Cinq idées pour une relance venant du Nord-Est, l'un des moteurs de l'économie nationale qui ne peut pas se permettre de rater le train de la reprise en 2021. Le lien vers le redémarrage de l'économie européenne est un rendez-vous que s'il ne trouve pas l'Italie préparée, d'abord avec l'utilisation stratégique des fonds européens, risque de nous faire sortir de l'élite des grands pays occidentaux qui comptent économiquement. Du Trentin Camilla Lunelli, directrice de la communication et des relations extérieures des Vignobles Ferrari, maison fondée en 1902 et leader en Italie des bulles de méthode classique, place la relance de la "marque italienne" parmi les priorités de son agenda : un grand plan de communication à l'international s'impose pour l'image de notre pays.
«L'exportation de produits haut de gamme sera à nouveau la clé de notre avenir économique, aussi parce que le marché intérieur ne pourra pas satisfaire l'approvisionnement de nos entreprises. Je lancerais une campagne numérique de grande envergure, à travers les principaux réseaux mondiaux, pour ramener la joie de visiter les merveilles de l'Italie et d'acheter nos produits», observe Lunelli qui est également membre du conseil consultatif d'Ambrosetti The European House. «Dès que les frontières rouvriront et que les voyages reprendront, nous devons être prêts avec un plan stratégique pour le tourisme. Cependant, reconfigurer l'offre touristique de nos splendides villes d'art dans une perspective de durabilité à 360 degrés. Ce sera un autre des grands défis qui nous attendent».
Le Triveneto, en plus du made in Italy et du tourisme, est l'une des grandes zones manufacturières d'Europe et de Vérone Giordano Riello, né en 1989, propose à nouveau le thème du "nanisme" à l'agenda économique national qui caractérise de nombreuses entreprises, même performantes, et qui limite cependant le potentiel de nombreuses réalités industrielles. « Les entreprises doivent se développer pour être compétitives. Un outil fondamental pour accélérer ce processus est certainement la défiscalisation des bénéfices réinvestis dans l'entreprise. Il est illogique de payer des impôts sur les ressources qui sont dépensées dans l'entreprise elle-même, des machines aux investissements en capital humain. Si j'augmente la taille, j'augmente la productivité, je suis en concurrence sur les grands marchés commerciaux et il est évidemment possible d'augmenter l'offre d'emploi», affirme Riello, qui après son expérience chez Aermec a fondé le groupe Nplus à Rovereto, actif dans la production de matériel d'éclairage et câblage et électronique pour les transports publics, navals et ferroviaires (éd. l'entreprise devrait clôturer 2020 avec +44%).
"Nous ne pouvons pas perdre le jeu de l'investissement pour innover les entreprises : si nous ne le faisons pas, d'autres dans le monde le feront, ils le font sûrement déjà de l'autre côté de l'océan". Du "ventre profond" de la région de Vénétie, exactement à Cartigliano, avec un peu plus de trois mille habitants dans l'un des nombreux districts d'ingénierie du Nord-Est (la célèbre chaîne d'approvisionnement des sous-traitants allemands), Cappeller Spa produit des ressorts et des petites pièces de précision depuis 1969. « Là-bas, il y a plus de 1.600 XNUMX milliards de dépôts sur les comptes courants, un chiffre énorme. Le pays devra canaliser une partie de cet argent dans le circuit de l'économie réelle. Avant d'avoir des idées, cependant, je proposerais une méthode générale de gestion de l'économie de ce pays pour les prochaines années. Un pacte de non-agression entre les forces politiques sur la gestion concrète des « affaires sérieuses », c'est-à-dire les impôts et la dette publique, avec un horizon temporel d'au moins vingt ans.
Puis sur le reste, les partis et la politique peuvent s'entrechoquer et proposer des choses irréalisables à leur goût", provoque-t-il cinglant. Alessandro Cappeller, PDG d'un groupe qui travaille avec les principaux grands noms de la mécanique européen et mondial. Une sorte d'armistice institutionnel entre les forces politiques actuelles et celles qui gouverneront la deuxième force industrielle d'Europe dans les années à venir. « Le déclin de ce pays peut être enrayé si nous prenons enfin au sérieux la démographie et la natalité : en 2002 environ 540 2018 enfants naissaient par an, en 430 23 16, un -28% qui devrait nous affliger. En Vénétie en XNUMX ans "nous avons perdu" XNUMX% des naissances. Dans quelques années, non seulement on ne trouvera plus de diplômés, mais on n'aura même plus de diplômés».
Pour le "berceau" Plan Marshall, il faut de l'argent (l'Italie n'investit que 7,9% des dépenses publiques dans l'éducation, un chiffre inférieur à celui de tous les autres Etats membres de l'UE), des moyens et surtout un plan de réorganisation du travail, de l'école et des services publics pour soutenir les familles. « Mon idée est radicale : les enfants doivent être « dépensés du berceau au diplôme ». Pour encourager les naissances et les familles, je suis sûr que les entreprises et les entrepreneurs seraient prêts à faire leur part, il suffit de trouver les règles". Dans la région de Trévise, dans l'un des quartiers mondialement connus pour les chaussures de sport, l'avocat Enrico Moretti Polegato, vice-président de Geox et PDG de la marque Diadora, souligne la nécessité d'investir dans la formation et l'avenir professionnel des jeunes qui ne peuvent plus être différés.
«L'Italie ne peut absolument pas se payer le luxe d'avoir perdu des générations, à tous les niveaux de responsabilité nous avons le devoir de croire à la relance du pays. La politique et les classes dirigeantes doivent à tout prix mettre la formation et l'école de tous niveaux au centre des priorités nationales, avec cette fois d'importantes ressources à investir ». Les mois de la pandémie ont servi à Diadora pour reconfigurer, comme l'explique Moretti Polegato, également l'aspect crucial de l'identité d'entreprise, l'un des points clés pour rivaliser dans des dynamiques commerciales et marketing de plus en plus complexes. «Nous voulons transmettre à toutes nos parties prenantes l'identité de plus en plus forte d'une entreprise qui fait du sport sa philosophie de vie, qui accompagne pas à pas, expérience après expérience, ceux qui pratiquent le sport. Nous voulons le faire avec des produits qui transmettent la passion, "l'italianité" et le goût typique du Made in Italy».
A Bassano del Grappa, pôle historique de l'or et de la joaillerie italienne de luxe, Filippo Alessi, directeur général de Domenico Alessi Spa, pour la relance post-pandémique, il se concentre sur la durabilité des processus de production, également en ce qui concerne la qualité de vie au travail de ses employés. «Le capital humain est le principal capital que gouvernent les entrepreneurs, ces mois ont rendu encore plus évident que le succès d'une entreprise est fait par les personnes qui y travaillent. Afin de concourir pour les meilleurs travailleurs et les meilleurs professionnels, les entreprises auront besoin de systèmes d'avantages sociaux de plus en plus innovants, surmontant et compensant les lacunes des politiques publiques ».
Et pourtant, précisément en termes de durabilité environnementale, les usines de fabrication seront confrontées à des années d'énormes changements. « Le prochain défi ? » conclut Filippo Alessi, qui dirige la quatrième génération d'une industrie née en 1946. « Amélioration continue et progressive de la durabilité des processus de production : nous essayons d'éliminer les acides, en les remplaçant par l'utilisation de matériaux éco-durables. matières chimiques ».
