かつては、質の高いプレスリリースさえあれば、新聞の文化面を埋め尽くすことができた時代がありました。編集スタッフは多く、情報伝達速度は今よりも遅く、ジャーナリストは資料を記事に仕上げる機会に恵まれ、洞察を求め、重要人物にインタビューし、情報源を検証することができました。しかし、今日ではそのような状況はもはや存在しません。毎日、数十、時には数百ものプレスリリースが編集部に届きます。それらは入念に作成され、完璧で、引用、形容詞、写真が満載です。「見逃せない」展覧会、「並外れた」アーティスト、「革新的な」プロジェクトについて語っています。名前や展示会場は変わりますが、多くの場合、使われている言葉は同じです。皮肉なことに、かつてないほど多くのコミュニケーションツールを持つ時代において、私たちは皆、同じことを同じように報道してしまう危険性があります。人工知能の登場は、この矛盾をさらに明白にしました。プレスリリースは、ほんの数秒で要約、編集、翻訳され、記事に変換されるのです。ジャーナリズムがこれだけに限定されるなら、必然的に「その付加価値は何なのか？」という疑問が生じる。答えはスピードではない。報道量でもない。ジャーナリズムの価値は常に別のところにある。それは、事実を分かりやすく伝えることなのだ。
美術界においては、この必要性はさらに顕著である。
展覧会は単なるオープニングではありません。それは長年の研究、キュレーションの決定、修復、投資、国際関係、そして文化的なビジョンの成果です。展覧会の背後には、物語、葛藤、洞察、失敗、そして戦略があります。しかし、これらすべては、イベントを説明するのではなく宣伝するために作成された数ページのプレスリリースの裏に隠れてしまうことがよくあります。リスクは二重です。一方では、ジャーナリズムは批判的な役割を放棄し、既成の情報を再配布することだけに限定されます。他方では、コミュニケーションもまた貧困化します。なぜなら、コミュニケーションは、生み出す議論の質ではなく、掲載された記事の数で成功を測るからです。おそらく、視点を変える時が来たのでしょう。何十年もの間、私たちは メディアリレーションつまり、メディアとの関係を構築する能力のことです。これは、ニュースをジャーナリストに届けることが問題だった時代には効果的なモデルでした。今日、問題は異なります。ニュースはあらゆる場所にリアルタイムで届きます。欠けているのは文脈です。解釈する時間はありません。その意味を理解する可能性もありません。だからこそ、コミュニケーションは、私たちが「 知識関係単なるコンテンツの配信に基づく関係ではなく、知識の構築に基づく関係。これは、編集部により多くの資料を送るという意味ではありません。アプローチを根本的に変えることを意味します。広報部は、単にプレスリリースを送付して掲載されるのを待つだけではいけません。ジャーナリストが報道内容を真に理解するためのツール、つまりアーティストやキュレーターへのアクセス、データ、アーカイブ、調査、文書、会議、そして議論の機会を提供するべきです。広報部はジャーナリズムの活動を後押しする存在であるべきであり、取って代わるものであってはなりません。この違いは些細なものに見えるかもしれませんが、極めて重要なのです。 メディアリレーション 目標は、人々にイベントについて話してもらうことです。 知識関係 その目的は、なぜそのイベントが重要なのかを人々に理解してもらうことである。したがって、コミュニケーションは単なる宣伝活動ではなく、文化的な基盤となる。即座の合意を求めるのではなく、信頼を築く。知名度を追い求めるのではなく、権威を確立する。
もちろん、ジャーナリズムもその役割を果たすことが求められている。
ジャーナリズムは、疑念を抱き、疑問を投げかけ、プレスリリースに含まれていない情報を探し出すという本来の姿勢を取り戻さなければならない。コミュニケーションとは一線を画し、いかなるテクノロジーも代替できない、ジャーナリズムならではの重要な機能を取り戻さなければならないのだ。おそらく、これこそが人工知能時代の最大の課題なのだろう。より多くの情報を生み出すことではなく、より深い理解を生み出すこと。なぜなら、ニュースは今や至る所に溢れているからだ。欠けているのは、ニュースを結びつけ、解釈し、知識へと昇華させる能力である。そして、まさにこの点において、コミュニケーションとジャーナリズムは共通点を見出すことができる。それは宣伝のためではなく、文化的な責任のためだ。なぜなら、社会が真に情報を得ていると言えるのは、より多くのプレスリリースを受け取った時ではなく、それらのプレスリリースが描写しようとする世界を理解するためのツールを手にした時だからだ。
