イタリアとヨーロッパの電力会社の戦略はどのように変化していますか? これは、AGICIコーポレートファイナンスのM&Aユーティリティオブザーバトリーによるセミナーで分析され、8つの基本的なポイントが特定されました。
1) と宣言した 化石燃料危機: 80 年の追加容量の 2014% が再生可能エネルギー。 分散型発電は、40 年までに追加容量の 2020% を占めると予想されます。
2) 資産売却は30億ユーロを計画 借金を抑えるために。
3) 規制セクターへの注目の高まり 合計 100 件のうち約 156 億ユーロが投資されます。
4) テクノロジーの変化に注意してください それはセクターの構造を根本的に変える可能性があります。
5) 水・廃棄物ビジネスの再発見 これは、多くの場合、複数の公益事業の収益性をサポートします。
6) ユーティリティの集約のため Fondo Strategico Italiano が専用の可用性を確認 (500億ユーロ)
7) 安定的またはわずかに成長する経済予測：効率を最大化し（推定10億ユーロの節約）、収益性の高い投資を選択する広範な取り組み。
「特に公益事業とエネルギーの世界 - 彼はこう宣言した」 アンドレア・ジラルドーニ氏、AGICI社長兼天文台創設者 – したがって、現在は大きな変化の段階にあります。何が残されるかは明らかですが、モデルとコストの両方の観点から何を構築したいかはそれほど明確ではありません。 これは企業にとって根本的な課題ですが、政府や規制当局の役割もデリケートかつ重要です。 基本的な問題は、移行、タイミング、様式、俳優をどのように管理するかです。 そしてこの方向で私たちの研究活動は発展していくでしょう。」
「公益事業の時代は、競争や変化の影響を受けない安全な避難所と見なされている - 彼はコメントする マルコ・カルタ氏、AGICI 公益事業観測所コーディネーター –は今では確実に消えています。 自家消費、バッテリー、再生可能エネルギー、効率が全体像を変えています。 公益事業者は、カルタの続きとして、最終顧客に対して「コンサルタント」的なアプローチをますます必要とし、プロバイダーと消費者の間に対等な関係を築く必要があるでしょう。 これらすべては、新しいビジネスモデル、ますます推進されるインテリジェンスの発展（ICT、ブロードバンド、ビッグデータなど）、そして何よりも、変化に乗り、おそらくは変化を予測する方法を知っている新しく更新された企業文化を意味します。」
