Après le feu vert au rachat des trois Good Banks par la BCE et la signature qui a clôturé l'opération hier, Tuer Banca a présenté le plan d'affaires mis à jour. Le texte parle de supprimer d'ici 2020 environ un tiers des effectifs des trois instituts nés de la résolution du Banca Marche, Étrurie et Carichieti: dans tout 1.569 ressources, soit une réduction de 32 % par rapport à 2016. Le plan prévoit également la suppression de 140 agences, de manière à réduire les coûts de fonctionnement d'environ 200 millions.
Les projections pour "l'entité combinée - lit le communiqué de presse - confirment les ratios de rentabilité et de solidité du capital à l'horizon 2020, et la création de valeur industrielle". En particulier, un objectif de résultat net 2020 à 1,12 milliard d'euros, avec un Rote d'environ 12 %. Le Cet1 à 2020 est perçu comme « en hausse de 13 % » (dont 400 millions d'augmentation de capital d'Ubi) et le coefficient d'exploitation à 52,8 % (dont charges de restructuration). Le ratio du Texas devrait être "égal à 86,8%".
Victor Massiah, directeur général d'Ubi Banca, estime que les suppressions d'effectifs dans les trois banques qui viennent d'être rachetées par le groupe sont « inévitables » : « Il faut, sans aucun prétexte, se rappeler que les trois banques qui arrivent, et les autres sociétés qui leur sont associés, viennent d'un contexte de grande crise, de grande difficulté », a noté Massiah dans une interview vidéo. Ceci, soutient le gestionnaire, « implique inévitablement des actions dites de « retournement » qui affectent principalement la structure des coûts et la qualité du crédit. Des réorganisations importantes seront donc nécessaires, il y aura des sorties de personnel inévitables ».
Cependant, le dirigeant rassure : "Ce que nous voulons souligner, dans la relation historique de grand respect mutuel avec les organisations syndicales et que nous entendons absolument respecter, c'est notre volonté absolue de ne procéder à aucune sorte de licenciement". Les départs peuvent donc se faire par "des départs volontaires, des transferts d'actifs ou autrement, mais nous entendons faire en sorte qu'il n'y ait pas un seul licenciement", a ensuite expliqué Massiah. "Il s'agit - a-t-il conclu - de savoir comment gérer la sortie inévitable d'un certain nombre de personnes de manière civile et ordonnée lorsque des économies d'échelle sont recherchées, comme dans un projet comme celui-ci".
en ce qui concerne les seuls comptes d'Ubi Banca, le premier trimestre 2017 s'est clôturé sur un bénéfice net consolidé de 67 millions d'euros, en hausse de 59,4%, "malgré la prise en compte d'une nouvelle dépréciation du Fonds Atlante pour 13,5 millions nets, charges relatives au projet Single Bank pour 4,6 millions net et des coûts de projet relatifs aux Bridge Banks pour 1,1 million net ». Net des éléments non récurrents, le résultat s'établit à 86,3 millions (+103%).
La marge opérationnelle s'élève à 276,1 millions, en hausse de 12,6% par rapport au premier trimestre 2016 (+49,1% par rapport au trimestre précédent). En termes de financement, celui des clients ordinaires (directs et indirects) s'élève à 153,8 milliards (contre 150,7 en décembre 2016 et 146,9 en mars 2016). Concernant les ratios de fonds propres, le Cet1 non phasé au 31 mars 2017 s'établit à 11,29% (contre 11,22% fin 2016).
Revenant aux trois bonnes banques, les conseils d'administration et de surveillance d'Ubi ont approuvé la fusion par incorporation de Banca Marche, Banca Etruria et Carichieti dans la société mère, une résolution qui fait suite à la clôture de l'achat des trois institutions qui a eu lieu le 10 Peut. L'opération s'inscrit dans la continuité naturelle du processus de simplification de l'organigramme d'Ubi, issu de l'aboutissement récent du projet « Banque Unique ».
