Après la crise mondiale de 2008-2009, il a fallu huit ans à l'industrie italienne pour revenir en 2016 aux niveaux de 2007 en termes de productivité du travail. Il a fait mieux sur la part des ventes à l'étranger; malheureusement elle n'y est jamais retournée production industrielle et utilisation des capacités. Elle a construit cette réponse avec ses propres forces, avec des innovations de produit, de procédé, de conception, d'organisation et de commercialisation, avec des incitations publiques mais sans orientation de politique industrielle. L'industrie 4.0 n'a été annoncée qu'en 2017 et n'a jamais été mise en œuvre dans son inspiration authentique.
Même après la crise mondiale du pétrole de novembre 1973, alors qu'on parle de la fin de l'âge d'or, il a fallu huit ans à l'industrie italienne pour prendre le chemin de la productivité et de l'innovation technologique en 1981 (la loi n°46 est de février 1982). Il semblerait donc que huit ans soit le temps de réponse inhérent et que la recette soit toujours la même : innovation et productivité. Si les choses ne s'aggravent pas cette fois, l'industrie italienne ne surmontera la chute de ces derniers mois qu'en 2028.
Entre 2008 et 2019 les niveaux d'emploi ont globalement été sauvés. Cependant, c'est le travail qui a payé le prix fort il se rabat sur des formes peu qualifiées et est sous-payé par rapport à la moyenne européenne. Les exceptions sont la Lombardie, la Vénétie et l'Émilie-Romagne. La chute la plus forte se situe en Sicile, Calabre, Pouilles, Sardaigne et Campanie (chapitre 25).
La réponse entre 2008 et 2019 a été divisée en étendue et avec différentes stratégies dans les différents secteurs : il y a ceux qui ont récupéré plus tôt (alimentation, chimie, électroménager, électronique, pharmacie et cosmétique, mécanique), ceux qui ont récupéré plus tard mais mieux (construction de moyens de transport, caoutchouc, industrie du meuble, métallurgie, système de la mode), ceux qui jamais (édition et imprimerie, industrie pétrolière).
En seulement deux mois de 2020, de février à avril, l'indice de production a perdu plus de 50 points de pourcentage (de 104,4 à 60,4). La chute a été presque deux fois plus importante et 6 fois plus intense que la dernière fois (31 points en 14 mois, entre février 2008 et avril 2009). La baisse a été faible dans certains secteurs (alimentaire, pharmaceutique), de près de 100 % dans d'autres (automobile). Lors de la fermeture des usines, grâce aux licenciements, il n'y a pas eu une telle érosion manifeste des liquidités. Les bilans des sociétés cotées n'ont pas trop souffert. En juin 2020, la production est revenue à 96,0. Au second semestre, la demande se redressera, quoique dans une faible mesure, la confiance des entreprises se redresse, mais les pertes de l'année resteront lourdes.
Trois différences fondamentales ressortent par rapport à 2008-2009. Cette crise vient se greffer sur des mutations profondes dont les signes se faisaient déjà sentir fin 2019. On parlait de la fin de la l'ère de la mondialisation, il était perçu que pour les économies nationales individuelles, il ne serait plus possible de compter sur les exportations comme une panacée pour compenser les pénuries et les déséquilibres internes. L'arrêt brutal du monde a dramatisé les choses. Aussi, en Italie, la productivité du travail est plus faible non seulement parce que le numérique vient d'arriver, alors que d'autres pays l'ont déjà mis en place et ont progressé, mais surtout parce que (c'est la thèse de deux économistes) le mérite n'en est pas également reconnu par nous. Le mode de vie a changé. Le confinement semblait temporaire, mais les coutumes ont rapidement basculé : où travailler et étudier, comment manger, quoi porter, comment prendre soin de soi, voire comment ne pas tomber malade, voire comment ne pas rendre le monde malade , comment respecter le territoire et l'environnement, voire comment prévenir les pannes, comment s'amuser, quelle télé regarder, quoi lire, comment se déplacer et où aller. Jusqu'ici il n'y a pas eu de réponse globale, un nouvel aperçu.
L'incertitude a augmenté au-delà de la croyance. Beaucoup d'entrepreneurs attendent, pas autant d'entreprises. En Italie, le nombre de grandes entreprises a diminué. Les petites et micro-entreprises sont aujourd'hui très majoritaires, elles ne disposent pas de technostructure pour mener à bien la recherche et l'innovation, elles ont donc besoin d'un transfert de technologie pour mieux profiter des filières prioritaires et transversales (chimie, nouveaux matériaux, biotechnologies, microélectronique, robotique , intelligence artificielle).
