En temps de crise « on investit, on crée de nouveaux produits, on explore de nouveaux marchés ». C'est la recette de Nerio Alessandri, propriétaire de Technogym, la société de Cesena, leader mondial des systèmes "Wellness". Le mix semble fonctionner, car Technogym n'a cessé de croître même ces dernières années, réalisant 352 millions de chiffre d'affaires en 2010 (+15%) et un Ebitda de 58 millions, en hausse de 24%.
90% de ces chiffres proviennent des exportations et on estime que 20 millions de personnes dans le monde utilisent les systèmes de l'entreprise romagnole au gymnase ou à la maison. Le principal marché a toujours été l'Europe, mais l'Inde, le Brésil et la Chine sont en plein essor et l'Afrique du Sud, où Technogym était déjà bien implanté, a également enregistré une hausse de 36 % l'an dernier. Ces dernières années, Alessandri a récolté d'excellents résultats, de bon augure pour l'avenir, étant donné que Technogym est devenu l'un des fournisseurs officiels des JO de Londres 2012, alors qu'il pense déjà au Brésil, avec la Coupe du monde 2014 et celle de 2016. » Au vu de ces nominations - dit Alessandri - nous nous renforçons dans ces domaines". Pour 2011, trois autres magasins monomarques, Londres, Abu Dabi et Shanghai, viendront s'ajouter aux 9 déjà existants dans le monde et il y a quelques semaines le dernier-né de Technogym, le "mywellness key", a été présenté, un petit appareil qui, porté pendant une semaine, mesure l'hygiène de vie de la personne et lui donne un programme progressif de mouvements pour se maintenir en forme. Le tout avec la possibilité de partager vos résultats en ligne
Bref, une attention constante au produit, à l'évolution des modes de vie, aux marchés. "Oui, c'est le chemin que nous suivons depuis le début". Les débuts d'Alessandri sont connus depuis un certain temps dans l'actualité : le fils d'ouvriers, un diplôme en design et l'âme d'un entrepreneur qui le conduit au garage pour construire les premières machines sur la base de ce qu'il pensait être nécessaire dans le gymnase il fréquentait. "J'y suis allé et j'ai rêvé".
Mais plus tôt que prévu, ce rêve est devenu réalité, car en l'espace de 10 ans, Alessandri a réussi à inventer un marché qui n'existait pas. « Le fitness – dit-il – a toujours été l'apanage des Américains. La mienne est une approche différente et la philosophie qui m'a inspiré est celle du bien-être. Les humains sont programmés pour faire 30 kilomètres par jour et en faire moins d'un. Mon idée est de nous ramener à une saine normalité. La forme physique est l'hédonisme, le bien-être, un mot qui est maintenant dans le vocabulaire, est la recherche de l'équilibre ». De cette idée et de ce garage, Alessandri est désormais aux commandes d'une entreprise où travaillent 2 XNUMX personnes, une usine d'avant-garde en construction qui aura le premier "campus de bien-être" à la place de la salle de sport équipée d'aujourd'hui, en hommage à l'ancien mouvement "mens sana in corpore sano". En revanche, l'équipe est importante pour l'entrepreneur de Cesena : "Nous sommes une équipe, je crois au travail d'équipe, à la responsabilité sociale des entreprises, à la qualité de vie des salariés aussi, aux valeurs partagées". Vous souvenez-vous du chemin parcouru par Adriano Olivetti ? "Bien sûr, c'est un professeur pour moi."
Alessandri porte également ce point de vue hors des murs de l'entreprise : « Je pense que l'Italie doit être un pays normal et que les entreprises n'ont besoin que de cela. Un pays doué de sens civique et de conscience morale ». Des valeurs qui, affirme Alessandri, guident ses actions d'entrepreneur au quotidien, car "au fond, en faisant bien, on fait mieux et on gagne encore plus". Les perspectives pour 2011 semblent confirmer cette prévision : « Sur les quatre premiers mois de l'année, nous avons enregistré une hausse de 18 % et nous investissons massivement en Asie et au Brésil ».
Et quel sera l'avenir de Technogym en termes de structure actionnariale ? "Nous avons fait toutes les démarches nécessaires pour entrer en bourse, nous avons un partenaire financier et managérial, Candover, avec 40%, mais nous n'avons pas pris la décision et ce n'est pas à l'ordre du jour. Alors pour l'instant on n'en parle pas, mais ne dites jamais jamais". Hypothèse de vente ? « Voudriez-vous vendre votre fils ? Non, absolument non". Forfaits d'achat ? « nous évaluons toujours ce qui peut nous être utile : nouveaux produits ou partenaires stratégiques pour s'implanter sur les marchés ». Bref, Alessandri ne craint même pas le changement générationnel ? "Ni. Mes enfants sont jeunes et feront ce qu'ils veulent dans la vie. L'important est que, comme moi, ils suivent leurs rêves. Je ne veux pas qu'ils soient entrepreneurs parce que les entrepreneurs sont nés".
