イノベーションの前提条件
デジタル シナリオにおけるコンテンツのイノベーションは、クリエイティブとテクノロジーという XNUMX つの力の融合によってのみ生み出されます。 この収束には同時性はなく、しばしばミスマッチがありますが、この XNUMX つの要素が一致したとき、イノベーションは実を結び、急速に広がります。
電子書籍の技術を見てみましょう。 第 2 次産業革命における鉄道のように、前提となる技術インフラは存在し、優れた水準にあります。 世界には、読書に適したモバイル デバイスが XNUMX 億台あり、消費者向けの多くのオプションと非常にうまく機能する配布モデルがあります。 欠けているのは、注目に値する先駆的で自発的な努力を超えて、クリエイティブがコンテンツの革新を実装するために不可欠な要素をまだ開発していないソフトウェアです。
逆説的ですが、クパチーノ社の領土主義の囚人のままであるにもかかわらず、最先端のソフトウェアを持っているのは、追跡者という珍しい役割にあることに気付いたのはアップルです。
アップルのロイヤリティ
電子ブックを読むための Apple のアプリケーションである iBooks には、書籍形式の単なるデジタル複製を超えた次世代のコンテンツを作成するために必要なすべてが備わっています。 「印刷体験を超える」がiBooksのスローガンです。 21 年 2010 月 5 日以降、iBooks は Web 言語である HTML3 を完全にサポートし、オーディオ、ビデオ、およびウィジェットを含めることができ、XNUMXD オブジェクトを表示および回転することができ、JavaScript 言語をサポートしてインタラクティブ機能とミニアプリケーションを導入できます。購入した本の新版の場合、ライブラリを自動的に更新します。Facebook、Twitter、iMessage、または電子メールで重要な文章を共有する可能性を提供します。MatML で数式を管理できます。非ラテン文字をサポートし、音楽を聞くことができます。オーディオブックは、声に出して読む (読み上げ) と、朗読された言葉を順番に照らすテキスト (児童書の機能) を同期させます。 iBooks は、児童書、絵本、料理本など、コンテンツを理解するためにイラスト、テキスト、およびマルチメディア要素の統合が不可欠な固定レイアウトの電子ブックを再生できます。
2012 年の初めに、Apple は iBooks Authors と呼ばれる、Word に似たグラフィカル インターフェイスを備えた、教育向けのインタラクティブな電子ブックを作成するためのアプリケーションを発表しました。 使い方は簡単で、著者、グラフィック デザイナー、愛好家は、開発者を必要とせずに電子ブックを作成できます。 唯一の欠点は、他のプラットフォームにエクスポートできない独自の形式であることです。
Apple'sはロイヤルスイートです。 しかし、Apple が遅かれ早かれ直面しなければならない問題があります。
iBooks で作成され、iBooks 用に作成された電子ブックは、iOS システムと Mac でのみ動作します.Apple はブック市場全体の 10% の 25% を占めています. それは本当に無関係に接する部分です。 AppleMusic の経験が示すように (20 年間で XNUMX 万人の加入者)、今や Apple には成長する手段と可能性がありますが、独自の iPhone 中心のアプローチを本当に変える必要があります。 これまで、サービスはハードウェアに付随するものでした。サービスは、ハードウェアの販売を促進し、消費者をそのエコシステムにカプセル化するのに役立つツールです。 Apple のサービスがビジネス モデルのハードウェアを補完し、最終的に追い越す場合、新しいシナリオが開かれます。 そして、おそらくそれが起こっているのです。 しかし、実際には、電子ブックは疎外されており、Apple の経営陣はこの分野にほとんど注意を払っていません。
結果は何ですか？ その結果、クリエイティブ、パブリッシャー、または新興企業は、リソース、時間、およびアクションを製品に投資する条件を見つけられず、そのためのパラダイムがまだ存在せず、市場のそのような部分に配置されています. 市場の 85% パーセントが除外されます。 したがって、様子見が勝ちます。 アマゾンがほぼ完全に管理している残りの 85% で何が起こるか。
求められるAmazonのミニマリズム
Amazon は本の形で、Apple とは非常に異なるアプローチをとっており、市場のバランスをあまり気にせずに猛烈に革新する会社に対して驚くほど慎重です。 Amazon は革新的なアプローチではなく、保守的なアプローチをとっています。 「印刷体験を超える」のではなく、「印刷体験を向上させる」ことです。 Amazon は技術的な提案において、2007 年に Bezos によって明らかにされた元のアプローチに忠実であり続けています。 なし！ 本の形式は、歴史的に定義された重要な形式です。 それはまた非常に高度な技術です。 すでに効果的なものと比較して、効果的なコンテンツの革新を考えるのは難しい。 したがって、新しいメディア向けに作成されたコンテンツは、基本的には模倣であり、敬意を持って変更することしかできません。 そのため、Kindle 電子ブックは別の形式の本です。
Kindle ファイル形式の AZW は独自仕様です。 これは基本的に、Amazon から購入した Mobipocket (.mobi) のサブセットです。 HTML5 であるにもかかわらず、AZW は iBooks で完全に開発された機能を最小限しかサポートしていません。 それを編集し、Amazon が提供する変換ツールから取得したコードを主要なワード プロセッサ形式と PDF から改善するための何らかの GUI を備えたアプリケーションはありません。 Kindle Fire では、元の形式が更新され、固定ページ形式の電子ブックが含まれるようになりました。
Amazon が望むなら、ePub3 に移行するのに XNUMX 日かからないでしょう。ePubXNUMX はすでに eBook のファイル形式に含まれており、真にコンテンツ イノベーションの実験室になる可能性のある新しいシナリオが開かれます。 今回は、クリエイティブ、出版社、著者が市場の条件を満たし、実験室での実験を真に超えて一般大衆に会いました。 しかし、Amazon はこの措置を講じることを決定していません。
新しいメディア革命は、代わりに、このコンテンツを取り囲み、ユーザーに提供するすべてのものに適用できます. アマゾンが破壊的な行動を集中させたのはこの分野であり、猛烈に革新しているのはこの分野です.
