Su FIRSTonline nous avons écrit à ce sujet il y a du temps : le présent et l'avenir du monde de la diffusion en Italie et en Europe, il est plein de nuages menaçants, à partir du moment où nous avons entrevu la crise de la TNT avec l'application des directives communautaires sur le 700 Mhz et laavènement de la 5G. D'une part, la tendance consolidée à visionner les contenus audiovisuels en streaming et, d'autre part, étroitement liée, l'évolution de la composition qualitative et quantitative des différents publics connectés au réseau plutôt que connectés à un satellite ou à une antenne numérique terrestre pourraient provoquer de véritables séismes d'entreprise, productifs et organisationnels entre les différents opérateurs.
La dernière sonnette d'alarme a été tirée ces derniers jours avec la publication d'un rapport d'analystes Banque d'Amérique Merrill Lynch où l'on lit, sans ambiguïté, que la vitesse de poussée commerciale et de développement des nouveaux opérateurs sur le front du haut débit est inversement proportionnelle à celle sur le front de la diffusion. L'étude affirme que dans les 5 prochaines années, l'audience des télévisions traditionnelles pourrait être réduite de plus d'un cinquième et les sujets les plus intéressés par ce changement sont les soi-disant "digital natives", c'est-à-dire tous ceux qui ont grandi à l'ère du Web. .les moteurs du changement et ils sont toujours la cible privilégiée des annonceurs qui, sans surprise, détournent depuis quelque temps des budgets importants des diffuseurs traditionnels vers de nouvelles plateformes de distribution pour des produits de plus en plus pensés, conçus et fabriqués pour ce « nouveau » public .
Le thème de la "Génération Alpha" tel que défini par l'analyste social Mark McCrindle, se référant aux personnes nées après 2010, il définit exactement le bassin versant des paradigmes pour définir de nouveaux contenus, des plateformes de distribution et des structures d'entreprise et institutionnelles.
Une date d'expiration conventionnelle pour la panne a été fixée à 2025. À ce moment-là, comme il l'a déclaré Carolyn McCall, Chef de la direction ITV, le principal opérateur privé britannique, le point de bascule pourrait se produire quant à la possibilité de remonter l'irrésistible ascension des grands géants du streaming en ligne : Netflix, Amazon, Google, Disney. Ce n'est pas un hasard si depuis l'année dernière, toujours au Royaume-Uni, comme nous l'avons toujours écrit sur FirstOnLine, BBC avec Channel 4 et ITV lui-même, s'efforcent d'unir leurs forces pour proposer une plateforme commune capable de contenir l'hémorragie constante des téléspectateurs de leurs réseaux. Le facteur temps d'une part et les difficultés objectives à articuler les différentes stratégies des opérateurs privés et publics rendent le champ de bataille particulièrement sanglant. L'expérience anglaise, selon ce que le journal a récemment rapporté La Tuteur, avance très difficilement et il n'existe pas pour l'instant d'accords définitifs.
Toujours selon Merrill Lynch, les revenus des réseaux commerciaux généralistes gratuits à travers l'Europe diminuent progressivement de 3% par an, tandis que ceux des opérateurs de streaming augmentent au contraire. Les opérateurs de services publics ne font pas mieux: selon ce qui vient d'être publié par l'UER (Union Européenne de Radio-Télévision), les fonds alloués pour soutenir et développer les diffuseurs contrôlés par les différents états diminuent progressivement. A noter que, dans le classement européen, celle qui s'en sort le moins bien est la Rai qui depuis quelques années voit son budget sans cesse réduit, tant en termes de redevances qu'en termes de recettes publicitaires face à une masse d'engagements. de plus en plus exigeante et exigeante.
Rappelons que la Rai a également été privée des soi-disant "recettes supplémentaires" dues au paiement de la redevance récupérée avec la lutte contre l'évasion fiscale pour l'exercice en cours. La présentation des lignes directrices, qui a eu lieu la semaine dernière, du nouveau plan d'affaires prévu par le récent Contrat de Service entre la Fonction Publique et le MISE, qui expire le 7 mars. Selon ce qu'a annoncé Viale Mazzini, le plan devrait se concentrer sur une connexion étroite entre le contenu et le Web où "... les réseaux deviennent des interprètes des besoins des consommateurs en misant sur des horaires de plus en plus sur mesure" et "le produit est mis à le centre avec la définition d'orientations de contenu spécifiques axées sur l'innovation de genre et la multi-utilisabilité ».
Une première analyse de ce qui précède conduit à mettre en lumière une fois de plus une déficit de planification stratégique important : comment est-il possible de faire face à une crise prospective d'une telle ampleur que celle dont nous parlons en transférant la responsabilité de l'interprétation du marché et de la proposition conséquente de nouveaux contenus d'une part sans assumer, d'autre part, du solide et du concret fondements économiques sur lesquels s'appuyer. Les déclarations génériques de s'appuyer sur "l'optimisation des coûts - sans aucune contraction de l'emploi - mais par moins de chevauchements d'horaires, la réduction des inefficacités, la révision des besoins du secteur de l'information qui restent cruciaux pour la Rai" ne semblent pas suffisantes" dans la prise de conscience que les engagements demandés et prévus vont bien au-delà des améliorations de la gestion du côté des dépenses. Il suffit de rappeler ce qui est nécessaire pour mettre en place les nouvelles filières (en anglais et institutionnelles) ainsi que les ajustements technologiques en prévision de l'obligation de couvrir 100% du territoire national pour détecter quelles pourraient être les difficultés.
Mais le véritable enjeu est que le plan industriel, joint au plan éditorial dont on ne connaît aucune trace, doit représenter exactement la trajectoire de développement, le sens de marche d'un service public qui pourrait et devrait faire face à une révision radicale de sa logique « sociale ". La question qui est souvent posée est de savoir quelle devrait être exactement sa nature, sa mission, remodulée et actualisée à la lumière d'un cadre social, culturel et institutionnel qui n'est pas et ne sera jamais le même qu'au moment où Rai est né et a grandi. Le scénario décrit par les analystes de Merrill Lynch a été qualifié d'apocalyptique et d'irréversible. Sur l'apocalypse, faisons des exorcismes, on peut peut-être faire quelque chose sur l'irréversible.
