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Venturini, PDG d'Enel Green Power : "Nous sommes la nouvelle énergie"

ENTRETIEN AVEC FRANCESCO VENTURINI, administrateur délégué et directeur général d'Egp, après le plan industriel 2015-19 – Les nouveaux marchés en Afrique et en Asie : « Nous évaluons différentes situations, le choix dans les trois prochains mois. Gros appels d'offres en vue au Maghreb et en Inde » - Des investissements pour la croissance notamment dans l'éolien - « Une révolution dans les batteries »

Venturini, PDG d'Enel Green Power : "Nous sommes la nouvelle énergie"

La révolution a déjà commencé et Francesco Venturini, directeur général et directeur général d'Enel Green Power (Egp), est pleinement conscient qu'il est au centre d'un changement global dans la façon dont l'électricité est produite. A tel point qu'il est le premier à déclarer, sans trop de préambules : « Nous sommes la nouvelle énergie ». Il a récemment présenté le plan stratégique 2015-19 aux investisseurs et analystes et c'est l'occasion d'explorer certains aspects avec FIRSTonline dans une interview complète dans laquelle il anticipe qu'une fois les deux Amériques confirmées comme zones où concentrer l'expansion des prochaines années, les choix sur de nouveaux marchés en Afrique et en Asie « se concrétiseront dans les trois prochains mois : tant en termes d'entreprises à acquérir que de projets à développer. Nous travaillons sur un mix de situations. De grandes courses se préparent en Afrique du Nord et en Inde. Et nous y serons."
 
50 % de l'augmentation de la consommation électrique mondiale d'ici 2030 proviendra de sources renouvelables. Il s'agit de 5.500 XNUMX milliards de kilowattheures "verts". Jusqu'à récemment, de telles estimations auraient été impensables. Ce qui se passe?
 
«Ce sont des estimations de Bloomberg et c'est le cadre dans lequel nous opérons. Il se trouve que les programmes de croissance de tous les producteurs se tournent vers les sources renouvelables. Des changements comme celui-ci se sont déjà produits au moins 4 ou 5 fois au cours des 150 dernières années : du bois à l'hydroélectricité, au gaz et au nucléaire, et maintenant principalement au vent et au soleil. Jusqu'à récemment, on parlait d'énergies alternatives, mais cet adjectif n'a plus de sens : aujourd'hui, la richesse est générée précisément dans la production verte et la distribution et les services intelligents. Enel a eu un long œil quand, en décembre 2008, elle a fondé EGP : c'est elle qui contribuera, avec les réseaux intelligents et l'offre de nouveaux services intégrés pour les clients, à l'Enel du futur ».
 
Quelle est la contribution d'EGP à l'EBITDA du groupe ?

« Nous contribuons pour environ 2 milliards aux 15,5 milliards d'Ebitda du groupe. Nous sommes encore relativement petits, mais notre capacité de production a plus que doublé au cours des six années écoulées depuis notre fondation. Cela nous donne un rôle stratégique dans les projets du groupe. Nous remplaçons la capacité de production : avec nos 9,6 Gigawatts, nous représentons aujourd'hui environ un dixième de la capacité totale d'Enel, mais à l'horizon du plan, nous atteindrons 16 Gigawatts, nets des ventes au Portugal et ailleurs. Le modèle économique du secteur de l'électricité est en train de changer radicalement. Dans ce nouveau cadre, ma mission est de créer de la valeur pour les actionnaires en continuant à développer et à gérer des projets mais aussi en vendant et en achetant des actifs au moment opportun".
 
Dans la liste des transferts, il y a les 640 mégawatts d'énergie éolienne au Portugal. Le PDG d'Enel, Francesco Starace, a indiqué une valeur d'environ 1 milliard comprenant également le gaz en amont. Pouvez-vous être plus précis? D'autres actifs suivront-ils le Portugal ?
 
« Je ne peux pas donner de chiffres plus détaillés mais je peux confirmer que nous vendrons si nous obtenons une prime conforme à nos attentes. L'objectif est de conclure d'ici la fin de l'année, mais sans objectifs temporels préétablis. Le Portugal sera-t-il suivi d'autre chose ? C'est prévu dans le plan, il y a des réflexions à faire sur le reste du portefeuille mais pour le moment nous n'avons pas identifié les actifs. Il en va de même pour les acquisitions ».
 
Le nouveau plan industriel d'EGP prévoit 9,6 milliards d'investissements dont 8,8 destinés à la croissance, où iront-ils ?
 
« Les investissements dans les énergies renouvelables représentent 48 % des 18,3 milliards que le groupe Enel consacrera à sa croissance au cours des 5 prochaines années. Nous investirons surtout dans l'éolien qui est la technologie prédominante du point de vue du coût par rapport à l'évolution de la capacité de production même si le photovoltaïque va beaucoup se développer dans les prochaines années. En tant qu'EGP, nous avions plus de 430 MW de photovoltaïque en 2014 et nous prévoyons de quintupler la capacité avec divers projets en cours de construction ou proches du début des travaux. J'en mentionne un pour tous : au Brésil, nous avons obtenu un projet solaire de 250 MW sur 500 hectares de terrain. Je mentionne l'exemple parce que l'échelle est maintenant sur cet ordre de valeurs. Quant aux prix des énergies renouvelables, hors Europe, dans le reste du monde ils sont déjà largement compétitifs avec le gaz. Le marché et l'industrie sont en très forte évolution, presque une explosion je dirais. En résumé, à l'avenir, nous aurons beaucoup d'énergies renouvelables et très peu de production conventionnelle. Le charbon baissera plus ou moins drastiquement aussi en fonction des décisions qui découleront de la Cop 21 à Paris en fin d'année. Je suis optimiste, il faudra faire quelque chose pour stopper le réchauffement climatique et la croissance du CO2 ».
 
Quelle est l'importance des nouvelles batteries dans cette "explosion" de nouvelles énergies ? Vous venez de signer un accord avec l'américain Tesla…
 
« Nous en avons d'autres avec Fiamm et Samsung. Le dernier avec Tesla date d'il y a quelques jours. Leur projet Gigafactory et l'idée de batteries modulaires, très similaires à celles que nous utilisons aujourd'hui pour le petit électroménager mais reproductibles à grande échelle, est très intéressante. Les batteries sont une révolution dans une révolution : grâce à leur aide pour stabiliser le réseau et stocker l'énergie pour la nuit, il sera possible de produire de l'électricité avec des sources 100 % renouvelables. Sur les marchés émergents, cela ouvre des scénarios absolument innovants également pour les architectures de réseau. Nous aurons de petites usines reliées à des systèmes autosuffisants. Dans le reste du monde, autre que celui avancé, l'électrification fluctue entre 30 et 70 % ; 1,4 milliard de personnes n'ont pas accès à l'électricité et plus de 3 milliards de personnes n'ont pas accès à des services énergétiques modernes ou ne sont pas connectées à un réseau fiable. C'est là que nous voulons jouer un rôle ».

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