Tourné vers l'avenir, ce volume va au-delà de la classification de l'industrie par secteurs de produits, part d'une vue d'ensemble et la développe. il ressort un entrelacement naturel, non planifié et inextricable de processus traditionnels, de chaînes d'approvisionnement et de technologies numériques.
Gouverner le territoire, c'est le traiter de manière préventive, en réduisant les risques d'événements naturels. Par risque, nous entendons le croisement entre vulnérabilité du bâtiment (dont les mesures de sécurité impliqueraient 23 millions d'habitants et coûteraient 93 milliards) et la dangerosité du site. Il est aujourd'hui possible d'observer le territoire et l'atmosphère, d'acquérir des données de télécapteurs (satellites, radars météorologiques, réseaux de surveillance au sol), de les transmettre et de les traiter avec des modèles numériques, d'annoncer rapidement des événements hydrométéorologiques extrêmes.
Gouverner le territoire signifie restaurer les infrastructures, dont les matériaux sont détériorés car l'usage quotidien est beaucoup plus onéreux que prévu dans le projet. Les nouvelles technologies de surveillance structurelle et les algorithmes prédictifs basés sur l'intelligence artificielle ou les réseaux de neurones permettent de surveiller les travaux, de diagnostiquer les problèmes, d'intervenir de manière ciblée et préventive. La durée des matériaux diminue avec les émissions gazeuses causées par le transport. Un demain il sera possible de produire des bétons durables et peu perméables aux agents extérieurs.
La chaîne d'approvisionnement en eau étendue comprend la modernisation des infrastructures de collecte et de distribution, la valorisation des boues d'épuration comme source d'énergie, l'installation de bassins de collecte des eaux pluviales à usage industriel, un système de surveillance de la qualité de l'eau purifiée et remise en circulation (chapitre 21 ).
Dans l'ameublement, la question est : la maison accueillera-t-elle l'hybride domestique-travailleur, ou les bureaux seront transformés en bureaux à domicile, centres d'agrégation en fonction de besoins limités ? Réponse : Les entreprises qui font la promotion du bureau à domicile gagneront, transformer des bureaux en centres de réunion de premier plan, avec une productivité améliorée grâce à : la responsabilisation du personnel, la culture des systèmes numériques, l'intégration des technologies.
Les consommateurs ont appris à quel point le mode de vie et l'alimentation sont importants pour réduire l'impact d'une infection. L'industrie alimentaire a lancé une campagne de communication à leur intention et oriente leurs achats. Cela améliore la rentabilité de nombreuses denrées alimentaires. L'initiative Farm to Fork veut réduire de moitié les pesticides, les engrais, les antibiotiques dans l'agriculture et l'aquaculture d'ici 2030, ainsi que consacrer un quart des terres agricoles à l'agriculture biologique.
Autrefois, les patients achetaient leurs médicaments dans les pharmacies proches du travail, aujourd'hui dans celles proches du domicile où, poussés par l'isolement, ils ont tendance à consulter plus assidûment le pharmacien. Même les "no vax" veulent en savoir plus sur les vaccins. L'intelligence artificielle simule les structures de nouvelles molécules. Cela deviendra possibleutilisation de médicaments par le biais de dispositifs qui, une fois ingérés, transmettront des informations sur les molécules à un système portable (système weamble). Les données seront téléchargeables sur le PC du médecin traitant. En cas d'urgence, le logistique avec des modèles blockchain pourra apporter des médicaments au patient en un temps record.
Dans l'industrie de la mode, la matière première des articles en cuir peut être récupérée à partir des déchets alimentaires. A l'avenir, dans le tannage, le chrome sera remplacé par des substances naturelles, par exemple issues des eaux de végétation de l'huile d'olive, dont l'élimination constitue à son tour un problème environnemental majeur en Méditerranée. Une entreprise de Catane produit déjà des tissus pour une mode durable à partir de sous-produits du pressage d'oranges. C'est un tissu de haute qualité dans la marque de mode.
