関税、地政学的緊張、そして依然として不確実な経済情勢にもかかわらず、 IV イタリア資本主義 スピードを落とさずに集中して 成長各社は2026年の業績を好調と見込んでおり、収益は主に輸出と、品質、カスタマイズ、ブランド力に基づいた競争力のあるビジネスモデルによって牽引されると予想している。しかし、いくつかの課題も依然として残っている。 課題 開ける: さあ Costi 生産的 資格のある労働者を見つけるのが難しい将来を左右する決定的な要素は、人的資本となる。
これは、メディオバンカ研究エリア同社は長年にわたり、イタリアの中堅企業および大手製造企業の動向を監視してきた。
いわゆる「第四の資本主義」には、従業員数が50人から499人、2024年の売上高が1,900万ユーロから4億1,500万ユーロの企業、および従業員数が499人以上、または売上高が30億ユーロ以下の大企業が含まれる。これらは主にイタリアの家族経営の製造企業であり、同国の産業成長における重要な役割を担っている。
メディオバンカが今年2022年に実施した経済予測・構造調査には、イタリア製造業全体の売上高の29%、従業員の21%を占める4.350社が参加した。回答は504社から得られ、これはイタリア第4世代資本主義企業の総売上高の16%に相当する。
輸出の伸びに牽引され、2026年には売上高の増加が見込まれる。
Le 見込み 残る 正の: 企業の62%が2026年の売上高の増加を予想しており、18%が横ばい、20%が減少を予想している。
成長は主に 海外市場: 企業の58%が輸出の増加を予想しており、安定を予想しているのは26%、減少を予想しているのは16%です。全体として、売上高は主に以下の理由により2,5%増加すると予想されています。 輸出 （+3％）、そして程度は低いものの国内市場（+1,7％）にも影響が出ている。
しかし、企業は依然として一つの制約を受けている。 複雑な国際情勢: 81,9%が2026年から2027年の2年間で開発を支援するためのグローバルな状況の改善を求めており、56,2%が生産コストの削減を優先事項として挙げ、41,3%が労働に対する税負担の軽減の必要性を強調している。
品質、ブランディング、カスタマイズ：新たな競争優位性
IV 資本主義の強みは、もはや価格だけではなく、独自性があり付加価値の高い製品を提供する能力に基づいています。企業の 65% は、 カスタム化 オファーの内容が主な競争要因であり、次に ブランド力 (56%) から 製品の品質 （47％）は、プレミアム価格戦略を可能にする。また、関連するのは スタッフのスキル売上高（45,5％）、技術革新（34,8％）、市場の多様化（32,3％）が主な要因です。ただし、販売価格（22％）、流通ネットワーク（13,2％）、環境持続可能性（10,9％）は、それほど大きな要因ではありません。過去2年間、企業は主に利益率と競争力の維持（65,9％）、ブランド力の強化（41,9％）、製品とサービス範囲の拡大（39,7％）に注力してきました。
米国の関税：企業は市場防衛策を選択
この報告書はまた、 アメリカの保護主義政策IV資本主義企業の57%は米国に輸出している。米国の保護主義政策に直面し、最も一般的な戦略は価格を変えずに自社の立場を守ることである。
米国に輸出している企業の45,7%が、 価格表は変更なし 販売量を減らすことなく価格を維持した企業もあれば、輸出量を減らしつつ価格を維持した企業もあった（29,6%）。16,6%は代わりに代替市場への多角化を選択した。米国に工場を開設する（6,3%）や第三国を経由して貿易を行う（3,6%）といった構造的な戦略は、より限定的だった。
真の緊急事態は依然として人的資本の問題である。
経済見通しは依然として良好だが、主な障害は 仕事企業の86％が報告している 必要な数値を見つけるのが難しい.
主な問題は、利用可能なスキルとビジネスニーズの間のギャップ（60%）であり、 候補者の不足 （51％）。最も見つけにくいプロファイルは、 テクニカル （73％）と 熟練労働者 （69,9％）。このギャップを埋めるため、企業の76％は外国人労働者も雇用しており、外国人労働者は従業員全体の平均14％を占めている。35,4％のケースでは、この選択は、より高度なスキルを要する仕事や魅力に欠ける仕事にイタリア人労働者を見つけるのが難しいことが理由であり、16,2％では、スキルギャップを補うのに役立っている。しかし、労働コストの低さは、依然としてわずかな動機にとどまっている（1,9％）。
若き才能、家族経営企業にとっての新たな課題
若年労働者を引き付ける 優先事項となっている。過去5年間で、採用者の42%は35歳未満だったが、これらの従業員のうち現在も会社に在籍しているのは60%強に過ぎない。企業の86%は若者を引き付ける能力が高いと考えているが、いくつかの課題も認識している。 重要度企業側は、柔軟性が低い（42,4%）、専門的な成長の機会が少ない（35,6%）、福利厚生が不十分（34,3%）といった点を挙げている。こうした課題に対応するため、半数以上の企業が福利厚生と福利厚生（51,5%）および研修とスキル開発（51%）に注力している。これに続いて、業績に基づくインセンティブ（39,7%）、より大きな自律性（33,8%）、アジャイルまたは柔軟な働き方（26,2%）が挙げられている。
入社研修やメンター制度（21,5%）、社内異動（20,5%）、若手社員の企業プロセスへの参加（18,5%）といったツールも増加傾向にある。
La サイズ 家族 経営権は依然として中心的な要素であり、企業の63%は単一の家族または個人によって支配され、22%は家族関係にある複数の個人によって支配されています。企業の52%は2代目経営者、28%は創業者による経営、14%は3代目、残りの6%はそれ以降の世代です。経営陣の交代は33,3%の企業で完了しており、14,5%で進行中、13,5%の企業で今後2年以内に計画されています。主な課題としては、以下のものが挙げられます。 前世代の変化への抵抗 （50,4％）、相続人の経営への無関心（34,6％）、専門スキルの不足（31,1％）。
資本の開放：利害関係はあるものの、支配権を失うことはない
新規投資家の参入 これは依然として賢明な判断と言えるでしょう。企業の17,2%が即座に関心を示し、42,1%が慎重に検討している一方、40,7%は独立性と自主性を維持することを好んでいます。
考慮すると、資本の開放は主に 成長 買収（56,7%）、投資資金の調達（40,4%）、および家族以外からの経営ノウハウの導入（34,1%）を通じて事業を拡大している。理想的なパートナーは、主に製造業（69,9%）に携わり、長期的なビジョン（67,4%）と戦略的・経営的能力（51,1%）を備えている。
南北間では信頼関係は広く共有されているが、戦略は異なっている。
Le 期待 2026年の見通しは、国内のあらゆる地域でプラスとなっている。 北西 売上高の伸び率が最も高いと予想されるのは南部地域（+3,3%）であり、輸出の伸び率が最も高いと予想されるのは南部地域と島嶼部（+6,3%）である。
で ノースイースト 成長の原動力は主に海外市場（+2,5%）からで、国内市場は0,6%の成長にとどまる。中部イタリアの成長はよりバランスが取れており、国内需要は+1,6%、輸出は+2,1%となる。しかし、人材確保の難しさはどの地域にも共通しており、これは87%の企業に影響を与えている。 北西、 88％の 北東部、 80％の セントロ そして83％が 南 e 島々.
