2006年にプライベートエクイティファンドProgressio Sgrを買収したセラミックグループRondine Groupの最新の進化は、50％の株式を持って会社の資本に入ったSeramiksanからのトルコ人の到着で終わりました.
これは、エミリアの歴史的な陶磁器地区（正確にはルビエラの北支部）を含む強力な象徴的価値のある買収であり、数日後にトルコのグループ、クタヒヤ・セラミクによる別の拡張事業が続き、2000 の広場が開かれます。イタリア製タイルの中心にあるフィオラーノモデネーゼのメーターショールーム。
しかし、296 人の従業員と 63 年の売上高が 2012 万ユーロの Rondine グループは、新しい春を望んでいます。
「私の見解では、私たちは産業パートナーシップに署名したばかりであり、国内需要が大幅に弱まっている時期に、グローバル市場を私たちに開放してくれます。 XNUMX 年前にセラミクサンを XNUMX 世代にわたって支配してきたデミルドーバー家との最初の出会い以来、私たちはお互いに好意を持っており、現在は研究と技術の相乗効果を開発し、生産を統合することを目指しています。ロンディーヌグループ。
まさに地中海盆地の莫大な市場の可能性を活用する可能性が、同盟の主な動機でした。 ルビエーゼのグループは、可能な限りの生産拡大を研究することを可能にする、トルコのパートナーからの新しいリソースへの最も広い管理上の自律性とアクセスを保証されています.
「トルコの陶磁器生産者は XNUMX 年代のブームを経験しています。国内需要がほぼすべての生産を吸収し、原料は工場の背後にあり、投資に関しては費用を惜しみません」と Giacobazzi は常に観察しています。
今年の最初の 23 か月で、Rondine はすでに 15% 成長し、引き続き CEO を務め、現在から XNUMX 月までの間、XNUMX% を超えるトレンドを維持すると予想しています。
一方、XNUMX つの一見離れた現実の間の統合は、非常に簡単に見えます。 実際、トルコの陶磁器産業は、イタリアの陶磁器産業、特にサッスオーロの発展の傾向の娘です。それは、機械や完全な「ターンキー」工場の提供です。 これにより、両社は技術、釉薬、プロセス、またはサプライヤーに関して同じ言語を話すことができます。 セラミック部門の機械製造部門は、イタリアが基準を設定するまれなケースです。
これは、最も攻撃的な外国の競争相手に追放されるのを避けるための通常の方法です。 ジャコバッツィの言葉を借りれば、私たちは「常にイノベーションとデザインのパイオニアでなければなりません。 市場のイノベーションは常に私たちのものであり、そうでなければなりません。」
