5ヶ月の組合交渉後、 2 万時間以上のストライキ, 5 年 1971 月 40 日木曜日、フィアットは全国労働組合 FIM-FIOM-UILM (将来の強力な FLM) との間で、今後 XNUMX 年間、工場での労働と組合の関係を規制する協定に署名しました。 実際、合意の仮説はXNUMX月の初めにすでに達していたが、会社はFIMの若い労働組合員が率いるリヴァルタ・トリネーゼ工場の頑固者の降伏を条件として合意に署名した。 Cisl、Tom Dealessandri、Mirafiori と Lingotto を含む他の工場でのストライキがすでに数週間停止していたとき。 Rivalta "la Rossa" は、当時フィアットの最新の自動車工場でした。
1968年以内にXNUMX年に運用可能になりました 18.000人の労働者に達した、主に南部からの若い移民が組み立てラインで働き、農民文化から産業文化への移行における社会不安のすべてを工場に注ぎ込みました。標識「南部人には貸しません」）。 リヴァルタはストライキを続け、会社と組合によって「5.8.71」として知られている協定の署名とともに、工場が停止され、集団休暇が進行できるようになるために工場の閉鎖を待つ必要がありました。次の数十年間、工場で働いていたマネージャー。
何年にもわたって、チェーザレ・ダミアーノ、ラファエレ・モレーゼ、スザンナ・カムッソ、ルイジ・アンジェレッティ、ピエル・パオロ・バレッタなどの労働組合員や、チェーザレ・アニバルディやカルロ・カリエリなどの労使関係のトップマネージャーがフィアットの交渉テーブルに出席してきました。 、しかし、会社と組合の間の勢力均衡の振り子の揺れに関係なく、会社側の組合権、または組合による職務遂行の方法が問われることは決してありませんでした、「5.8.71」で定義されています。 1969 年の暑い秋、フィアットで 15 万時間以上のストライキが行われた金属労働者のための CCNL の更新により、さまざまな対立する方法に加えて、工場が導入されました。 「野良猫」のストライキのように （労働者のグループによる突然のストライキを示すが、上流と下流の生産フロー全体をブロックすることができる英語の慣行から）、内部行列またはいわゆる「ボディジャンプ」（つまり、自動車組立段階でのいくつかの操作の省略）も新しい労働組合代表や基本的な単一委員会などの労働者代表の自発的な形態であり、内部委員会の代表を完全に非合法化しています。
20.5.1970 年 5.8.71 月 XNUMX 日の法律である労働者法が施行された後、フィアットは、工場での社会的紛争を防止または封じ込めるためには、境界線を引き、テーマを事前に確立する必要があるという確信を深めました。工場での労働組合対決。 これを行うには、組合を会社内の唯一ではないにしても主要な対話者として認識することにより、組合の役割を正当化する必要がありました。 したがって、「XNUMX」では、どの構造（委員会）と方法（時間数）が確立されたかが確立されました。 組合は工場での実用性を獲得した. 労働者法で想定されていた会社の組合代表の数は、「組合の専門家」の新しい数字で150倍になり、平均XNUMX人の労働者で構成される各チームには「組合代表」（RSAまたは専門家 ) は、ワークショップの階層に関する作業の問題を日常的に管理するためのものです。
委員会、処理部門、またはオフィスで組合活動を実行できるようにするために、法律や契約で定められたものよりもはるかに多い、年間の有給組合休暇が設定されました。 テーラーリスティック モデルに基づいて組織された工場での紛争の前兆となる重要な問題、つまり出来高払い、資格、環境に関する情報と交渉のために、工場レベルで XNUMX つの委員会が設置されました。 委員会は、FIM、FIOM、UILM の間で対等な立場で、会社の経営陣の代表者と労働組合の代表者または労働組合の専門家で構成されていました。 コッティミ委員会の任務は次のとおりです。 いわゆる「ワークロード」をチェックする、つまり、単位時間内に実行する必要があった操作の数であり、通常は 3 ～ 4 分以内で、常に同じで、勤務シフト全体で使用されます。
ワークロードの競合は、何年にもわたって組織内のマイクロコンフリクトの主な原因となっています。 資格委員会は、CCLN と会社の合意によって想定されたカテゴリーの移行を管理する任務を負っており、環境委員会は、環境改善のための会社の投資の実施を検証する必要がありました。 会社の設計において、このシステムは (1996 年の会社協定で設立され、委員会自身を置き換えるために設立されたその後の参加委員会によって確認された)、組合との関係の明確な規制となることを意図していた。会社自体の構造の正当性と構築。
しかし、「5.8.71」合意も テーラーリスティックな作業組織の原型これは、国際システム TMC (Times and Related Methods) によって確立された作業測定基準に従って、労働者が実行しなければならない操作の時間を厳密に定義したためです。 100 分の XNUMX 単位で計算された作業フェーズは、組立ラインのリズム、つまり、組立ラインがあるステーションから次のステーションに移動する間に作業者が同じ操作を実行しなければならない時間によって統合され、調整されました。 この合意により、単位時間内にワーカーのアクティビティが XNUMX% 飽和する可能性に制限が導入されました。ケイデンスが短いほど、ワーカーのアクティビティの飽和度 (つまり、割り当てられた操作の量) が低くなります。 .
84 分間のライン ケイデンスは最大飽和率 2%、86 分間で 3%、87 分間で XNUMX% に相当します。 報酬システムは、個々の出来高から集団パフォーマンスのインセンティブに移行した作業パフォーマンスにリンクされていました。 言い換えれば、国の北部と南部の両方にあるすべての工場の労働者は、さまざまな生産の現実の間で時間の経過とともに統合された違いを克服し、等しい量のサービスに対して等しい賃金が保証されました. この協定は、計時分析者によって実施された作業時間の記録を置き換えたため、人為的ミスの裁量の対象となり、標準時間に基づく科学的システムに置き換えられましたが、それにもかかわらず、単純なものと単純なものとの間の分離が明確なテイラー主義的な作業組織を維持しました。階層ラインの責任である反復活動およびその他の複雑な活動。
とともに セルジオ・マルキオンネの登場 工場でも真の革命が起こっています。従来のヒエラルキー構造と組織の複雑さは、定義上非生産的で有害であり、解体され、意思決定の権限をすべての協力者 (労働者、技術者、幹部) に水平に分配する組織に置き換えられます。さまざまなレベルでそれらを実行するのに最適な人。 「5.8.71」協定で生産システムが依然として技術システムによって拒否され、より規制されているとはいえ、ブルーカラー労働者の貢献が生産の単なる不明確な要素に減少する場合、それはポミリアーノ協定の場合にのみ行われます. 2010年、企業側ではパオロ・レバウデンゴと筆者が署名し、労働組合側ではブルーノ・ヴィターリ、ジョヴァンニ・スガンバッティ、ロベルト・ディ・マウロが署名し、テーラーリスティックな労働組織は新しい工場であるワールドクラス・マニュファクチャリング (WCM) に取って代わられた。作業指標と人間工学を組み合わせた新しいErgo-UASシステムを通じて、各職場で人間と技術プロセス間の人間工学的同期を確認する組織。
セルジオ マルキオンネの工場に対するビジョンのおかげで、今日、労働者の職場を見ると、環境への配慮、人や物の安全、組織化された作業方法、労働者の疲労を軽減する高度な技術の使用、およびとりわけ、運用担当者の関与。 そして、工場モデルをチェックすることはまだ興味深いでしょう Stellantis の CEO、Carlos Tavares 氏は、FCA とプジョーの合併によって誕生した最近の会社で、イタリアの工場での最初の効率観察を待っていました。
