Lorsque vous parlez Netflix les chiffres sont toujours impressionnants : à la fin de l'année dernière, il y avait plus de 200 millions d'abonnés dans le monde et un chiffre d'affaires correspondant de plus de 25 milliards de dollars. Pour chaque nouvelle série que le géant californien du streaming distribue, des succès planétaires sont remportés qui, dans le pire des cas, touchent 58 millions d'utilisateurs comme cela s'est produit avec Emily à Paris, comme on peut le lire dans le classement des séries les plus suivies au monde et comme l'a récemment déclaré Ted Sarandos, le numéro 2 de Netflix aux côtés du PDG Reed Hastings.
Dans ce classement, relatif aux comptes (autres que les utilisateurs) ayant regardé l'émission pendant au moins deux minutes, la grande popularité du titre actuel n'apparaît pas : Squid Game. Après seulement quelques semaines, il a conquis un public de plus de Millions d'utilisateurs 130 dans le monde et, selon les déclarations de Bloomberg et tiré de Italie Aujourd'hui ces derniers jours, a permis de réaliser des bénéfices avec de nombreux zéros : coûtant un peu plus de 20 millions de dollars, aujourd'hui vaut près de 900. Mais la valeur des chiffres mentionnés est encore plus significative si elle est "pesée" en termes de temps passé en relation avec la plateforme qui, en réalité, est la valeur qui affecte le plus la dynamique commerciale des contacts : c'est-à-dire combien elle rapporte en termes de consommation de bande passante. Rester connecté pendant environ 50 minutes (combien de temps dure un épisode en moyenne) avec une smart TV basse résolution peut affecter en moyenne environ 300 Mo (cela dépend aussi de la qualité du réseau et du mode de visionnage) ce qui se traduit par des dizaines de Go dans le solde mensuel. Mais ce n'est pas seulement ce fait qui apparaît significatif. Plus intéressant peut-être de savoir combien de temps chaque individu "passe" ou consomme devant la télévision et, par conséquent, combien de temps il soustrait à la vision de la concurrence, tant en linéaire qu'en streaming. Lisons ce qui est rapporté par Confindustria Radio TV Nous avons mis en place un contrôle de gestion innovatif et une stratégie d'achat centralisée, basée sur l'utilisation d’un software sur une plate-forme online,obtenant en moins de deux mois de baisser le food cost de XNUMX% à XNUMX% pour s’établir en moins d'un an, à XNUMX% sur le prix de vente moyen des repas. son Bilan des audiences TV en 2020: "L'audience moyenne (AMR) sur une base annuelle a progressé de 11,4% sur l'ensemble de la journée (par rapport à 2019) atteignant environ 11,1 millions de téléspectateurs (25,1 millions en prime-time avec une augmentation de 9,3%). La hausse est principalement soutenue par l'augmentation du temps d'écoute (ATV) qui, avec +29 minutes (+11,9% par rapport à 2019), atteint 273 minutes par jour (4h33min) en 2020, moins en termes d'audience globale (+2,1% )". La vraie concurrence est donc dans le capacité à capter l'attention en termes de minutes passées et non pas tant en nombre de téléspectateurs qui, s'ils se traduisent ensuite en abonnés, sont tout aussi importants.
Il y a exactement deux ans, Reed Hastings, PDG de Netflix, lors de sa visite à Rome à l'occasion de la signature d'un important accord de production avec Mediaset, déclarait : « En Italie, nous avons atteint les deux millions d'abonnés. Nous avons grandi et continuons à grandir et nous allons investir 200 millions d'euros dans les deux prochaines années dans le contenu italien ». La semaine dernière, Eleonora Andreatta, vice-présidente des séries originales italiennes chez Netflix, a mis à jour les données : dépassé les 4 millions d'abonnés. On peut ajouter que l'investissement a porté de bons fruits, gâchés cependant par un fait dramatique : au milieu il y a eu une pandémie qui a contraint des millions de personnes à rester confinées chez elles et, par conséquent, a entraîné une plus grande consommation de télévision. Ainsi, alors que tous les autres diffuseurs, notamment ceux de la télévision linéaire traditionnelle, ont dû enregistrer des chiffres peu enthousiasmants et sont sans cesse pressés par le streaming, le géant mondial de la nouvelle sérialité audiovisuelle a doublé sa zone de référence.
Si Netflix grandit, ses concurrents directs ne le sont pas moins : Amazon Prime Video et Disney+ concourir pour une bonne partie du marché en Italie comme dans le reste du monde. Selon ce qui a été récemment publié par Justwatch, la somme des trois opérateurs en Italie couvre plus de 70% du marché où, en ce qui concerne le type d'offre, la production en série Drame télévisé reste le plus demandé par les Italiens avec plus de 55 % de préférences de visionnage, suivi par genre action/aventure avec 17% et le genre de comédie avec le 12%.
