT は、コンピューターの歴史の中で最も影響力のある経験の XNUMX つです。 それはまた、その歴史の中で最も成功した失敗でもありました。
アップル・ニュートン
1993 年には、5 インチの画面を持つハンドヘルド コンピューターである Apple Newton が導入されました。
成功はしませんでしたが、非常に重要な賭けでした。 実際、Apple Newton は今日のモバイル デバイスの元祖です。 それは、15 年後の iPhone と同様に、コンピューティングの完全な再発明であると考えられていました。
しかし、NeXT の場合と同様に、市場とユーザーはこの急進的な革新に対応する準備ができていませんでした。 XNUMX 年代初頭には、その期待に応えるモバイル デバイスを構築するために必要なテクノロジがまだありませんでした。
XNUMX年以上待たなければならなかったでしょう。
XNUMX 年代初頭、Steve Jobs がいなくなり、Bill Gates が勝利したため、Apple は窮地に立たされていました。 それは急進的な革新を必死に必要としていました。 市場とその中での力のバランスを再定義するイノベーション。
この「ワイルド カード」は、すでに野心的な名前を持つ PDA である Newton である可能性があると考えられていました。 Apple Newton Message Pad は、1993 年だと思っていたので、実際には驚くべきものでした。Pad という単語に注目してください。 また見つけます。
ニュートンは片手で持ち、もう片方の手でペンを使ってメモ帳に書くように書くことができました。 ソフトウェアは手書きを認識し、それをフォントに変換しました。
Apple Newton には、Arm の RISC マイクロプロセッサが搭載されていました。 現在のスマートフォンのプロセッサと同じアーキテクチャ。 最初のスマートフォンよりも大きなタッチスクリーンを備えていました。 オーディオおよび赤外線ワイヤレス接続用のカードとポートがありました。 彼はインターネットに接続し、ローカル ネットワークにいることができました。
iOS の元祖であり、iPhone のオペレーティング システムである Newton OS という特定のオペレーティング システムがありました。 iPhone にあるものと同じタイプの XNUMX つのプリインストールされたアプリケーションがありました。
逆説的に、Apple Newton は、NeXT を妨げたのと同じ障壁に遭遇しました。 値段が高すぎて、XNUMX万円近くしました。 サードパーティのアプリケーション ソフトウェアはほとんどありませんでした。 参照ユーザーはそれを実装する準備ができていませんでした。
誤作動も多かった。 手書き認識は、30 年経った今でも非常にバグが多かった. たまらなく遅かった。 当時のマスコミに揶揄されたすべての問題。
1998 年、Apple に戻った Steve Jobs は、Newton を殺すことを決定しました。 ジョブズは、ハンドヘルド デバイスにスタイラスは必要ないと確信していました。 スタイラスペンの人は、片手の指の XNUMX 本を持っています。
それは成熟しなければなりませんでしたが、ジョブズは不運なニュートンに未来を見ていました。 実際、彼は Newton OS のライセンスを要求した人には誰にでも与えることを拒否し、Apple の CEO としてそれを可能にした Jill Amelio にさえも許可しませんでした。
Newton は、それに 500 億ドルを費やした Apple だけでなく、決定的なプロジェクトでした。 電話機能を備えた最初の PDA を開発した Palm は、Newton から多くのことを学びました。 Palm は最初のスマートフォン コンピューターになりました。
2007 年に iPhone が登場し、別の話が始まりました。