Les Jeux olympiques et le Championnat d'Europe de football étant absents, les ventes publicitaires en 2020 s'effondrent. Augmenter la pression de Netflix et d'Amazon. En 2021, la plateforme de visionnage privilégiée sera la télévision en ligne. Le traditionnel entrera en crise mais restera central. L'industrie de la télévision achèvera la transition vers le numérique, mais les contenus devront changer. Des coproductions européennes seront recherchées, comme le tentent Sky Italia et Mediaset. Les télévisions payantes investiront davantage dans des services à la demande technologiquement avancés.
La la mobilité durable il garantit le déplacement, l'accès, la communication, le commerce, les relations, sans sacrifier les valeurs humaines et environnementales. Il existe quatre axes stratégiques : a) véhicules verts, b) automatisation et connexion au réseau des véhicules, c) infrastructures, d) services. On craint que la crise automobile ne réduise les investissements dans l'électrification, tant ceux du BTP que ceux des infrastructures publiques. La crise pénalise également l'industrie métallurgique, qui bénéficie pourtant de nombreuses innovations (automatisation et numérisation des usines, fabrication additive, fusion sur lit de poudre).
Les investissements dans les infrastructures pour les vecteurs énergétiques concernent l'électricité mais aussi l'hydrogène, et comprennent bornes de recharge rapide le long des autoroutes et stations de remplissage d'hydrogène. La production et le transport de l'hydrogène étant déjà éprouvés, il serait facile d'industrialiser l'innovation recombinante dans l'énergie et la mobilité. Les biocarburants de deuxième et troisième génération, produits à partir de biomasse résiduelle ou de déchets, constitueraient une alternative immédiate à l'électricité, notamment parce qu'ils peuvent être intégrés à la logistique et aux infrastructures déjà présentes. Ils permettraient l'exploitation de systèmes de propulsion éprouvés, parfois difficiles à remplacer, par exemple les avions.
La logistique jouera un rôle central dans la mobilité durable. Nous avons déjà vu comment ces dernières années le succès est allé à ceux qui ont su combiner flux de matières et flux de données. Un jour, il sera possible de réduire les coûts en intégrant les technologies de réseau, l'automatisation des entrepôts, la conduite autonome des véhicules.
En Classement mondial de la compétitivité 2020 L'Italie est à la 44e place sur 63 pays, terrible. Il vient après le Kazakhstan, la Lettonie, l'Indonésie, la Pologne, le Chili, le Portugal, l'Espagne et la Slovénie (IMD, Lausanne). Avec la quatrième révolution industrielle, le numérique est une condition nécessaire mais pas suffisante pour que le système de production progresse. Un pays peut aussi s'améliorer sur de nombreux fronts, mais aujourd'hui sans numérique ça ne commence même pas. Eh bien, en 2019, l'Italie occupait la 4e place du classement de la compétitivité numérique. Il a pesé l'école, classée 57e sur 63 pays.
Selon d'autres sources (DESI, 2020), pour la diffusion du haut débit, l'Italie occupe la 7e place parmi les États de l'UE, dispose d'infrastructures inférieures à la moyenne et les paie davantage. Il est également en retard sur la couverture du réseau fixe à très haut débit (VHCN) avec 30%. Au lieu de cela, il est bien préparé pour l'avènement de la 5G (assignation de fréquence). En raison des limitations culturelles des utilisateurs, du manque de compétences dans l'AP, de la lourdeur des procédures, l'Italie est dernière du classement pour la soumission de formulaires via des applications Web. Dans l'intégration des technologies numériques, l'Italie n'est pas bien positionnée (score juste au-dessus de 30, bien en dessous de la moyenne européenne de 43). Nous ne sommes même pas bons pour les services de cloud computing, et pire encore pour la capacité des entreprises à développer des solutions pour les gros devoirs. Troisième dernier dans le développement du e-commerce. Nous sommes les quatrièmes derniers en matière de connaissances logicielles de base. Chypre fait aussi mieux. Une tragédie.
L'Italie émerge dépourvue de connaissances et de compétences, un pays « sans savoir ». Parmi ceux de l'OCDE, notre pays a la troisième plus forte proportion de jeunes qui ne travaillent pas, n'étudient pas et ne suivent pas de formation (NEET). Pendant des années, il y a eu une opération désinvestissement dans la formation et la recherche. La 57e place de l'école italienne dans le classement mondial de 63 pays, la rareté des compétences numériques, le manque de sélection sérieuse des enseignants de l'école, la faible reconnaissance du mérite dans les secteurs public et privé sont la conséquence de faibles investissements dans l'éducation publique et le manque d'attention à ceux qui viennent d'un milieu socio-économique défavorisé. Pourtant, il y a 52 ans, la libéralisation de l'accès à l'université et l'implantation d'établissements universitaires dans les centres provinciaux avaient contribué à surmonter les inégalités sociales. Dommage, car les chercheurs italiens sont compétitifs. 15% des projets financés par le Conseil européen de la recherche ont été présentés par des chercheurs italiens (46 sur 312) : un excellent résultat, si l'on considère que les Allemands ne nous dépassent que de deux unités et que les Français et les Britanniques sont bien plus en retard .
