Banca de Vénétie se rapproche de l'assemblée générale, prévue le 18 avril. Le groupe basé à Montebelluna vient d'approuver un nouveau plan d'affaires 2015-2017 qui prévoit un retour aux bénéfices dès 2015 et 170 millions de bénéfices en 2017 et qui a été "préparé dans une perspective autonome". Mais tandis que la transformation en société par actions est en cours d'élaboration, les contacts avec Popolare di Vicenza se poursuivent, dans l'attente des résultats de l'analyse Rothschild sur les options stratégiques liées aux scénarios de consolidation du secteur. "L'autonomie est l'idée la plus bienvenue mais, en tout cas, Vicence n'est pas la meilleure solution, je ne suis pas favorable à cette agrégation" Giovanni Schiavon déclare à FIRSTonline, ancien magistrat et ancien président du tribunal de Trévise, aujourd'hui à la tête de la nouvelle association d'actionnaires de Veneto Banca (www.aavenetobanca.it).
Pourquoi avez-vous décidé de créer une association d'actionnaires ?
« L'idée m'est venue il y a un an quand j'ai vu que Veneto Banca me paraissait en difficulté, après les inspections de la Banque d'Italie. Je suis associé depuis des années, pas un grand associé, mais j'ai participé à la vie de la banque. J'ai vu qu'il y avait du mécontentement parmi les associés qui ne semblaient pas savoir ce qui se passait. Il est apparu que la banque était en défaut et que de nombreuses personnes se sont rendues aux guichets pour fermer leurs comptes. Ensuite, l'histoire de la fusion avec Popolare di Vicenza a été ajoutée. Je pouvais voir que les membres étaient désorientés et désorientés. Il faut se rappeler qu'une entreprise populaire a des membres même parmi ceux qui n'ont pas de connaissances spécifiques sur le fonctionnement des banques. C'était presque la panique. Les membres ne sont pas protégés face à ces choses, ils sont comme des moutons, comme un troupeau, laissés sans aucun document sérieux".
Y a-t-il alors du mécontentement parmi les actionnaires?
"Certains actionnaires ne savent pas comment se déroulent les ventes d'actions, ils craignent de fortes dévaluations sur la valeur des actions, il y a des gens qui y ont mis leurs économies de toute une vie. Ils se plaignent de différences de traitement, beaucoup ont demandé à la banque de racheter les actions mais les demandes ultérieures ont été satisfaites à leur place. Toutes les choses sur lesquelles vous devez aller vérifier la documentation. Le problème, c'est que quand on va à l'assemblée générale, l'actionnaire ne compte pour rien ».
Êtes-vous inquiet pour l'avenir de la banque face à un scénario de fusions et fusions ?
« Les associés se demandent si nous nous dirigeons vers une fusion ou non. Et si oui, avec qui ? Si vous voulez le faire avec Vicenza, la situation est très complexe. La politique du président Zonin a créé des problèmes. Avec son attitude agressive, il a créé des difficultés, déclarant que nous n'étions pas prêts à fusionner, depuis lors, les actions de Veneto Banca ont perdu de la valeur".
Dans quel sens?
« Il y a eu une certaine pression de la part de la Banque d'Italie pour que Veneto Banca rejoigne Popolare di Vicenza dans une position d'« agrégat ». Cependant, Vicenza a toujours été épargnée par les inspections. Dans une fusion, il faut voir les comptes de l'un puis de l'autre. Et les déclarations de Zonin étaient en fait assez agressives : il y avait une volonté de fusionner avec Veneto Banca mais à condition que le top management parte et traite directement avec elle. Puis sont venus les tests de résistance de la BCE et il a été constaté que des deux banques les moins bien loties était Vicenza. Evidemment il n'était pas vrai que leur augmentation de capital de 1 milliard ait été utilisée pour se doter d'un pôle agrégateur. Il a servi à autre chose. Vicence n'est finalement revenue aux paramètres de la BCE qu'au dernier moment ».
Et maintenant?
"J'ai maintenant signalé un changement de politique singulier. Zonin a abandonné la position hostile et propose maintenant une alliance et viendrait au premier plan à l'assemblée. Que s'est-il passé entre temps ? Mais il n'y a pas que ça. Une fusion avec Vicenza créerait de nombreux problèmes de chevauchement d'agences et donc d'employés qui resteraient à la maison. De plus, Popolare di Vicenza a plus ou moins les mêmes problèmes que nous. Ce n'est pas que la somme de deux problèmes résolve les problèmes, elle les augmente ».
