Ce sont de petits nombres, mais très significatifs et qui poussent les analystes du secteur à les approfondir. Il s'agit des 45 XNUMX travailleurs, pour la plupart des jeunes, qui sont revenus dans le Sud depuis le Centre-Nord depuis le début de la pandémie et qui continuent de travailler à domicile. Le travail intelligent qui devient le travail du Sud. Svimez, spécialiste des études sur le Sud, en a traité dans un rapport qui le présentera mardi 24 novembre. Le travail a été réalisé en collaboration avec l'organisation que vient de fonder l'un de ces télétravailleurs, Elena Militello, une jeune universitaire de retour en Sicile, d'où elle continue de travailler pour son université, Bocconi. Le mouvement s'appelle "le travail du Sud". Sera-ce la nouvelle façon de travailler dans notre pays une fois la pandémie passée ? On en parle avec Gianfranco Viesti, économiste, professeur titulaire d'économie appliquée à l'Université de Bari, qui a fait de l'étude de l'Italie du Sud l'une des raisons de sa vie académique et professionnelle.
Professeur Viesti, que pensez-vous de ce phénomène de travail intelligent qui devient le travail du Sud ?
« Ça rebat les cartes et c'est très intéressant. Pour deux raisons. Premièrement : parce que les mouvements de jeunes hautement qualifiés sont déterminants pour le développement du pays. Deuxièmement : parce que le Covid va profondément changer notre société. Bien qu'il soit difficile de dire ce qui va changer, cependant, si nous devions parier, la propagation du travail à distance sera certainement l'une des choses les plus probables qui puissent arriver".
Peut-on parler d'un nouveau Sud ?
"Cela peut être un petit morceau d'un nouveau Sud. Les chiffres sont importants, mais pas énormes. Donc surestimer le phénomène serait sûrement une erreur. Mais en même temps, si le travail à distance devait se généraliser durablement, les chiffres pourraient augmenter. Et comme le phénomène concerne surtout le secteur tertiaire de pointe, c'est particulièrement intéressant pour le développement du pays. »
Pourrait-on résumer en disant que les soi-disant fuites de cerveaux rentrent chez elles ?
«Avoir des gens qui vivent dans le Sud mais qui travaillent pour des entreprises extérieures est une condition hybride car dans l'ancien monde on restait là où on travaillait. Disons qu'avoir des gens qui planifient leur vie ici dans le Sud, fonder une famille et tout le reste, c'est d'un grand intérêt. Certes ils travaillent pour les autres, mais ils vivent chez nous et peuvent apporter une contribution non seulement de revenu, mais aussi de participation à la vie collective."
Les entreprises semblent y croire…
« Il y a une tempête d'analyses sur cette question partout dans le monde. Ce que nous pouvons dire, c'est que le sujet est pertinent et que nous y réfléchissons sérieusement. Il y a des avantages et des inconvénients bien sûr. Il est très difficile d'imaginer que l'on ne puisse travailler qu'à distance, mais il est tout aussi difficile que tout redevienne comme avant, c'est-à-dire tous ensemble dans de grands bureaux. Il est possible que nous ayons des solutions hybrides. Il faut comprendre si ces solutions hybrides sont compatibles avec le fait qu'un travailleur se trouve à plusieurs kilomètres de son lieu de travail. Cependant, tout peut être, le thème mérite certainement l'attention ».
C'est là pour rester donc selon elle…
« Ce que je lis d'analyses sur les entreprises et les travailleurs dans tous les pays, pendant la première vague de la pandémie et après, nous amène à dire que ce n'est pas un phénomène passager. Il ne restera peut-être pas avec la même part qui s'est développée pendant la pandémie, mais une part importante restera, car si les effets sur la productivité sont incertains, on dit que la productivité ne diminuera pas, voire qu'elle pourrait même augmenter. Quant aux effets sur les coûts pour les entreprises, ils sont clairement mineurs et donc significatifs, tout comme ceux sur le bien-être des travailleurs. Il peut donc y avoir une convergence d'intérêts qui peut se consolider.
Peut arrêter ce qu'on appelait le de-l'accumulation de capital humain qui a fait du Sud un désert ces longues années, le privant de ses meilleurs jeunes ?
« Cela dépend de l'ampleur que le phénomène peut prendre. Il est très difficile d'imaginer que l'on puisse rester à la maison tout le temps. Les analyses des universitaires américains et européens nous disent que nous nous dirigeons vers des formes mixtes. Par exemple, vous pouvez travailler 1 jour ou 2 semaines en dehors de votre ville puis revenir. Cependant, nous devons comprendre dans quelle mesure cela est compatible avec de grandes distances. C'est aussi ce qui affectera les chiffres de l'opération.
La question des questions pour un érudit du Sud : tout cela résout-il la question du Sud ?
