STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote.
Je crois que l'ère des supermanagers – généraux de corps d'armée, autoritaires et incontestés – est définitivement révolue pour un nouveau style managérial qui privilégie un nouveau patron avec une nouvelle empreinte managériale de HUB Leader.
Après avoir commencé une période de grande discontinuité, peut-être devrions-nous commencer à développer une nouvelle culture pour le "nouveau leader" dont l'organisation aura besoin pour faire face à ce moment.
En général, ce « nouveau leader » aura toujours pour tâche d'organiser (ou de réorganiser) et de générer (ou de régénérer) de la valeur et, laissant de côté les composantes sectorielles dur, je voudrais me concentrer sur les composants qualité, que vous pourrez utilisé .
Si le rythme à tenir - dans un contexte de forte discontinuité - est le changement, l'adaptation et la cohérence, la vocation du leadership sera sans conteste de garder le cap, mais aussi d'être l'agent du renouveau.
Ce concept est issu de la pensée en réseau (théorie du réseau de Leonardo Euler) dans laquelle le HUB est le hub qui organise, agrège et connecte divers liens (les relations entre les personnes) créant un système intégré et hyper-connecté.
Ce modèle d'organisation s'enracine dans quatre maillons - l'action, la connaissance, l'émotion et les valeurs - et le véritable élément différenciateur réside avant tout dans l'évolution de la valeur et de la structure relationnelle.
L'esprit volontariste des nouvelles valeurs doit s'inspirer de l'utilité et du bénéfice en combinant la recherche du profit, la maîtrise des risques de l'entreprise, le respect social, culturel et environnemental.
Le thème est de renforcer la longévité, la durabilité et la responsabilité des entreprises.
Pour donner plus de force et d'efficacité à la gestion, la nouvelle direction du HUB devrait être capable de garantir une plus grande "cohérence", c'est-à-dire de trouver le maximum de solidité et de concrétisation des relations entre les différents maillons.
J'aime imaginer le HUB Leader comme un danseur rythmique, membre et guide d'une troupe de danse soudée et motivée, garant d'une nouvelle cohérence organisationnelle capable d'exprimer une vision plus méritante, plus transparente, plus visionnaire, plus prévoyante, plus avant-gardiste- en regardant.
Si ce style managérial parvenait à prendre forme et vie, nous aurions des organisations capables d'afficher des comportements moins absolutistes et plus relativistes (base de résilience), capables de développer des projets plus efficaces et plus qualitatifs (base de concrétude), capables de privilégier la vision long terme (base prospective) et la solidité du groupe et des liens (base médiation).
Tous mes vœux!
