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Le bien-être des entreprises après la loi de stabilité de 2016

ENQUÊTE DE L'UNIVERSITÉ CATHOLIQUE DE MILAN ET WELFARE COMPANI en collaboration avec l'AIDP - L'impact des nouveaux allégements fiscaux est notable, en particulier pour les grandes entreprises et du nord, et, en prévision, une augmentation des interventions sur l'équilibre travail-vie personnelle et de l'entreprise outil réseau pour la gestion des plans

Le bien-être des entreprises après la loi de stabilité de 2016

Le bien-être des entreprises à toute vapeur, selon une étude de l'Université catholique basée sur 335 entretiens avec des responsables des ressources humaines, menée par le professeur Luca Pesenti, professeur d'organisations sociales et de bien-être pluriel. l'enquête, L'avenir de la protection sociale des entreprises après la loi de stabilité de 2016, promu par Welfare Company – entreprise ICI! Groupe spécialisé dans les solutions de bien-être - a été créé grâce à la collaboration de l'AIDP - l'Association italienne pour la gestion du personnel - avec un questionnaire structuré utilisant la technique d'entretien CAWI (Computer Assisted Web Interview) et présenté à Milan le 20 septembre.

L'enquête montre que 71,4% des entreprises de l'échantillon disposent d'un ou plusieurs services/avantages sociaux en interne. Les cadres et les cols blancs sont les catégories qui en bénéficient le plus (plus de 65% des cas), tandis que les cols bleus arrivent en dernière position (46,7%). Si l'on exclut les cantines/chèques buste et les horaires flexibles (historiquement plus répandus), les cinq catégories d'avantages les plus répandues sont : Soins de santé (42,5 %) - Accords et concessions de consommation (35,2 %) - Permis de paternité (25 %) - Avantages pour études pour enfants (23,2%) - Travail intelligent (22,9%).

Les entreprises qui assurent le bien-être sont celles du Nord-Ouest et de plus grandes dimensions. Le taux de syndicalisation et l'évolution des actifs occupés sont moins pertinents. D'un point de vue organisationnel, les entreprises ont tendance à gérer les plans de prévoyance en interne. 81% de ceux qui ont un plan actif l'ont construit grâce à des accords avec des fournisseurs individuels. 18,1 % ont plutôt eu recours à un prestataire de services, 3 % aux services proposés par les associations professionnelles et 5,5 % ont créé un réseau d'affaires pour la gestion du Plan. Par conséquent, la gestion du Régime prévoit majoritairement l'achat de services directement auprès des fournisseurs (56,1 %) ou le remboursement de dépenses (42,1 %). Pourtant, le portail de menus est présent dans près d'une entreprise sur trois.

Points faibles : peu d'utilisation de l'analyse des besoins des employés (23,8 % des entreprises qui ont un plan actif). Les raisons de ne pas activer le plan de prévoyance ? Tout d'abord les coûts, économiques et organisationnels (évoqués par plus de 70% des entreprises). À cet égard, Chiara Fogliani, directrice générale de Welfare Company, commente : « La recherche révèle que 7 entreprises sur 10 n'introduisent pas de plans de protection sociale parce qu'elles craignent que cela soit coûteux d'un point de vue économique/de gestion. Mais c'est un mythe qu'il faut démystifier : grâce à la dégrèvement fiscal, 1000 350 euros qu'une entreprise verse sous forme de prestations sociales au lieu de prestations en espèces se traduisent par une économie de 180 euros pour l'entreprise et de XNUMX euros supplémentaires sur la masse salariale pour le salarié, qui obtient un avantage « net ».

Les perspectives de la nouvelle loi de stabilité 2016

Forte appréciation de l'élargissement des types d'avantages défiscalisés et de la suppression du plafond de déductibilité à moins de 5×1000 des charges de personnel ; pour la liberté de choix reconnue au salarié entre la prime de productivité et la transformation en avantage. De manière générale, moins d'intérêt est suscité par le nouvel outil chèque et la suppression de la contrainte volontaire. Face aux nouvelles opportunités prévues par la loi, les entreprises se mobilisent : seulement 8,2% de l'échantillon ne prévoient pas d'interventions dans le futur, tandis que 33,2% travaillent déjà à l'élaboration d'un plan. Les entreprises où il existe déjà un plan de prévoyance actif sont décidément plus « réactives » : près de 4 sur 10 travaillent déjà à élargir l'offre.

Commentaires d'Isabella Covili Faggioli, présidente nationale de l'AIDP « Certes, la réglementation permet aux entreprises d'envisager avec plus de bienveillance l'adoption de plans de prévoyance d'entreprise, mais elle ne doit pas être lue uniquement comme une opportunité d'épargner. La nouvelle protection sociale des entreprises représente un outil prodigieux de fidélité et d'attention aux besoins du travailleur, surtout dans les années de crise et de carences du système social. Il s'avère être un excellent outil pour créer ce pacte fiduciaire par lequel le travailleur apportera la valeur ajoutée dont l'entreprise a besoin pour rester sur les marchés et relever les défis internationaux. Créer un environnement où le bien-être du travailleur est l'un des principaux objectifs conduit directement au succès de l'entreprise.

En fait, la grande majorité des entreprises supposent qu'elles interviendront principalement sur les questions d'équilibre travail-vie personnelle. Plus de trois entreprises sur dix ont l'intention d'intervenir sur les questions de soutien à l'éducation et de santé complémentaire. L'avis sur la possibilité d'utiliser l'outil de réseau d'entreprise pour la gestion des plans est très positif : plus de la moitié des entreprises ont pu évaluer sa faisabilité dans le futur.

Isabella Covili Faggioli, présidente nationale de l'AIDP : « L'élargissement de l'intérêt et l'adoption des plans de protection sociale des entreprises, ainsi que l'augmentation du nombre et du poids de la figure du responsable social, ou d'expériences telles que le Fincantieri Welfare Day ou la Confindustria Observatoire de Cuneo avec CGIL-CISL-UIL, pour la famille professionnelle que je représente, ils signifient beaucoup. Ils témoignent et confirment que nous passons de la négociation à la négociation productive. Un cercle vertueux à traverser ensemble : forces sociales, entreprises et institutions. Bien entendu, en revenant à la norme, nous souhaitons que la population concernée soit élargie en termes de revenus, et que le forfait proposé soit enrichi. De même qu'il existe des obstacles à sa diffusion, notamment la concurrence qui viendrait de la détaxation des primes monétaires de productivité qui sont à l'étude par le gouvernement, mais le jugement, comme le confirment les recherches dans la pratique, est globalement très positif.

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