Les données publiées ces derniers jours par différentes instances nationales et internationales, comme Eurostat, Istat, Centro Studi Confindustria, rappellent, prises dans leur ensemble, que depuis le début de la crise : nous avons perdu 9 points de PIB (soit 35 points si on exclut la contribution du gouvernement), la production industrielle a chuté de 25 % et parmi les pays manufacturiers nous avons été dépassés par le Brésil et l'Inde, le revenu disponible a baissé de plus de 11 points en termes réels, le taux de chômage général est maintenant à 13,6 % et celui des jeunes dépassait 46 %, l'emploi féminin étant parmi les plus bas d'Europe, 20 points de pourcentage de moins qu'en Allemagne. Des secteurs de production entiers sont en crise ou se sont fortement réduits, de l'électronique à la sidérurgie, de l'automobile au textile, de la maroquinerie au bois, pour n'en citer que quelques-uns.
Dans le même temps, alors que les dépenses publiques d'investissement se sont effondrées, l'actuelle, véritable variable indépendante, n'a cessé de croître ! Nous sommes le pays où les entreprises sont soumises aux impôts les plus élevés d'Europe, la justice est la plus lente, l'électricité et le gaz sont les plus chers, la bureaucratie est la plus alambiquée. A la liste des inefficacités s'ajoutent le manque de numérisation du pays et des infrastructures parmi les pires d'Europe, sans oublier l'évasion fiscale et la corruption systémique (Milan Expo et Venice Mose sont les cas les plus récents). Nous sommes face à un drame qui semble imparable : la précarité et la paupérisation inondent les secteurs les plus variés, noyant le professionnalisme à tous les niveaux, des ouvriers aux cols blancs, des professionnels aux cadres, alors que ceux qui sont hors du marché du travail ne voient pas le moindre espoir d'en faire partie.
Avec ces niveaux insoutenables de jeunes chômeurs, nous assisterons à de nouvelles vagues d'émigration, comme notre pays l'a déjà connu au début du XXe siècle vers les Amériques ou vers la Suisse et l'Allemagne dans les années XNUMX. Sauf que désormais ce ne sont pas les armes qui vont émigrer vers les pays d'Europe du Nord ou d'Amérique du Nord, vu la concurrence d'autres désespérés dans le monde, mais des "jeunes cerveaux", que nos universités parviennent heureusement encore à former. Pendant de nombreuses années, l'absence de croissance économique n'a pas créé de nouveaux emplois.Notre marché du travail, même avant la crise, n'était qu'un marché de remplacement générationnel.
Les pensions de retraite à 55 ans ou préretraite à 50 ans, sans oublier les pensions de naissance à 19 ans, 6 mois et 1 jour de cotisations sinon moins, la mobilité longue durée de 7/10 ans liée à la pension, le fonds des licenciements permanents, ont a permis de gérer un turnover générationnel avec un échange entre départs facilités de cadres (ou plutôt plus jeunes !) partiellement compensé, dans la majorité des cas, par l'embauche de jeunes.
Une pratique qui a évité le risque de conflits intergénérationnels, garantissant la cohésion sociale, du moins jusqu'à présent, mais qui a coûté énormément aux caisses de l'État : c'est-à-dire à nous tous. d'environ 250 milliards. Fondamentalement, comme l'a noté Istat, nous sommes un pays qui vieillit rapidement, avec de nombreux chômeurs et sans renouvellement générationnel. Nous devons tous comprendre que nous sommes dans une phase de discontinuité historique. L'époque dans laquelle nous vivons et les problèmes auxquels nous sommes confrontés nous obligent à choisir entre briser les schémas établis et suivre le rythme du reste du monde ou nous rassurer en ne laissant rien en l'état, confortés par l'illusion que tôt ou tard nous va récupérer.
