क्या स्मार्ट वर्क इसके लायक है? आज बहुत कम: यह व्यवसायों के लिए लागत कम करता है लेकिन कर्मचारियों के लिए लागत बढ़ाता है

क्या स्मार्ट वर्किंग में काम करना इसके लायक है? जहां एक ओर कंपनियां इसे अधिक से अधिक पसंद करती हैं, 75% कंपनियां पहले से ही कंपनी नीति विकसित करने के लिए काम कर रही हैं, वहीं दूसरी ओर कर्मचारियों के उच्च बिल के कारण इसे कम पसंद करते हैं। बिजली और गैस के बिल. रेडिकल एचआर द्वारा PwC इटालिया "इटली में स्मार्ट वर्किंग - वर्तमान और भविष्य के परिदृश्य" के सहयोग से किए गए शोध के कुछ परिणाम हैं, जिसका उद्देश्य वर्तमान स्थिति की तस्वीर लेना और स्मार्ट वर्किंग के भविष्य के रुझानों को प्रतिबिंबित करना है। इतालवी कंपनियों में।

एक विषय जिस पर हर कोई चर्चा करता है, लेकिन यह कैसे विकसित हुआ है और क्या यह इटली में विकसित हो रहा है? इतालवी कंपनियों द्वारा लागू की गई नीतियां क्या हैं? क्या बड़ी कंपनियों और एसएमई के बीच कोई अंतर है? वहाँ खोज इन सवालों के जवाब देते हैं और ठोस केस स्टडीज से एकत्रित जवाब प्रदान करते हैं जो दिखाते हैं कि हमारी कंपनियां स्मार्ट वर्किंग से कैसे निपटती हैं।

स्मार्ट वर्किंग की मांग तेजी से बढ़ रही है

अनुसंधान डेटा साबित करता है कि स्मार्ट काम कर रहा है यह तेजी से अपने आप को हमारे देश में एक लचीली और सांस्कृतिक रूप से स्वीकृत घटना के रूप में स्थापित कर रहा है, जिसमें एक चौथाई कंपनियां अपने कर्मचारियों को घर से काम करने के लिए दिन चुनने की आजादी देती हैं। प्रदान किए गए दिनों की संख्या के लिए सकारात्मक विकास भी हैं, जो लगभग एक तिहाई कंपनियों (लगभग 27%) में पांच में से दो दिन होते हैं। इसके अलावा, जो कंपनियां अपने कर्मचारियों को स्मार्ट वर्किंग नहीं देना चाहती हैं, उनकी संख्या में कमी जारी है, जो पिछले साल के 14,1% से बढ़कर 13,5% हो गई है।

यह तेजी से कंपनियों को स्मार्ट वर्किंग के लिए कॉर्पोरेट नीतियों को लागू करने के लिए प्रेरित कर रहा है: वास्तव में, लगभग 75% का कहना है कि वे इस दिशा में आगे बढ़ रहे हैं, जिनमें से 50,6% ने उन्हें पहले ही विकसित कर लिया है जबकि 22,2% उन्हें बनाने के लिए काम कर रहे हैं।

दक्षिण की तुलना में उत्तर में स्मार्ट वर्किंग अधिक लोकप्रिय है

हालाँकि, कंपनियों के आकार और उत्पत्ति के आधार पर स्थिति में काफी बदलाव आता है: यदि हम 10 से अधिक कर्मचारियों वाले बड़े लोगों को देखें, तो 68% के पास पहले से ही इस विषय पर एक कॉर्पोरेट नीति है; इसके विपरीत, 10 से कम कर्मचारियों वाली कंपनियों में यह आंकड़ा घटकर 25% रह जाता है। इसके अलावा, क्षेत्रीय असमानताएँ स्पष्ट हैं: उत्तरी क्षेत्रों की तुलना में, दक्षिणी इटली में उन कंपनियों की संख्या बहुत कम है जिन्होंने स्मार्ट वर्किंग के लिए समर्पित नीतियों को लागू किया है।

