STRATÉGIE par Emanuele Sacerdote.
La synthèse extrême de l'urgence économique que nous vivons est que le cycle macroéconomique principal a été brutalement interrompu. La plupart des activités économiques de l'écosystème et des filières industrielles et commerciales ont été sévèrement stoppées. Le niveau de freinage était synchrone au niveau mondial, continental et régional : effet tout compris comme au poker.
Outre la cause présumée de l'échange viral homme-animal, la véritable co-cause qui a accéléré la propagation du virus a été la mondialisation. Ainsi, on pourrait soutenir que le super-macrocycle économique planétaire a été interrompu par son principal moteur d'expansion, la mondialisation.
Maintenant, il faut recommencer, redémarrer la machine et le vrai problème sera de réactiver les chaînes de production et de commercialisation.
La question "Où allons-nous?" il me semble le plus simple d'essayer de donner une réponse dans cette phase de redémarrage et il y a trois réponses possibles : on avance, on recule ou on fait le tour. Commençons par le dernier.
Nous faisons le tour. Contrairement aux prochaines décisions possibles, ici nous essayons de retrouver la position perdue. Le contexte décisionnel pourrait être quelque chose entre aller de l'avant et reculer, avec le risque de n'aller nulle part. Après avoir géré l'inévitable phase de déclin, nous essaierons de retrouver la position pré-covid.
Retournons. Contrairement à la décision précédente, il est stipulé ici qu'il vaut mieux prendre du recul et réduire les effectifs. Cette décision sera également motivée par l'impact négatif certain de facteurs externes ou internes de ne pas pouvoir croître de manière significative. La phase de décroissance sera sûrement plus longue et se stabilisera à la baisse en raison d'une réduction générale des niveaux pré-covid. L'approche stratégique appropriée est la gestion du redressement des effectifs.
Continue. C'est décider de continuer, voire de progresser en essayant d'attaquer le marché. Le contexte de référence pour prendre sereinement cette décision est sans doute plus positif et les prévisions de reprise plus optimistes. Il y aura très probablement une première phase de déclin moins drastique, mais il y aura ensuite un vif espoir de pouvoir revenir et dépasser les niveaux pré-covid. L'approche stratégique appropriée est la gestion du changement.
À mon avis, la pire décision est la première car elle projette une situation très improbable à intercepter. Évidemment, toutes les décisions sont honorables, mais les deux dernières sont les plus cohérentes et les plus acceptables.
Une partie de la décision à prendre devra trouver la relation correcte entre la volonté et le pouvoir en évaluant de manière plus réaliste l'identité, le but, la vision, la culture, les forces et les faiblesses auxquelles l'organisation sera et pourra être confrontée dans un avenir proche.
Bonne chance!
