Vingt jours après la nomination du nouveau PDG, le conseil d'administration d'Eni approuve la réorganisation de l'entreprise. Et le conseil d'administration, présidé par Emma Marcegaglia, a décidé d'inclure une personnalité telle que l'ancien directeur de l'Agence fiscale Attilio Befera au sein de l'organe de surveillance.
L'Organe est chargé de superviser l'efficacité et l'adéquation du modèle d'organisation, de gestion et de contrôle pour la prévention des délits. Ugo Draetta et Claudio Varrone ont également été nommés avec Befera en tant que membres externes et Massimo Mantovani, Marco Petracchini et Fabrizio Barbieri ont été confirmés en tant que membres internes.
Avec l'ère Descalzi, il y a une réorganisation avec laquelle les «anciennes» divisions disparaissent et les unités commerciales plus agiles arrivent, avec une centralisation qui bénéficiera à l'efficacité et à la capacité exécutive. Descalzi a ensuite confirmé des cadres importants tels que le directeur financier Massimo Mondazzi et le responsable de l'audit interne Marco Petracchini. L'objectif "est de mutualiser toutes les ressources - explique Descalzi - en raccourcissant les lignes de contact, en évitant les doubles emplois et en transformant Eni en une société opérationnelle", afin de promouvoir "une efficacité maximale en termes de délais, de coûts et d'investissements, et de répondre" rapidement et flexible aux défis commerciaux auxquels nous sommes confrontés ».
Concrètement, la nouvelle structure, qui sera opérationnelle dans les prochaines semaines, prévoit le dépassement du modèle divisionnaire, en le remplaçant par un modèle intégré, fortement axé sur des objectifs industriels. En substance, le groupe pétrolier passe des "anciennes" divisions, avec toutes les duplications de bureaux qui pesaient sur les coûts et les processus décisionnels, à de nouvelles business units plus agiles, qui seront au nombre de six. En particulier, la division E&P (exploration et production), celle qui donne actuellement la plus grande satisfaction au groupe, sera divisée en trois unités d'exploration ; Développement, Opérations et technologie ; En amont. La division R&M (raffinage et commercialisation), ainsi que la société chimique Versalis et la société de remédiation Syndial, fusionneront dans l'unité Aval et industriel. Ces quatre unités seront rejointes par les deux déjà existantes, à savoir Midstream et Retail Gas&Power. Avec cette opération, toutes les fonctions seront centralisées, avec "un bénéfice maximum en termes d'efficacité et de capacité exécutive".