L'industrie est l'un des moteurs du pays. Dans une économie ouverte et non autonome, la politique industrielle veille aux conditions générales de compétitivité pour que les entreprises puissent s'en servir pour s'essayer. Puisque les ressources sont rares, il faut trouver la « ficelle de l'écheveau » de ses problèmes. Si, pour faire taire l'industrie, vous la compensez par des bonus pour chaque catégorie d'instances, tous les nœuds restent.
Ce travail a été entrepris en avril 2020 par un groupe de 23 enseignants de 6 facultés de la Sapienza, avec une approche positiviste de la lecture des données et de leur discussion. Le groupe de départ ignorait que l'objectif deviendrait de trouver la clé du problème. Cela s'est finalement identifié dans le besoin pressant des petites et moyennes entreprises industrielles d'accéder aux différentes technologies prioritaires, dont le numérique est le ciment et le transmetteur, et de le faire dans leur intérêt à progresser, à être compétitives et à faire des profits, en leur faisant profiter équitablement les actionnaires, les travailleurs, les créanciers et les parties prenantes.
Au fil des ans, le transfert de technologie a été effectué par d'innombrables sujets à travers le pays, avec des résultats intéressants, mais maigres en regardant les classements. Désormais le numérique est présenté comme la nouvelle panacée, peu coûteuse, immédiate, utilisable par tous. Les petites entreprises ne disposent pas d'une technostructure ou d'une connaissance suffisante du sujet. Une suggestion faisant autorité est que le transfert devrait être descendant, organisé non pas par les petites entreprises qui demandent à en bénéficier, ni par ceux qui possèdent les technologies numériques mais ignorent les chaînes d'approvisionnement prioritaires, mais plutôt par ceux qui sont à la tête de ces chaînes d'approvisionnement. chaînes et détiennent les connaissances à transférer aux entreprises via le numérique.
En conclusion de ce travail, on propose l'hypothèse que le gouvernement élabore deux projets en parallèle : a) Un projet pluriannuel, exécutif, avec des activités en série et d'autres en parallèle, articulé sur plusieurs ministères, projeté sur les temps de quelques législatures entières, pour la récupération de la compétitivité du pays, afin qu'il se hisse avec ténacité dans le double classement mondial de la compétitivité générale et numérique, avec des objectifs progressifs et des délais préétablis. b) Un deuxième projet, à coûts transitoires à la charge de l'État, à démarrer immédiatement, visant à transférer les technologies des chaînes d'approvisionnement vers les entreprises industrielles grâce au numérique.Le projet proposerait à toutes les entreprises de toutes tailles (sous réserve de respecter le minimum) l'occasion de participer. Une campagne de communication efficace et un ensemble de sujets capables de travailler immédiatement, en contact direct, seraient utiles. En accord avec le responsable de chaque filière prioritaire (publique ou privée), un organisme compétent et déjà opérationnel ferait former pendant un certain temps une multitude de techniciens, rigoureusement sélectionnés au mérite, définis comme des missionnaires technologiques. Une fois formés, ces missionnaires seraient placés dans une structure publique et éphémère, tels des vendeurs dans un véritable réseau commercial, ils visiteraient les petites et moyennes entreprises participantes, leur proposant les technologies les plus adaptées au cas d'espèce. Les entreprises, ayant calculé la commodité économique, si elles étaient convaincues, embaucheraient chacune des missionnaires et ils les placeraient dans leur organisation commerciale. Les missionnaires intégreraient les technologies et les industrialiseraient. Le tout avec un coût initial de formation et d'orientation commerciale pris en charge par l'Etat, mais sans aucune prime ou incitation publique ultérieure. Grâce au travail effectué ces derniers mois, l'Université Sapienza de Rome est disponible pour développer immédiatement l'étude de faisabilité, effectuer les tâches de chef de projet, de sélection, de formation et d'orientation commerciale des missionnaires.
