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社会的ショックアブソーバーと反移転:これがイタリアの脱線方法です

社会的セーフティーネットの改革と、オーランド労働大臣が想像した移転に対する介入は、間違った足で始まります - 最初のものは、解雇の封鎖と巨大な公的補助金制度の偽装された延長に似ています - XNUMX番目のものは、さえも落胆させるリスクがありますより多くの外国企業が私たちの国に投資する – ドラギがショットを調整することを期待しましょう

社会的ショックアブソーバーと反移転:これがイタリアの脱線方法です

デルタバリアントが手に負えない場合、組織化に手口が見つかった場合 安全な職場復帰 (グリーンパスをめぐる論争はばかげています)秋には、他のヨーロッパのパートナーよりも有望であると約束されている回復傾向を固めることが可能になるでしょう. ただし、開発に伴うニーズを理解していない政府レベルのイニシアチブについては、有望ではない兆候が見られます。 これは、昨年 9 月 XNUMX 日にアンドレア・オルランド大臣が提示した社会的セーフティ ネットの改革の一般的な方針から最初に出てきたものです。

アレッサンドロ・バルバーノがハフィントン・ポストに書いたように、「パンデミックによって解き放たれた危機の影響を吸収し、私たちを待っている生産的な移行をサポートし、再訓練と再統合を促進するのではなく、文書の6ページに含まれる提案についてコメントしています。 「追放された労働者」、しかしながら、取られる方向は全く異なっています:「危機を結晶化させ、それを国家予算の肩に、つまり子供や孫が負う負債に負担をかける、公的補助金の新しい巨大な機械を設置すること。支払い。 政治への回帰は再び 同意の保持、年間XNUMX〜XNUMX億ユーロの価格で。 それは市民の収入ビスであり、社会権の強力な手段であり、今度は民主党の手に委ねられ、人気のある階級の失われた信頼を回復し、組合の担保主義を強化することができます.

実際、オーランド改革の基本的なアプローチは、レイオフの凍結を「他の手段で」継続することであり、その任務は、その会社に関連する余分な労働力を可能な限り長く保証することであると思われる.危機、リストラと再転換のプロセス、テクノロジーの飛躍がこの方法を望んでいたため、すでにその仕事を失った人々を再配置するためのツールとリソースをアクティブにするのではなく、視点がなくても属しています。 重要なポイントは、特定の目的において保守的な論理で介入が拡張されている一時解雇に対して提案された修正にあります。 このオーバーフローを通知するには、次の XNUMX つの新しい理由があります。 提案された活動停止と司法清算. 従業員数が 15 人未満の中小企業は、移行プロセス (将来の活動停止) についても、臨時レイオフの処理を要求することができます。

これはマウリツィオ・ランディーニの言葉です。「人員削減手続きを開始する前に、ショックアブソーバーを選択する必要があります」. それはもはやそれを使用することではありません 所得支援手段 回復の観点から、直面する再編成および再変換プロセスに関連して、多かれ少なかれ長い時間がかかります。 ソーシャルセーフティネットは、実際にはすでに終了している雇用関係の法的継続性を維持するためだけに、生産現場の苦痛を長引かせるためにも使用されるべきです. 考えてみれば、これは、メディアレベルでさえ、何が起こったのか、レイオフのブロックが解除された後も起こり得ることの兆候となっている企業グループで組合が追求している路線です。 率直に言って、私たちは、働き続けるために人を雇う人を探している人ではなく、閉鎖したい企業(主に多国籍企業)の従業員の問題を解決することを目的とした社会的セーフティネットの改革を考えています.

これが政府の一部の部門の戦略であることは、草案の検討からも理解できます。 転勤禁止令. 新しい規定が適用される企業の特定に基づいて、それは法令のように見えます アドホック (会社の表示だけが欠落しているでしょう。そうでなければ、それはワールプール令と呼ばれる可能性があります). これらの企業は、今年の 1 月 250 日に少なくとも XNUMX 人の従業員を常用雇用契約で雇用し、国土内にある生産拠点の閉鎖を進め、家産や財産上の不特定の理由により活動を完全に停止する予定の企業です。危機または破産の可能性を高める経済財政の不均衡。 これらの企業は、閉鎖プロジェクトの経済的、財政的、技術的、または組織的な理由、雇用されている従業員の数と専門的プロファイル、および閉鎖が予想される期限を示して、事前に通知する必要があります。

さらなる履行は、計画された行動を含む計画の提示にある a) 雇用水準を保護するため、および別の会社への転勤、オリエンテーション サービス、支援などの積極的な雇用政策措置など、可能な余剰人員の非外傷的管理のための介入再雇用または自営業を目的とした移転、訓練、および専門的な再訓練のため。 b) 事業を継続する目的での、会社または会社概要の売却の見通し。また、会社またはその支店を、会社が設立した労働者または協同組合に売却することによる。 c) 関係する地域に有利な社会文化的目的のための、生産地の転換のためのプロジェクト。 d) 想定される行動の実施の時期、段階、および方法。

続いて、シビルラインの「会社の危機に備えた構造」が登場し、提示から XNUMX 日以内に計画の検討が終了します。 労働組合組織と Anpal の意見を聞いた同じ組織は、そこに含まれる行動の全体的な調査が、雇用水準を保護するため、または会社概要の迅速な移転を保証するのに十分であることが証明された場合、計画を承認するだろう. 計画の承認を得て、会社は計画に含まれる行動をタイムスケール内でプログラムされた方法に従って実行し、想定されたコミュニケーションを行うことを約束します。

の手順 集団解雇 計画の検討が完了する前に開始することはできませんでした。 会社が計画の提出に失敗したり、承認がないにもかかわらず閉鎖に進んだりした場合、大きな財政的罰則が課せられます。 幸いなことに、これは「戦線から逃れる」ことを望んでいるドラフトです。 そのような命令が明晰な精神によって考え出された可能性があるとは信じられないからです。 これらの規則があれば、外国企業がイタリアへの投資を希望する場合、次のような疑問を抱くことになるでしょう。しかし、民事司法が機能しない国では、私が受けなければならない唯一の裁判で、私の選択は生産的ですか? 労働運動では、前世紀に「一国社会主義」について多くの議論がありました。 今日、私たちは単一の企業で社会主義に到達しました。

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