市場開発に対するアマゾンの障壁？
電子ブックのコンテンツに対する Amazon のミニマリスト的アプローチには、娯楽、現実逃避、よりパブロフ的な文化的形態が存在する新しいメディアの敵対的な領域に、依然として活力があり、真の代替手段がない本の形式を持ち込むという崇高な意図があるだけではありません。動画やビデオゲームなどの消費は、自己主張します。 Amazon は、この宇宙に完全に没頭しており、書籍業界の出版社、著者、プレーヤーに対して、消費者の五感にすばやく訴えるデジタル メディアの経済的および文化的競争に打ちのめされる危険性があることを繰り返し警告してきました。 後者の余暇時間は、コンテンツ提供のペースに合わせて成長するわけではありません。 すべての供給を満たすのに十分なロボットの出現を待つ必要があります.
アマゾンの本を支持するアプローチには、技術とサービスを通じてマスメディアからニューメディアへの書籍産業の移行を制御する野心であるヘゲモニックな要素もあります。 Amazon の研究所とそのコア ビジネスは本であり、今日でもそれらは二次的ではありますがビジネスの重要な構成要素であることを忘れないでください。 それがビジネスの重要な源であるなら、なぜ本を外すのですか？ 中長期的にAmazonの覇権を自分たちのものに置き換えることができる競合他社やディスラプターへの扉を開いて、なぜそれを置き換えることができる何かと競合させるのでしょうか? クレイトン M. クリステンセンによって定式化され、テクノロジー企業の一種の福音となった「破壊的イノベーション」のよく知られた理論によると、今日の破壊者は明日の破壊者です。
コンテンツの革新を刺激し、クリエイティブに新しいパラダイムを生み出すように促すソフトウェアを作成することは、Amazon の経営陣の視野にないことは確かです。 Amazon は破壊者としてではなく、現職者として考えています。
このアプローチはこれまでのところうまく機能していますが、近い将来も同様に充実したものになるでしょうか? 質問は深刻です。 ゼロックス電子ブックは、主要なものは言うまでもなく、新しい出版の世界でもいくつかの困難を示し始めているため、消費者をサポートできるテクノロジーに合わせた新世代のコンテンツを消費者に提供し始める必要があります. 最初のステップは、Kindle ソフトウェアを Apple のソフトウェアに合わせることです。つまり、Kindle に ePub3 を完全に実装することです。 しかし、Kindle はすでにこれらすべての準備ができているため、Amazon の労力はほとんどかからないこの決定は、まだ見られていません。
逆説的に、Amazon は、書籍市場の遺産に隣接して引き継ぐ新しい市場の発展に対する主な障壁となっています。
この状況の結果
ハイデガーが言うように、Amazon の提案でソフトウェアをテクノロジーの可能性と一致させることができなかったことは、技術的ではない結果をもたらしました。 新しいアイデアを開発し、本の形式を超えて、電子ブックの機会を革新の実験室に変えるための条件が、たとえ最小限の条件であっても、クリエイターに与えられていないことが起こりました。 アプリケーションで何かが試されましたが、アプリが読書家に会うための適切な手段であることが証明されなかった場合、代替手段はありませんでした. イノベーションは凍結されたままであり、大衆は本の形に縛られすぎて、新しい方法を探している人々に満足を与えることができないという見事な結論が下されました.
XNUMX 番目の考慮事項は、公衆に関するものです。 革新がなければ、私たちは同じ聴衆を主張し続けます. 今のところ、統計は穏やかで、読書は浸食を受けておらず、まだ一定の活力を示していますが、聴衆は増えていません.
ニューヨーク タイムズの技術コラムニストである Farhad Manjoo は、「インターネットが文化を殺すのではなく、文化をどのように救うか」というタイトルの記事で次のように書いています。 、愛好家やクリエイターがコンテンツの並外れたリミックスに参加できるようにする新しい実験的なフォーマットを作成します。 ブログからポッドキャスト、YouTube に至るまで、過去 XNUMX 年間は、クレイジーな新しい創造への障壁を打ち破る驚異的なフォーマットの配列によって特徴づけられてきました。」 良いとは言い難い。
元「エコノミスト」ジャーナリストであり英国の同業者であるマット・リドリーの幸せな表現を使用するために、「アイデアにセックスがある」場合にのみ変化が起こります。 残念ながら、Amazon の世界のアイデアは白紙になりつつあります。 しかし、話を安心させましょう。
残念なことに、今日の歴史は忘れ去られた、あるいは何らかの目的のために奴隷化された学問であり、それによって現代の理解を明らかにし、意思決定者の行動を鼓舞するのに役立つ. テクノロジーが新しい表現力豊かな言語を生み出し、最高の知性を実験に刺激し、最終的に既存の文化的形態に怠惰に横たわっている聴衆を動員したコンテンツの革新をどのように生み出したかを理解するために、注意深く見なければならない例があります。
この例は、前世紀初頭の映画言語の誕生であり、テクノロジーによって駆動される新しいメディアの想像を絶する可能性を理解するために検討する必要があります。新しいメディアは、既知の形式やそれを生み出したものから切り離されて独自のものを見つけます。自律的で効果的な表現空間。 この問題については、次の投稿で扱います。
