カンパリの米国キャンペーンは、まだ市場に馴染みのない多くの地域をターゲットに本格化した。アペロールスプリッツ、 それを目標に 主力製品、そのまま ミラノ e ベルリン「米国は大きなチャンスを秘めている」と彼は語った。 サイモン・ハント ダヴィデ・カンパリの新CEOがイタリア語のポッドキャストに出演 ブルームバーグ （タイトルは「お金では教えてくれないこと」） – アメリカ人の半数はアペロール スプリッツについて聞いたことがありません。」
同社は、 公開イベントや取り組み ブランド認知度を高めたいと考えている 11の主要都市 ハント氏は、カリフォルニア州、ニューヨーク州、テキサス州、フロリダ州を含む米国の主要州を「重要な戦略的州」と見なしていると述べた。アナリストらはメモの中で、これらのターゲット都市には、ニューヨーク、ロサンゼルス、マイアミ、シカゴ、オースティン、デンバー、サンフランシスコ、ボストン、ジャージーシティ、フェニックス、ラスベガスが含まれる可能性が高いと指摘した。 バークレイズ両社は、米国で消費されるアペロールの65%を占めていると付け加えた。また、米国の主要都市でこのブランドを宣伝することで、 5年間で酒類販売を12％増加させる 同社が同様の浸透レベルに達した場合。
ハント氏の目標は、客にビールの代わりにスパークリングカクテルを注文するよう説得することだ。
カンパリも発売 アペロールスプリッツのプレミックスバージョン、XNUMXつを含む タップで顧客にカクテルを注文してもらうために ビールの代わりに。 プレミックスアペロールスプリッツは、音楽フェスティバルで紹介されてきました。 コモ湖とプーリア、それは 約9秒で注ぎます。 1パイントほど早く。」私たちはビールと競争しています、 「ビールは9秒で冷めるので、少なくともそのくらい速くする必要があります」とハント氏は述べた。「プロセッコが販売されていない地域では、グラスも氷もオレンジも用意できないかもしれません。そのため、どのようなパッケージ形態が最適か検討中です。」より強いカンパリ・スプリッツのプレミックスバージョンも販売される予定だ。 瓶の中 来年第2四半期にアペロールの売上を世界全体で倍増させるには、現在の市場の約1,5%を獲得する必要がある。 プレミアムビールとアナリストらは言う。
ハント氏のカンパリ復活計画
の計画 ハント, 会社に上陸した 昨年1月に、一般的には 消費者 彼らは飲酒量を減らし、 職務 アメリカと中国からの税関と 債務 クルボアジェ・コニャック・ブランドの買収により誕生しました。
同社は、 タイトル 過去2年間で価値の半分以上を失ったが、 子会社の再編 を目指して 最も収益性の低い約30のブランドを売却する アペロールのような象徴的なブランドに注力する。タンニコとチンザノの売却後、カンパリは 売りに出しました 3つの歴史あるイタリアのビターズ、アヴェルナ、ブラウリオ、ミルト・ゼッダ・ピラス。カンパリのポートフォリオは、前CEOのリーダーシップの下で拡大した。 ボブ・クンゼ＝コンセウィッツ同社は昨年、20件以上の取引に約30億ユーロを費やした後、撤退した。最大の投資は、2023年末に発表された1,2億ドルのクルボアジェ買収だった。「クルボアジェ買収のタイミングは難しかった。 中国に輸入されるアルコールに対する関税「このセグメントの主要市場である は、すでに繰り返し取り上げられているテーマです」とメディオバンカのアナリスト、アレッサンドロ・トルトラ氏は言う。
Il 純負債対収益比率 9月末時点の調整後利払い・税引き・減価償却前利益（EBITDA）は2,9倍でした。カンパリは、前年同期の試算値と比較して3,5倍に削減することを約束しており、これはコアントローやペルノ・リカールといった競合他社の目標とほぼ一致しています。しかしながら、負債水準の上昇が利益を押し上げています。 金融費用 2025年の最初の3四半期には、前年の5,600万ユーロから8,000万ユーロに増加すると予想されています。
アペロールは同社にとって世界最優先の投資対象だが、この戦略には「ある程度のリスクが伴う」と、センピオーネ・シムSpAの資産運用マネージャー、マルゲリータ・ストラッツァーリ氏は述べた。米国における同社の市場シェアは2024年と2025年に若干減少すると同氏は付け加えた。「カンパリはまた、レミー・コアントローのようなブランドがスプリッツ市場に参入するなど、競争の激化にも直面している」。カンパリの米国における売上高は、2024年は前年比で横ばい、2025年の最初の9ヶ月間で2%減少すると予想されている。
このタイトルは今日取引されています アッファリ広場で 5,91ユーロで0,58％上昇したが、2023年には13ユーロ近くの高値に達した。
カンパリはアメリカの主要イベントに参加
昨年の夏 New Yorkカンパリは、市内の観光地に100人のバーテンダーを派遣し、アペロール・スプリッツのトレーを配りました。また、コーチェラ・ミュージック・フェスティバルでは、カンパリのブランドプラザを開設しました。 カリフォルニア パティオバーを設置し、 全米オープンテニス「イタリア人になりたいと願う消費者をどうやって見つけられるだろうか？」と、英国とオーストラリアの国籍を持ち、飲料業界で30年以上のキャリアを持つハント氏は語った。「州ごとに、都市ごとに、このコンセプトを世界にどのように広めていきたいか？アペロールには世界的な需要があることがわかったので、今、このプロセスに取り組んでいるのです。」
アペロールに加え、同社の主力ブランドにはカンパリ、エスポロン・テキーラ、クルボアジェ、ワイルドターキーがあり、これらを合わせると売上高の31%を占めています。新規参入ブランドとしては、ソフトドリンクのクロディーノと、フルーティーなピンク色のスプリッツであるサルティ・ローザがあります。サルティ・ローザはビール愛飲家の多いドイツで非常に人気が高く、第3四半期には同国で2番目に大きなカンパリブランドとなりました。
