La 競争力 イタリアの生産システムの能力も、 企業 ますます経済状況に適応し進化する テクノロジー と 持続可能性外部の経営スキルの向上、資本への開放、デジタル化と環境移行への投資は、 ユニオンカメア成長を支え、国際市場における企業の競争力を強化するための主要な手段となるのが、このアプローチです。特に、生産構造が依然として家族経営企業によって強く特徴づけられているこの国では、中小企業にとってこのアプローチは重要です。これは、GDPの動向と国の競争力に関する調査の一環として、下院第10委員会で行われた公聴会で明らかになったことです。
外部マネージャーの増加、4.0テクノロジーへの投資の増加
この問題は、82％が家族経営の企業で構成される生産構造に関わるものです。Unioncamereによると、統治の開放 外部の専門知識は近代化を促進する可能性がある。外部の経営者が率いるファミリービジネスでは、4.0テクノロジーへの投資が38%に達するのに対し、ファミリーマネージャーが率いるファミリービジネスでは32%にとどまる。 置換 世代的な これは変革を加速させる可能性がある。30歳未満の従業員が多い企業は、デジタル分野への投資を行う可能性が10％高く、環境イノベーションへの投資を行う可能性が8％高い。
しかしながら、構造的な制約が依然として存在する。資金源へのアクセス 銀行融資以外にも、資金調達手段は存在する。実際、イタリアの中小企業の72,1%は、家族資本に加えて銀行融資に依存しており、ベンチャーキャピタル、プライベートエクイティ、債券、クラウドファンディングといった手段の影響は依然として限定的である。
しかし、外部資本や代替金融に対してより積極的な企業は、イノベーションへの意欲が高い傾向を示している。実際、ビッグデータ、クラウド、IoT、人工知能といった戦略的技術への投資を行う可能性は、製造業全体の他の企業よりも18%高い。
持続可能性とイノベーションは海外市場に目を向けている
La 持続可能性 一方、それは競争力のレバーとしても機能し、 成長と国際化2026年には、ESGの高い企業の42%が収益の増加を予想しているのに対し、その他の企業では21%にとどまり、雇用の増加を予想している企業は25%であるのに対し、その他の企業では10%にとどまる。
国際的な開放性との関連性も同様に明らかである。ESGの高い企業は、国内市場のみで活動する企業の25%、国際的な関係を持つ企業の41%、そしてグローバルなバリューチェーンに完全に統合された企業の61%を占めている。
グリーンとデジタルはますます密接に結びついています。2024年から2025年の2年間で、環境効率に最も注意を払っている企業の32%がすでに人工知能 効率を向上させ、排出量を削減するため。
この変革を支援するため、Unioncamereは、企業の統合、資本の開放、中小企業への経営者の参入促進に加え、自動化された簡素化されたインセンティブ制度の導入を提案している。特に重要な対策の一つは官僚主義への対応であり、企業の約65%が官僚主義を事業の妨げとしている。