"Absolument pas. Mais comme le rôle de ces personnes est particulièrement important dans l'économie contemporaine, si les chiffres deviennent importants, cela peut avoir un impact significatif. On peut même imaginer aller plus loin. Comment va le monde aujourd'hui ? Les sociétés de services avancés ont leur siège social où des centaines, voire des milliers de personnes travaillent ensemble. On peut imaginer que ce nombre énorme de travailleurs puisse être divisé et que donc la grande entreprise en question puisse en avoir 200 à Milan, 500 à Rome, 200 à Naples, etc. Car une fois que les liens entre les gens deviennent une façon de travailler ordinaire, on On peut aussi imaginer que les travailleurs ne sont pas des monades isolées, mais qu'il existe des groupes décentralisés dans les différentes villes et que donc ils restent ensemble tout en travaillant à distance. Certains éléments peuvent influencer ce phénomène. Le premier est certainement réglementaire. Nous avons besoin d'une définition de règles équitables tant pour les entreprises que pour les travailleurs. Je fais référence aux aspects contractuels tels que les chèques-repas, les horaires de travail, la disponibilité ; c'est-à-dire tous ces aspects réglementaires qui, s'ils sont bien conçus, favorisent le phénomène, et s'ils sont mal conçus, s'y opposent. Le deuxième est l'élément de rémunération, qui est très délicat. On sait que la loi de finances prévoit des allègements de cotisations pendant de nombreuses années, quoique en baisse, pour les travailleurs du Sud. Il faudra comprendre s'ils relèvent ou non du smart working (ou du Sud) et si le siège de l'entreprise ou le siège des travailleurs prévaut. Cela aussi peut favoriser le phénomène, mais cela peut aussi donner lieu à des tricheries et donc in fine les contrer. Le troisième élément interpelle les Communes, toutes les Communes, même celles de plus petite taille qui pourraient favoriser ce phénomène par la création d'espaces de travail communs. Le coworking, c'est-à-dire l'utilisation de bureaux partagés avec d'autres entreprises, peut être une bonne médiation entre rester à la maison et rester au bureau. Je prends l'exemple de la Fiera del Levante, où nous avons testé le modèle il y a plusieurs années. Les pionniers disent que l'expérience se passe très bien et que, comme la demande des entreprises a beaucoup augmenté, ils cherchent d'autres espaces.
Un exemple de municipalité précurseur en la matière est Otrante, qui a mis ses espaces publics à la disposition de tous ceux qui souhaitent faire du travail intelligent en les louant pour 1 euro par jour.
« Exactement, exactement ce que je voulais dire. Les municipalités pourraient combiner l'attribution d'espaces publics avec des politiques urbaines utiles, par exemple pour revitaliser certains quartiers ou petits villages. Et aussi avec les politiques de mobilité, si des bus et des pistes cyclables sont mis à leur disposition. Ce sujet des lieux publics peut aussi être intéressant pour les entreprises situées dans le Sud, car nous devons aussi les traiter. Dans ces espaces de coworking, vous pouvez réunir, par exemple, des travailleurs d'Andria qui travaillent à Andria, d'autres d'Andria qui travaillent pour Milan, etc. Nous avons des espaces publics et certains d'entre eux sont magnifiques. Mais les administrations municipales et régionales doivent agir immédiatement : c'est ainsi que se conçoit la ville future et le rôle de ceux qui l'habitent ».
En parlant de pandémie : en septembre, vous vous étiez exprimé positivement sur le comportement de l'Italie concernant le contrôle de la pandémie. As-tu changé d'avis?
"Non. Car il ne faut pas oublier que la nouvelle vague de Covid a été très forte, et a touché toute l'Europe de la même manière, pas seulement nous. Plus aurait pu être fait, bien sûr; mais la vérité est que ce virus est un fléau biblique. Je note seulement qu'il ne faut pas exagérer en dramatisant et en effrayant. Nous devons donner de l'espoir, raconter des histoires positives avec une communication équilibrée. Chaque jour, je fais mon bulletin personnel en fonction du nombre de patients hospitalisés, supérieur au printemps dernier. Et ça me dit qu'on a fait une embardée. J'utilise le taux de croissance des entrées qui a longtemps été de 6% par jour, c'est-à-dire qu'au bout de 12/13 jours il double ; ces derniers jours, il est bien en dessous de 2%. Ce qui signifie qu'il faudra 30/40 jours pour doubler, ce qui vous donne plus de marge de manœuvre. Le fait que dans les Régions qui ont été touchées plus tôt, les hospitalisations ont commencé à baisser est la preuve du calcul. Ça se passe dans le Latium, la région phare, la première touchée, en septembre où les hospitalisations sont moins nombreuses depuis quelques jours. Il faut être prudent, mais la tendance est là. Je ne veux faire de rabais à personne, mais la vitesse de contagion a été effrayante : voyez ce qui s'est passé en Autriche, en Suisse, en France. Le truc, c'est que cette deuxième pandémie s'ajoute à la première et c'est bien sûr difficile à supporter. Mais il est également vrai que par rapport au printemps, l'économie est moins touchée et le vaccin est proche. C'est pourquoi je reste confiant dans nos possibilités."
