Coup dur pour Unilever. En fin de matinée, à la Bourse d'Amsterdam, l'action de la multinationale britannique des biens de consommation perdait 7,28% de sa valeur à 43,78 euros, plombée par l'actualité relative à l'offre sur Gsk Consumer Healthcare, la joint-venture entre Gsk et Pfizer (qui détient 32 %) dont le groupe anglais détient une participation majoritaire et qui compte parmi ses marques, entre autres, Polident, Aquafresh, Parodontax, Voltaren et Emulgel.
Unilever a en effet présenté une proposition de 50 milliards d'euros, dont 41,7 milliards de livres sterling en espèces et 8,3 milliards de livres sterling en actions Unilever, pour acquérir le Division Santé Grand Public de GlaxoSmithKline (GSK, +3,67% à Londres), alors que GSK a déjà rejeté ses trois premières offres. Dans une note, la société a expliqué que l'acquisition représenterait "un choix stratégique fort", car elle "créerait une échelle et une plate-forme de croissance pour le portefeuille combiné aux États-Unis, en Chine et en Inde, avec de nouvelles opportunités sur d'autres marchés". émergeant ».
Les analystes, cependant, le voient différemment, considérant l'offre "trop risquée": "Payer 50 milliards de livres sterling pour une entreprise vendant des analgésiques (entre les marques Voltaren Emulgel et Advil) et des dentifrices (entre les marques Sensodyne et Parodontax) semble être un pari risqué, alors qu'il semble y avoir un consensus sur le fait qu'Unilever doit revoir ses propres activités" . Le prix, entre autres, est jugé "trop élevé" par les experts de Cmc Markets.
Unilever a fait savoir qu'il considérait l'expansion comme "stratégique". secteur de la santé, de la beauté et de l'hygiène, des catégories qui offrent des taux de croissance élevés, avec d'importantes opportunités de croissance par le biais d'investissements et d'innovations. Le conseil a également conclu que les acquisitions majeures devraient s'accompagner d'un désinvestissement accéléré des marques et des activités à plus faible croissance intrinsèque, ce qui fournirait un financement et permettrait de compenser les dis-synergies de séparation par des synergies d'acquisition.
