Si nous étions un banquier, un de ceux qui sont devenus riches et célèbres au détriment des clients et des épargnants, nous n'aurions aucun doute. Les dures lois de la finance imposent une fusion entre Milan et l'Inter. Faisons le calcul : ensemble ils ont plus de Scudettos que la Juve, ensemble ils ont dix Ligues des Champions (d'ailleurs, un résultat obtenu en 2010 avec le Triplé de l'Inter, donc avant le Dixième du Real Madrid), ensemble ils rempliraient enfin un stade, celui de San Siro , qui avec ses 82 XNUMX places est désormais obsolète à l'ère de la télé football.
Ensemble, ils auraient probablement la solidité financière pour défier les grands clubs européens, en mettant dans l'assiette cette centaine de millions chaque année qui est l'investissement minimum pour être à la table du Bayern, de Manchester, du Real et de Barcelone. Jusqu'à présent, les banquiers. Mais quiconque suit même avec désinvolture les événements du football sait très bien que l'hypothèse est tout simplement imprononçable. En fait, il n'y a pas un seul fan de l'Inter ou de Milan prêt à accepter une telle idée, mieux vaut abandonner le football.
A Milan, la rivalité entre les deux équipes de la ville est moins exagérée qu'ailleurs. A Rome ou à Gênes, gagner le derby peut donner du sens à la saison. Et il en va de même pour Toro, lorsqu'il place la famille Agnelli sous l'équipe du patron. C'est différent à Milan, malgré le fait que les supporters de l'Inter se présentent à chaque derby avec de grandes banderoles "Milan c'est nous", qui trahissent leur grand reproche : être la deuxième équipe de la ville, puisque c'est Milan qui porte leur nom. Engagés à écrire l'histoire du football, dont ils ont anticipé toutes les révolutions (de celle italienne de Nereo Rocco à celle totale d'Arrigo Sacchi), les supporters rossoneri ont toujours regardé avec un certain détachement ces polémiques pancanadiennes. .
Cela ne signifie pas qu'ils sont prêts à tout souffrir. Et notamment devenir une sorte de branche de l'Inter. Les faits sont connus. Là
La nouvelle propriété chinoise a confié le rôle de directeur général de Milan à Marco Fassone, un entraîneur de football au passé douteux. Diplômé en Lettres, Fassone a pris un bon départ comme entraîneur de la Juventus. S'il avait été bon, il y serait resté. Mais il a déménagé à Naples. S'il avait été bon, il y serait resté. Mais il est passé à l'Inter, où il a réussi à se faire haïr par les fans jusqu'à ce qu'il soit viré il y a un an. Et il était dehors quand les Chinois sont arrivés. Fassone a commencé à constituer l'équipe de direction, mais
sans trop d'imagination. Comme directeur sportif, il a cherché Piero Ausilio, qui fait le même métier à l'Inter et qui lui a donné des piques.
À ce stade, alors que presque tous les directeurs sportifs italiens étaient prêts à faire de faux papiers pour se rendre à Milan, il choisit l'adjoint d'Ausilio, Massimo Mirabelli. Depuis que l'équipe des Rossoneri, dans le dernier quart de siècle, a compté parmi les footballeurs les plus charismatiques du monde, qui n'ont jamais accédé à des rôles d'entreprise en raison de l'ostracisme de Galliani qui craignait d'être éclipsé, on pourrait imaginer qu'un Boban, un Maldini ou un Albertini aurait été coopté par les nouveaux propriétaires. Rien, et la crainte est que, même si cela devait arriver, ce serait pour un rôle de simple représentation.
Le fait de tirer de l'Inter n'est pas si grave pour la rivalité de la ville, mais pour une raison bien plus sérieuse. Comme tout le monde le sait, même si personne ne regrette désormais Galliani, Milan a longtemps été un modèle d'entreprise, et c'était sa vraie force. Quelques signes évidents demeurent de cette force. L'an dernier également le club des Rossoneri, septième du championnat, a terminé deuxième en termes de recettes, 200 millions contre les 323 de la Juventus qui le précède. Mais la Juve a encaissé 75 millions de la Ligue des champions, à laquelle Milan n'a pas participé, sans parler de la hausse des revenus du stade, évidemment liée aux performances des équipes. Et Milan reste, malgré le flou de l'image sportive, à la première place en termes de ventes et de sponsorings (75 millions).
Dans tous ces classements, l'Inter figure loin, dépassé même par Rome et Naples. La raison est vite dite. Massimo Moratti était un grand mécène, prêt à combler les lacunes de la gestion pendant des années jusqu'à ce que, lorsque le prix du pétrole a commencé à baisser, il ne soit plus en mesure de suivre et de vendre. Mais les organigrammes, les budgets, les sponsors et autres sujets ennuyeux n'ont jamais intéressé. Le résultat est que, d'un point de vue corporatif, l'Inter a toujours eu une dimension amateur. Donc, tout le monde comprend que la création d'une structure d'entreprise avec les déchets de l'Inter est la chose la plus étonnante qui aurait pu arriver. Les fans sont très méfiants et attendent le marché des transferts de janvier pour voir leurs craintes confirmées ou infirmées. Mais même s'ils faisaient une somptueuse campagne d'acquisition, le doute subsisterait : qui a conseillé à Sino-Europe de s'appuyer sur Fassone et sa bande ? Peut-être un de ces banquiers cités au début, celui qui songe à fusionner l'Inter et Milan. Une opération parfaite pour un parfait crétin.
