Le problème du salaire de Fazio n'est pas encore clair si, comment et quand il sera résolu. En attendant, le vrai défi se pose maintenant au nouveau directeur général de la Rai, Mario Orfeo.
Le plus important a commencé il y a quelques jours avec la convocation de la première réunion interne à Viale Mazzini visant à commencer la rédaction du projet de travail sur le nouveau contrat de service. Comme on le sait, il s'agit de l'engagement stratégique le plus important pour la vie du service public de la radio et de la télévision dans la mesure où il l'engage à respecter les indications opérationnelles contenues dans la convention récemment approuvée avec le ministère du Développement économique.
Le contrat de service toujours en vigueur date de 2010-2012 la discussion sur ce qui aurait dû être souscrit à la prochaine échéance naturelle étant suspendue jusqu'à ce qu'apparaisse en 2014 le besoin de lever des fonds via la cession de 36% des actions de la filiale Rai Way. Entre-temps, le cadre réglementaire et technologique a évolué et de nombreuses innovations sont apparues.
Voyons les points saillants sur lesquels le groupe de travail est appelé à travailler. Dans un premier temps, abordez le cadre général de référence avec un point focal clair : avec cette nouvelle Convention, essentiellement, la Rai est tenue de faire plus de choses avec moins de ressources économiques. De nouveaux services sont demandés, de nouveaux services, contre une redevance sensiblement réduite - ramenée à 90 Euros - par rapport aux années passées. De plus, le décaissement de celui-ci est accordé à condition qu'une sorte de "vérification comptable" ait lieu chaque année. Par ce mécanisme, la planification industrielle de l'entreprise est d'autant plus complexe qu'il apparaît difficile de pouvoir compter sur des ressources incertaines et périodiquement variables. Aucune entreprise ne pouvait parier sur son avenir sous certaines conditions. En comparaison avec le ministère et les autres parties intéressées, ce point apparaît déterminant.
Le contrat de service doit, en effet, mettre en pratique les orientations générales exprimées par la Convention et, en ce sens, l'enjeu stratégique pour Orfeo consiste précisément à concilier les intérêts de l'exigence publique exprimée par la loi avec la gestion ordinaire et extraordinaire de la Rai. Ce n'est pas une mince affaire et précisément en ces termes que se jouent la crédibilité, la force et l'avenir de son management.
Les principales questions en discussion sont les suivantes. Tout d'abord, associer les thématiques typiques de la fonction publique à l'extension et au renforcement vers les nouvelles technologies et le multimédia. Autrement dit, pour assumer les traits typiques de cette entreprise de médias tant imaginée. Dans ce domaine se trouvent toutes les offres éditoriales et d'information qui s'adressent aussi bien au public traditionnel de la radio et de la télévision qu'aux les soi-disant "nouveaux publics" qui ont aujourd'hui une approche et une utilisation différentes, mobiles et non traditionnelles des produits audiovisuels. Et ici, la nécessité d'attribuer une plus grande part de programmes typiques de "service public" en termes de genres, d'outils technologiques et de destinataires de ceux-ci (mineurs, groupes vulnérables, minorités linguistiques, etc.) apparaît en discussion à la table de travail. Un nœud connexe est la nécessité de garantir une couverture à 100% de la diffusion des signaux de radio et de télévision sur le territoire national. C'est une question brûlante. compte tenu également de l'introduction prochaine de nouvelle réglementation européenne sur la réattribution des fréquences autour de 700 Mhz ce qui pourrait changer un peu les cartes sur la table.
Un autre enjeu concerne l'accompagnement que la Société peut apporter aux développement de l'éducation numérique du pays. De même qu'à ses origines la Rai a contribué de manière décisive à son alphabétisation, de la même manière elle peut aujourd'hui accompagner la diffusion des savoirs numériques. Le projet Industrie 4.0 est principalement destiné aux entreprises privées mais la Rai, bien qu'indirectement, ne peut être exemptée de participation.
Il y a alors en jeu les création de nouveaux canaux (qui, par ailleurs, devrait s'inscrire dans le cadre plus large de la réorganisation de l'offre d'information) visant à rapprocher la Rai des citoyens d'une part et du grand public, pas seulement national, d'autre part. C'est le canal "institutionnel" où la "politique" trouve sa voix, entendue dans sa forme la plus pertinente, c'est-à-dire celle qui dialogue et représente tous les domaines de la représentation civile et donne ainsi de l'espace et de la visibilité aux institutions à différents niveaux, central et périphérique , nationales et internationales. L'autre chaîne dont on parle depuis un certain temps est celle qui s'adresse à ceux du monde entier qui regardent notre pays, notre culture, notre histoire et nos traditions avec intérêt et attention et donc une chaîne de langue anglaise.
Enfin, et ne parlons pas d'un détail sans importance, apparaît la question de la publicité. La nouvelle convention renvoie expressément aux dispositions de la loi coordonnée sur les services de médias audiovisuels et radiophoniques (TUSMAR) qui fixent des limites précises à l'encombrement par chaîne, préfigurant une réduction substantielle des publicités et par conséquent une baisse des ressources publicitaires.
Le deuxième terrain de défi pour Orphée est plutôt, relativement, très simple : acquérir une nouvelle équipe autoritaire, efficace, solide, où tous les composants sont déjà en interne. La semaine dernière, cela a commencé avec la nomination du directeur des ressources humaines, Luciano Flussi, directeur historique de Viale Mazzini au cursus respectable. Maintenant la case à occuper d'urgence est celle de Chief Financial Officer, récemment libéré par Raffaele Agrusti. Ensuite, le siège à partir de est disponible directeur de la technologie, également vacant suite au départ de Valerio Zingarelli. D'autres cases stratégiques restent en jeu et pourraient faire l'objet d'une évaluation comme, par exemple, celle de Affaires Juridiques, Personnel (point crucial) et Relations Extérieures. N'oubliez pas le Viale Mazzini classé, Chemin Rai, auquel la Convention a donné une sorte de feu vert, en partant du principe que "pour des développements à plus long terme, la construction de systèmes communs avec les autres opérateurs de télévision et de télécommunications peut être envisagée". Autrement dit, comme Giacomelli l'a souvent répété dans l'une de nos interviews, "oui au mât des tours, pourvu que le rôle public soit garanti". Même à Via Teulada, il pourrait bientôt y avoir un changement de garde à la présidence de l'entreprise, où, pour le moment, Viale Mazzini n'a qu'un seul représentant au sein d'un conseil d'administration à majorité d'indépendants.
