Emanuele Sacerdote द्वारा रणनीति बनाना
मैंने पढ़ना समाप्त कर दिया पांचवां अनुशासन di पीटर सेंगे(साइंटिफिक एडिटोरियल, पंटोऑर्ग सीरीज, 2020), एक किताब जिसे सभी प्रबंधकों, प्रोफेसरों और छात्रों को मानव संसाधन प्रबंधन और मानव प्रकृति से संबंधित मुद्दों को बेहतर ढंग से समझने के लिए पढ़ना चाहिए। पाठ का केंद्रीय बिंदु है "सीख रहा हूँ संगठन”, यानी कार्रवाई और अनुभव के माध्यम से संगठन की सीखने की क्षमता। "अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से सीखने की क्षमता ही एकमात्र स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है।" विशेष रूप से काम की दुनिया में सीखने के सिद्धांत के माध्यम से भी होता है "पार निषेचन", जिसके अनुसार लोग एक समान वातावरण में एक साथ काम करके और डिजाइन करके सीखते हैं और बढ़ते हैं: एक उत्कृष्ट उदाहरण सिलिकॉन वैली का बड़ा समुदाय है, जिसने कंपनियों, विश्वविद्यालयों और बुनियादी ढांचे के बीच एक पारिस्थितिकी तंत्र तैयार किया है।
मुझे लगता है कि मैं संक्षेप में कह सकता हूं कि यदि कोई संगठन अपनी सीखने की क्षमता को कम, सीमित और धीमा कर देता है, तो यह संज्ञानात्मक प्रगति को धीमा कर देता है, गतिहीनता को बढ़ाता है और इसके परिणामस्वरूप उत्पादकता, विकास, लाभ और टर्नओवर को अनुबंधित करना चाहिए।
संभावित सीखने की हानि का यह नया पोस्ट-कोविद जोखिम मेरे लाभ और गैर-लाभकारी संगठनों, निजी और सार्वजनिक के लिए देखे जाने वाले दुष्प्रभावों में से एक है।
हम वर्तमान में अस्तित्वगत निलंबन में इस ऐतिहासिक क्षण का अनुभव कर रहे हैं (हम एक गतिहीन समय में रहते थे और कुछ होने या फिर से होने की उम्मीद में जी रहे हैं; हमें एक विरोधाभासी, असंभव स्थिति में घर पर बंद कर दिया गया है जो कभी नहीं हुआ पहले), स्थानिक संकुचन में (इससे पहले कि हम आगे बढ़ सकते थे, यात्रा कर सकते थे और सीख सकते थे, अब दूरी कम हो गई है), अनुभवात्मक कमी में (हम अपनी छह इंद्रियों का उपयोग करते थे - स्मृति सहित - एक साथ अनुभव हासिल करने के लिए, समझने के लिए और विकसित, अब हम उपयोग करते हैं, शायद, तीन या चार और हमेशा एक साथ नहीं, इस उम्मीद में कि अनिवार्यता वास्तविक अकाल में नहीं बदल जाती), भावनात्मक कमजोरी में (सीखने की प्रक्रिया और संज्ञानात्मक प्रगति का एक बड़ा हिस्सा उत्पन्न करने की क्षमता पर निर्भर करता है और हमारी चेतन और अचेतन भावनाओं को नियंत्रित करते हैं और, नई "सीमाओं" के कारण, हमारी भावनात्मक क्षमता कम से कम हो गई है।)
कुल मिलाकर इसका मतलब यह है कि हम आत्मा और मन को कम खिला रहे हैं और संभावित रूप से कम बढ़ सकते हैं। यदि यह सब नई वास्तविकता और नए सामान्य का हिस्सा होता, तो कम उत्पादक, अधिक स्थिर और अधिक नाजुक समाज की भविष्यवाणी करना आसान होता।
जितनी जल्दी हो सके एक वैक्सीन खोजने की इच्छा के अलावा, मुझे पूरी उम्मीद है कि नए विकल्प - स्मार्टवर्किंग, डिजिटलीकरण और तकनीक - भौतिक और आभासी वास्तविकता के संयोजन से अनुभवात्मक, भावनात्मक और विकासवादी प्रक्रिया का विस्तार और वृद्धि करने में सक्षम होंगे।
व्यक्तिगत रूप से मैं हमेशा अत्यधिक विवेक, दृढ़ संकल्प, आलोचना और अतृप्त संदेहों से व्याप्त पुराने उपकरणों और नए उपकरणों के साथ सीखने की कोशिश करना बंद नहीं करूंगा।
शुभकामनाएं!