Nous arrivons ici au cœur d'une question qui se pose depuis l'aube de la télévision chaque fois qu'apparaît un phénomène qui ne semble nouveau qu'en apparence. Parce que le grand public, partout dans le monde, l'apprécie la narration en série plus qu'il n'apprécie les films? Ce n'est pas un hasard si nous avons précisé « partout dans le monde » car la question connexe est pourquoi un même produit est-il apprécié de la même manière dans des pays aux cultures profondément différentes ? Ce qui conduit à réaliser le succès de Squid Game, ainsi que d'autres produits Netflix d'égale importance (voir par exemple La maison de Carta ou La reine des échecs) quand ont-ils une forte connotation culturelle de la zone géographique où ils se trouvent (Asie, Europe, Amérique Latine) ? Sans revenir sur le passé glorieux des produits mondiaux tels que Dallas qui pendant de longues années, de 1978 à 1991 dans plus de 90 pays, a conquis le public universel avec des chiffres vertigineux (l'un de ses épisodes les plus regardés a dépassé les 350 millions), on peut sans doute affirmer que la sérialité est un trait distinctif de la narration télévisée contemporain qui repose sur un fond robuste dérivé de papier imprimé. Comment ne pas se souvenir du succès qui a été enregistré partout au début de la première moitié du siècle dernier, d'abord avec la bande dessinée puis avec les romans-photos en série ? Pour les générations des années 50 et 60 en Italie, les romans de Grand Hôtel ainsi que les histoires de Tex Willer (qui profitent toujours d'excellents chiffres), ces derniers avec cette façon perverse de laisser l'épisode suspendu aux trois quarts pour ensuite vous pousser à acheter le prochain numéro pour savoir comment il s'est terminé.
Alors pourquoi les événements de JR de Dallas ainsi que Ciro Di Marzio de Gomorrhe ont-ils obtenu autant de "renommées à la télévision ? Il est très difficile de trouver des réponses synthétiques et univoques car il faudrait utiliser des outils d'analyse sophistiqués et multidisciplinaires typiques de l'anthropologie culturelle, de la sociologie, de la psychologie sociale et des sciences de la communication. Une déclaration de. vient à l'esprit Maurizio costanzo publié il y a quelques années par ADN : « Les raisons du succès sont faciles à dire – explique Costanzo – Nous avons tous cherché un JR dans nos connaissances. À l'intérieur de ce feuilleton, il y avait les prototypes du méchant, du gentil, de la victime, de la rançon, de la chute. Il y avait de la vie. Les savons sont des morceaux de vie fictifs, et même si les intellectuels sont nuls, les gens se revoient, les gens les aiment et c'est pour ça qu'ils ont énormément de succès ». Cette affirmation nous ramène directement au Théorème d'Axel Springer lorsqu'il affirmait que la formule du succès d'un produit éditorial réside dans le savant dosage des trois « S » : Sexe, Sang et Argent. Par la suite, un quatrième "S" a été ajouté : le Rêve.
Voyons maintenant, avec ces prémisses, quelles pourraient être les raisons du succès de Squid Game. Laissons un instant la longue traîne de l'appréciation cinématographique du cinéma coréen qui a depuis longtemps conquis les publics du monde entier comme avec le récent Parasite du réalisateur Bong Joon-ho, Palme d'or à Cannes en 2019 (voir notre avis) et nous restons toujours avec les chiffres financiers : à la clôture du troisième trimestre de 2021, Squid Game aurait pu conduire bénéfice par action de Netflix des 2 dollars et demi attendus par le marché aux plus de 3 réalisés lors de la publication des données du bilan.
Alors, la question qui se pose est pourquoi ce jeu audiovisuel est-il si populaire auprès du grand public ? Nous n'avons pas l'intention d'enlever une seule image à quiconque veut la voir et nous nous limitons à dire que ça raconte un jeu infernal où la vie et la mort sont en jeu avec un énorme prix en argent. Pour le gagner, il faut passer des épreuves complexes et ceux qui échouent sont physiquement éliminés de manière brutale et violente. Tout en un dimension faussement dystopique qui voit simultanément coexister le drame existentiel individuel et collectif d'une réalité métropolitaine avec une réalité surréaliste, typique des jeux vidéo, et plus encore des jeux pour enfants où le graphisme et les couleurs sont l'élément caractéristique du charme et de l'attrait de l'histoire. Si nous revenons au paradigme de Springer, il y a beaucoup de sang (docet Tarantino) et beaucoup d'argent combiné avec le rêve de créer un avenir qui serait autrement impossible à réaliser.
Aussi paradoxal que cela puisse paraître, le succès de Squid Game semble résider autant dans son apparente complexité que dans sa substantielle simplicité : il nous raconte, réfléchit sur nous, nous offre la vision d'un monde disjoint dans ses énormes différences et conflits sociaux, du vieux Nord et du Sud de la Planète, de la ville des quartiers riches et bourgeois contre ceux des banlieues anonymes et délaissées, des gentils qui se battent pour réaliser un rêve et des méchants de plus en plus gourmand et avide d'argent et de richesses, de l'individu qui se bat seul et de l'équipe où l'on se bat ensemble. Qui va gagner le match ? Les gentils ou les méchants ? Dans l'ensemble, rien de nouveau, dans la vraie vie partout dans le monde, les affaires humaines se passent exactement comme ça depuis de nombreux siècles. N'oubliez jamais que derrière nous, peut-être dans notre ADN, il y a toujours le monument le plus important de l'antiquité romaine : le Colisée. Il arrive que, de temps en temps, une série télévisée nous le rappelle.