En bref, Vicenza est la dernière option pour vous. Mais l'avenir le voit-il avec une autre banque ?
« Ce n'est certainement pas la meilleure solution, je ne suis pas favorable à ce regroupement. Si Veneto Banca devait fusionner avec une autre institution, ce ne devrait pas être Vicenza. Côté autres options, Veneto Banca a mandaté Rothschild pour voir quels sont les meilleurs partenaires pour cette agrégation vers laquelle Bankitalia pousse beaucoup. La deuxième option que nous avons est celle de l'autonomie. Cela signifie faire un Spa très fort avec une augmentation de capital. L'autonomie est l'option bienvenue à tous les entrepreneurs de la province de Trévise ».
Craignent-ils pour le territoire ?
« Une banque bien consciente des dangers et des valeurs du territoire est une garantie pour leur avenir. Si une banque vient ici qui se transforme en une sorte de ministère et ne porte pas une attention particulière au développement des PME, la perspective est triste. Aussi pour l'Association, l'idée la plus bienvenue est celle de l'autonomie ».
Préparez-vous la collecte des procurations pour la prochaine assemblée du 18 avril ?
« Notre association (ici la vidéo de présentation) a choisi de ne pas procéder à la collecte de procurations. Pour éviter que l'on pense que nous avons des fins transversales, nous avons renoncé à cette activité. Chaque membre votera comme il l'entend. Nous sommes nés pour encourager le dialogue, la communication et la transparence, nous voulons être une association qui forme la conscience des membres, la voix des actionnaires. L'objectif est de protéger les intérêts étendus et collectifs des membres. Et maintenant nous sommes dans la phase d'enregistrement des adhésions à l'Association, en trois semaines depuis que nous avons commencé, nous avons collecté plus de 300 associés, important aussi. Ce qui est important, c'est que les actionnaires ne veuillent plus être des observateurs passifs et voir comment les choses se passent. Une banque populaire ne peut pas être gérée avec les mêmes critères qu'une grande institution, elle doit aussi avoir une gestion souple, ce qui implique de dialoguer davantage avec les actionnaires et les entrepreneurs".
Que pensez-vous de la transformation en Spa ?
« Ce qui ne peut se faire avec un décret-loi. J'ai beaucoup de doutes sur le fait qu'il est constitutionnel une loi qui, tout en maintenant le modèle populaire pour les autres, impose à certaines banques de se transformer en société par actions. L'actionnaire qui n'a pas le droit de retrait subit la transformation, il avait choisi le droit à la capitation qui lui est maintenant enlevé, un droit lui est exproprié. Cela dit, le vote du capitaine a créé de nombreux problèmes qui devraient être éliminés.
Cependant, le sentiment est que la transformation en Spa pourrait aider votre Association.
« Oui, je pense qu'en vue de la transformation en société par actions, notre association peut apporter une dialectique utile pour garantir les membres. Et que la nouvelle forme juridique peut faciliter notre travail, car elle réussit encore plus à renforcer la fonction de transparence de l'Association qui se veut la voix des membres ».
Vous recherchez des partenaires financiers pour augmenter le poids de votre Association ?
"Pour le moment, nous ne cherchons pas d'investisseurs à soutenir. Mais bientôt ce problème se posera. Maintenant, cependant, nous nous concentrons sur l'inscription des membres. Et de donner la parole aux actionnaires qui aujourd'hui ne sont plus qu'un troupeau. Nous avons demandé la banque de données, tout comme nous demanderons le rapport de Rothschild sur les fusions et nous parlerons lors de la réunion. Nous nous organisons pour que l'Association participe à la vie décisionnelle de la banque ».
Comment a réagi le top management de Veneto Banca ?
« Nous sommes totalement indépendants de Veneto Banca. La haute direction ne l'a pas bien vu au début, ils ont eu des perplexités, puis nous en avons parlé, j'ai rencontré le président plusieurs fois, je l'ai toujours informé, avec des communications et des e-mails pour l'exactitude. Nous avons des relations cordiales. Nous voulons dialoguer avec Veneto Banca, nous n'avons aucune intention agressive, aucune action collective en dommages et intérêts. Je vais vous donner un exemple. Maintenant, quatre administrateurs expirent. Qui suis-je? Nous ne savons toujours pas. Ils seront probablement reconfirmés de la même manière. Nous n'avons pas l'intention de proposer, nous trahirions notre esprit mais ce n'est pas une façon de fonctionner. N'y a-t-il pas un moyen de s'assurer que le conseil est choisi sur la base du consensus qui vient des actionnaires ? ».
