Une ville ouverte au nouveau, à l'étranger, à l'immigré, qui cherche à se brancher sur « les locomotives de l'histoire d'aujourd'hui ». ET' Bologne sous les auspices et les réflexions avancées aujourd'hui par Romano Prodi lors de la première réunion sur le "plan stratégique métropolitain", un plan pour la capitale sur les 20 prochaines années. Un pas franchi par de nombreuses villes en Europe et dans le monde, que Bologne tente également de faire, dans l'espoir de retrouver ce rôle de "ville modèle" qui l'a distinguée après-guerre. Prodi a été invité à agir en tant que président du Forum métropolitain, le lieu de réflexion d'où partira le plan visant à impliquer les citoyens et les associations et auquel 275 sujets ont déjà envoyé des propositions.
Pour l'ancien premier ministre, le moteur ne peut venir que d'une ouverture courageuse à l'autre: en premier lieu aux immigrés, qui doivent être transformés d'une nécessité en une ressource. « Si Reggio Emilia est leader dans les jardins d'enfants, Bologne peut le devenir dans la formation et l'intégration des immigrés. Surtout les deuxièmes générations, qui sont animées d'un grand désir de croissance et d'affirmation et doivent pouvoir accéder à la gestion et à la politique ». Par ailleurs, c'est « l'étranger » en général qui peut faire revivre sous les deux tours : « Notre Université a une grande histoire. Ce fut le premier dans le monde occidental et devint une référence en Europe. Mais quand a-t-il décliné ? Quand les Bolonais ont décidé de fermer les portes aux professeurs nés ailleurs. Nous devons rouvrir ces portes aux enseignants et aux étudiants car cela introduit des idées, des échanges, de la croissance". Il faut des cursus entièrement en anglais « parce qu'une université qui ne parle que l'italien ne sert à rien. A partir de là, nous devons dialoguer avec le monde. Pensez à Prometeia, une société de services inventée par Beniamino Andreatta qui semblait être un projet fou à l'époque et qui compte aujourd'hui 400 employés et clients dans le monde entier.. C'est ainsi que se fait l'excellence".
Pour sortir de la stagnation dans laquelle Bologne flotte depuis au moins 10 ans, il faut mobiliser des ressources connues, dit Prodi, mais jamais suffisamment valorisées. La position géographique et la logistique : «En train aujourd'hui nous sommes à une demi-heure de Florence et à une heure de Milan, c'est une révolution. Notre aéroport n'est pas une plaque tournante tant qu'il ne sert qu'à nous, mais lorsque Florence est nécessaire, il acquiert un poids spécifique complètement différent. Cependant, nous avons besoin d'une connexion rapide entre la gare et l'aéroport, que ce soit le People Mover ou ce que vous voulez ». Le fait d'être un carrefour routier et ferroviaire central a toujours été fondamental pour la logistique et les grandes entreprises ont trouvé refuge à Bologne : « Mais attention à ne rater aucune opportunité à cause de la bureaucratie. Ikea est allé à Piacenza parce qu'ils lui ont donné ce qu'il demandait et rapidement. Aujourd'hui, la ponctualité est primordiale ».
La fabrication est toujours un atout dans la manche de la capitale: « Surtout l'industrie instrumentale. Mais il faut de l'innovation et un centre de recherche spécifique, comme c'est le cas en Allemagne ». La santé, où Bologne revendique de nombreuses excellences, est un autre chapitre central : « si vous pensez que 10 % des revenus du pays sont absorbés par ce poste, vous vous rendez compte de son importance économique. Notre système de santé fonctionne-t-il ? Eh bien, c'est un modèle que nous pouvons exporter, entraînant également des biens et des services avec nous".
Beaucoup peut être fait en rationalisant les processus de prise de décision, les ressources sont nécessaires pour bien plus encore. Les temps sont durs et les banques bolognaises ont fusionné en grands groupes, mais il faut essayer. Unipol se distingue toujours dans le paysage financier, même avec un nouveau bâtiment qui a changé l'horizon de Bologne. « Nous verrons si les projets sur le terrain vont aboutir, cependant nous devons renforcer le tertiaire supérieur de la ville ».
Ce sont les premières réflexions. Quatre tables thématiques sur l'innovation et le développement seront ouvertes en avril ; environnement et mobilité; connaissances, éducation et culture; bien-être et cohésion sociale. Pour commencer à voir des projets en noir et blanc, il faudra attendre au moins la fin de l'année.