कठिनाइयों

हालाँकि, शोध कुछ पर प्रकाश डालता है निर्णायक मोड़: 57,8% कंपनियाँ घोषित करती हैं कि स्मार्ट वर्किंग से कर्मचारियों की व्यस्तता का अच्छा स्तर बनाए रखना मुश्किल हो जाता है; 56,6% के लिए, कंपनी को आकर्षक बनाना और प्रतिभा को बनाए रखना मुश्किल है; 48,5% स्मार्ट वर्किंग के माध्यम से कॉर्पोरेट संस्कृति को व्यक्त करने के लिए संघर्ष करते हैं।

इसके अलावा, डेटा हाइलाइट करता है कि केवल 18,9% एचआर मानते हैं कि स्मार्ट वर्किंग का प्रतिभा प्रबंधन पर प्रभाव पड़ता है और केवल 26,9% प्रदर्शन प्रबंधन पर सकारात्मक प्रभाव का पता लगाते हैं।

जैसा भी बताया गया है अलेक्जेंडर रिमासा, रेडिकल एचआर के संस्थापक, वास्तव में स्मार्ट वर्किंग "अधिक पेशेवरों के लिए अधिक प्रभावी साबित होता है वरिष्ठसाथ ही उनकी उत्पादकता भी बढ़ा रहे हैं। इसके विपरीत, यह निर्विवाद है कि यह आंकड़ों के लिए कुछ समस्याएं उत्पन्न कर सकता है जूनियर, न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति को व्यक्त करने के लिए इसे और अधिक जटिल बनाना, बल्कि सर्वोत्तम संभव तरीके से अपना काम करने के लिए आवश्यक कौशल भी"।

कारण क्यों स्मार्ट वर्किंग और ऑफिस वर्क के बीच वैकल्पिक रूप का हाइब्रिड रूप अधिक प्रभावी होगा।

क्या स्मार्ट वर्किंग में काम करना इसके लायक है? व्यवसायों के लिए और अधिक

स्मार्ट वर्किंग का उपयोग वर्तमान संदर्भ की उपेक्षा नहीं कर सकता है। साथ उच्च ऊर्जा लागत, समझाया है एंड्रिया मैलाक्रिडाद एडेको ग्रुप के कंट्री मैनेजर और Phyd के संस्थापक, "कर्मचारी और कंपनियां दोनों ही इस टूल के संबंध में अपनी प्राथमिकताओं का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं"। यह बिलों पर बचत के अलावा (खर्च जो, हालांकि, स्मार्ट कार्यकर्ता द्वारा वहन किया जाना चाहिए), भौतिक स्थानों के प्रबंधन की लागत पर बचत में संभावित वृद्धि (विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए) और इसके प्रभाव की गारंटी देता है। अनुपस्थिति में कमी के संदर्भ में है। श्रमिकों के लिए, नुकसान मुख्य रूप से इन्सुलेशन में वृद्धि और निश्चित रूप से निश्चित लागत हैं।

यही कारण है कि, मैलाक्रिडा बताते हैं, "हम नए दिलचस्प रूपों का जन्म देख रहे हैं, जो श्रम बाजार को बदलने के लिए किसी तरह से नियत हैं"। उदाहरण के लिए, द कॉम्यून डी मिलानो, हीटिंग लागत को कम करने के लिए, उन्होंने सोमवार और शुक्रवार को स्मार्ट वर्किंग और अन्य दिनों में आमने-सामने काम करने का प्रस्ताव दिया। या आप के परिचय के बारे में सोचना शुरू करते हैं लघु कार्य सप्ताह. मैलाक्रिडा के अनुसार, "सार्वजनिक बहस में अधिक से अधिक स्थान बनाने के लिए, बिना किसी संदेह के एक समाधान नियत है"।