Une nouvelle décennie s'ouvre pour l'énergie et Enel repositionne ses objectifs sur un nouveau modèle entièrement renouvelable à long terme et axé sur l'électrification des consommations. Avec cette prémisse, Francesco Starace, PDG et directeur général d'Enel, soutenu par le directeur financier Alberto De Paoli, a présenté le nouveau plan stratégique 2022-24 comme « tournant » lors du Capital Markets Day à Milan : croissance des investissements, réduction des coûts, décarbonation anticipée d'ici 2040, réduction des dépenses énergétiques des clients. Les autres innovations présentées à Milan sont la nouvelle division Global Customers et la spin-off mobilité électrique.
« En 2040 100% du parc de génération d'Enel elle sera renouvelable » a déclaré Starace, soulignant le point et précisant ce qu'il entend par décarbonation : « Le groupe abandonnera la production au charbon en 2027, la remplaçant par des renouvelables et dans un premier temps par des petites centrales au gaz. Par la suite, d'ici 2040, nous abandonnerons la production de gaz et 100 % des ventes d'énergie proviendront de sources renouvelables. Dans la même année, le groupe sortira du commerce de détail de gaz ».
PLAN ENEL, DES COÛTS ÉNERGÉTIQUES EN BAISSE
Le résultat concret de cette vision, également pour l'atteinte des objectifs de limitation du réchauffement climatique à 1,5 degré, est double. Au premier plan, le thème de coût des factures. "Les prix peuvent continuer à augmenter s'il n'y a pas d'augmentation des énergies renouvelables", a ajouté Starace, faisant référence au risque posé par la volatilité du pétrole et du gaz sur le marché. « Mais nous – continua-t-il – voyons voir nos coûts de production baissent de 50% entre 2021 et 2030 précisément grâce au remplacement de l'énergie thermoélectrique ». Le groupe entend porter la part de la production renouvelable des 60% actuels à 85% à cette date avec des retombées en cascade pour le retail : le PDG a quantifié une diminution de 40% de la dépense énergétique des ménages par rapport à ce que les clients italiens et espagnols ont payé en 2020.
Ce sera donc là promotion, dans la vision de Francesco Starace, la vraie nouveauté est de conduire la transition énergétique et l'élan vers l'électrification de la consommation. Le plan prévoit une augmentation des ventes estimée à 70% d'ici 2030, un nombre de bornes de recharge 12 fois plus élevé qu'aujourd'hui et celui des unités de stockage multiplié par 13. "Nous serons entourés de batteries» a déclaré Starace qui s'est fixé un objectif global de 9 GigaWatt de stockage en fin de période. Etroitement lié au thème de l'électrification est celui des réseaux de distribution. La moitié du renforcement des investissements totaux (8 milliards de plus que dans le plan précédent) est destinée au développement des capacités renouvelables (+19 Gigawatts sur la durée du plan) avec une dépense de 15,6 milliards.
L'autre moitié des investissements ira aux réseaux et sera favorisée par le Pnrr (Le Plan de Résilience et de Développement présenté par le gouvernement italien) qui alloue les plus grosses ressources d'Europe à l'Italie et à l'Espagne. "Nous prévoyons 5-6 milliards qui arriveront pendant la période de validité du Pnrr - a précisé le directeur financier Alberto De Paoli - et nous prévoyons qu'ils seront décaissés principalement au cours des 3 premières années".
Sera-t-il possible d'atteindre des objectifs aussi ambitieux pour l'augmentation des énergies renouvelables également en Italie ? "On y arrivera", a répondu Francesco Starace, soulignant toutefois que les réformes qu'il va stimuler sont plus fondamentales que les fonds mis à disposition par le Pnrr. Le plus urgent, a-t-il dit, est la simplification des processus d'autorisation. « Il y a eu une certaine amélioration, mais il reste encore un long chemin à parcourir ».
PLAN ENEL, CLIENTS GLOBAUX, SPIN OFF ET ENEL PAY
La nouvelle unité commerciale pour les clients mondiaux est née et s'appellera Clients mondiaux. C'est précisément des clients qu'Enel attend une poussée importante vers l'électrification.
La nouvelle financière la plus importante à émerger du Capital Markets Day est la possible spin-off de mobilité électrique, compris comme les activités commerciales qui concernent le système de recharge (public et privé), actuellement gérées par Enel X. L'unité commerciale, une fois essaimée, sera ouverte à d'autres partenaires et potentiellement mise sur le marché. « Nous avons donné naissance à ces activités, nous pensons que cet effort peut être étendu à d'autres sujets. Une introduction en bourse pourrait être un bon choix – a déclaré Francesco Starace – nous verrons au fur et à mesure que le projet progresse ». La gestion sera confiée à Elisabetta Ripa, ancien PDG d'Open Fiber.
Pour la fintech, il y a plusieurs questions qui sont venues des analystes. « Le paiement des factures mais aussi des recharges pour la mobilité électrique – répond De Paoli – nécessite des moyens de paiement numériques en mobilité, cela fait partie du business. Et si des opportunités se présentent au cours de ce processus, nous les saisirons ». Aujourd'hui, Enel a déjà lancé EnelX Pay pour ses clients et des rumeurs ont circulé sur la possibilité qu'Enel entre sur le terrain pour l'acquisition de Mooney (anciennement Sisal Pay), née d'un spin-off de Sisal et des contributions d'Intesa Sanpaolo.
Enfin Ufinet, la société de fibre optique opérant en Amérique du Sud dont Enel X est actionnaire à 21 % : les "négociations en cours, on ne peut pas en dire plus" confirmées.
Accueil positif en Bourse, le titre clôture la journée en hausse de 2% au-dessus de 7 euros. Equita, Kepler Chevreux et Intesa Sanpaolo recommandent des achats avec des objectifs de cours allant de 8,4 à 9,7 euros. Jefferies est plus prudent et s'arrête à 7 eur, maintenez la recommandation.
