La lutte pour le dernier milliard entre Comcast et 21st Century Fox pour le contrôle de Sky se poursuit sans relâche.
Suite à la relance de la Fox, qui mardi 11 juillet a augmenté son offre à 24,5 millions de livres sterling - 14 livres par action - Comcast a également décidé de monter la barre, répondant coup pour coup.
Du jour au lendemain, le géant américain a mis 14,75 £ par action dans l'assiette, un chiffre qui correspond au total à 26 milliards de £ (29,4 milliards d'euros, 34 milliards de dollars). L'offre précédente de Comcast était de 12,5 £ par action, soit 22 milliards de livres sterling. La nouvelle proposition dépasse donc de 5,4% celle avancée par la société détenue par la famille Murdoch et de 18% la précédente offre que le géant américain dirigé par Brian Roberts avait présentée en avril dernier.
"Comcast - lit la note du groupe américain qui a annoncé la relance, égale à 5,3% - a longtemps admiré la société Sky, pense que c'est une excellente entreprise et une grande opportunité pour Comcast elle-même. L'annonce d'aujourd'hui souligne davantage la volonté et l'engagement de la société d'acheter Sky." Comcast "a engagé le financement disponible pour couvrir la totalité de la contrepartie en espèces payable aux actionnaires de Sky aux termes de l'acquisition".
On rappelle que la bataille pour la conquête de Sky n'implique pas seulement Comcast et Fox, mais aussi Disney. Qu'est-ce que Mickey a à voir avec ça? Elle y est pour quelque chose car d'une part le groupe dirigé par Rupert Murdoch voudrait prendre le contrôle total de la télévision par satellite - il en détient déjà 39 % et veut racheter les 61 % restants du capital - afin de créer un pan -Le géant européen capable de rivaliser avec Amazon et Netflix vendra en revanche une partie de ses actifs de divertissement et Sky News à Disney pour éviter l'axe antitrust. Dommage que ces mêmes actifs soient également convoités par Comcast qui tente de jouer la troisième roue dans les négociations entre Fox et Disney. La bataille ne s'arrête donc pas là.