Le choix est entre « se retrousser les manches » et avoir le courage de changer ou de défendre le statu quo, qui depuis 20/30 ans nous a conduit à un déclin lent et irrésistible. Et si nous ne parvenons pas à réformer tous les freins qui ont longtemps compressé la compétitivité du pays, y compris le facteur travail, il sera très difficile d'espérer une reprise économique qui puisse créer de nouveaux emplois. En ce sens, il faut espérer que les emplois du gouvernement agissent (même si à ce jour seul le décret Poletti fait loi, alors que pour les autres réformes, notamment des filets sociaux et du contrat à protection croissante, seules les lignes directrices sont connu) réussira vraiment à créer une relation différente entre les entreprises et les travailleurs, en aidant à construire cet environnement plus favorable pour ceux qui veulent démarrer ou développer une activité économique.
Mais les règles seules ne suffisent pas si les entreprises, du moins les grandes, se replient sur elles-mêmes et ne transforment pas la phase de crise actuelle en une opportunité d'identifier des jeunes de valeur dans lesquels investir pour l'avenir et leur offrir des perspectives d'emploi. Le projet « Employabilité 2.0 » s'inscrit dans ce cadre de travail national, comme l'a illustré Ilaria Dalla Riva, responsable des ressources humaines, de l'organisation et de la communication de Banca Monte dei Paschi, lors du Forum ABI HR qui s'est tenu récemment à Rome. "Employabilité 2.0" est un projet d'Elis (le Consortium pour la formation professionnelle supérieure) qui vise à répondre à la question de savoir ce que peuvent faire les entreprises pour intercepter le flux de jeunes talents de plus en plus condamnés à l'émigration ou à la précarité, et a été lancé à début 2012 sous la présidence semestrielle d'Ilaria Dalla Riva, dans le rôle à l'époque de responsable du personnel de SkyTV.
Le projet, qui une fois la phase expérimentale terminée, verra son coup d'envoi définitif dans quelques jours, permet le placement de jeunes diplômés dans des entreprises associées à Elis grâce à un outil, unique en Europe, qui permet aux entreprises de concilier flexibilité, sécurité et formation des jeunes Un point essentiel du projet est un parcours basé sur la rotation des emplois et l'investissement dans la formation. L'objectif est d'aider les entreprises et les jeunes à rencontrer l'offre et la demande à travers un processus visant à capitaliser sur l'expérience des participants en première année en vue d'un épanouissement professionnel, et d'une valeur ajoutée pour les entreprises en deuxième année.
Le programme comprend :
Rotation d'entreprise : deux expériences professionnelles rémunérées d'un an chacune dans deux grandes entreprises italiennes et internationales de différents secteurs (la forme contractuelle utilisée est le contrat d'administration, car il n'existe actuellement aucun type contractuel disponible pour cette copropriété de la relation de travail spécifique) .
Formation : est divisée en deux packages. L'une de pré-entrée, visant à acquérir les compétences nécessaires pour entrer dans l'entreprise, et l'autre de post-entrée, qui prévoit l'alternance entre des sujets de management général et des formations spécialisées dans les domaines Operations, ICT, Mktg & Sales.
Mentoring : accompagnement au développement personnel et professionnel par des personnalités référentes de l'entreprise qui transmettent savoirs et savoir-faire aux jeunes.
Au bout des deux ans, le jeune homme reçoit une offre d'emploi de l'une des deux entreprises où il a vécu son expérience. A ce jour, une vingtaine d'entreprises ont été impliquées dans le projet et une centaine de jeunes ont été envoyés au travail. Ce projet totalement "innovant" a donc permis de créer, à travers le Consortium Elis, un vivier d'entreprises de différents secteurs pouvant mettre en commun des personnes mûrissant des expériences et des cultures différentes, développant avec elles une mise à niveau de la culture d'entreprise et Innovation continue. De cette façon, le résultat final sera de communiquer une nouvelle culture du travail : hier on demandait aux entreprises la « certitude » de l'emploi, aujourd'hui il faut demander « l'employabilité », c'est-à-dire une formation combinée à une expérience professionnelle qui rend les gens constamment attractifs sur le marché marché de l'emploi.
