Les années qui viennent de s'écouler resteront dans la mémoire de chacun de nous comme un temps sans précédent. Un virus, le Covid-19, a mis le monde entier en crise et encore aujourd'hui, après plusieurs mois, nous nous posons de nombreuses questions auxquelles nous ne répondons que dans un état d'incertitude qui ne cesse pas d'exister. Une période de crise sociale et économique qui a produit des dégâts et des souffrances, où l'écart entre la pauvreté et la richesse est de plus en plus large et probablement impossible à combler. Maintenant, il est donc important de comprendre combien cette expérience d'aujourd'hui sera utile pour l'avenir.
Dans ce nouveau modèle de société que nous abordons, la thématique liée au patrimoine d'une entreprise familiale et à son futur changement générationnel sera certainement un sujet qui nous concernera de plus en plus.
Le siècle dernier a vu une croissance des possibilités économiques et financières et avec elles une croissance du patrimoine personnel et familial, immobilier et mobilier au sens de collection. Aujourd'hui, nous sommes confrontés à la nécessité - compte tenu également de la nécessité de créer une plus grande sécurité pour l'avenir - que les nouvelles générations puissent accéder aux actifs familiaux à l'âge adulte, car il sera de plus en plus important de remédier aux insécurités contemporaines et d'accéder aux opportunités. La montée de l'économie de la richesse est essentielle pour changer les chances de vie entre les générations au niveau sociétal (et encourage potentiellement les conflits générationnels à ce niveau) mais en même temps augmente l'importance de la solidarité intergénérationnelle et des transferts au sein de la famille.
Face à un certain nombre d'entreprises familiales qui ont cultivé le maintien des actifs en tant qu'entités d'une culture autonome au sein même de la famille, il y en a beaucoup d'autres avec une histoire plus récente qui se trouvent toujours incapables de développer un processus de succession, reportant continuellement les décisions . Alors que ce passage nécessiterait immédiatement une planification lucide et surtout accompagnée d'une médiation qui permette de contrôler et d'exclure toute forme d'émotivité irrationnelle qui accompagne souvent ce passage, car elle mettrait en péril la réussite de l'opération. En effet, il s'agit d'une phase délicate et critique de la vie de l'entreprise qui implique une petite entreprise familiale où la relation affective et relationnelle entre parents et enfants ou héritiers les plus proches doit être gérée au mieux. À cette fin, l'implication de tiers et de consultants externes dans cette phase permet d'intégrer les connaissances et d'avoir une évaluation objective visant également à surmonter et à résoudre les barrières émotionnelles intergénérationnelles qui affectent souvent le renouvellement des générations.
Concrètement, il existe de nombreux biens familiaux qui dans la capitale on retrouve également des biens artistiques et culturels accumulés au fil des années pour la passion ou l'investissement mais qui sont cependant placés dans un domaine non valorisé à des fins de patrimoine mais souvent comme de simples objets de collection, mais qui au moment de la succession deviennent également des motifs de litige entre héritiers. Il faut donc parler de plus en plus de la prise en charge et de la prévention d'un patrimoine confié à des tiers capables de placer la bonne médiation avant d'aboutir à un litige long et souvent pénalisant pour toutes les parties.
Néanmoins, le secteur de l'assistance juridique amènera également les professionnels travaillant dans ce secteur à mener une grande réflexion afin de comprendre les scénarios futurs à gérer, en partant des conflits jusqu'à la gestion patrimoniale en fonction des changements générationnels qui aujourd'hui plus qu'avant ont besoin d'une assistance tous azimuts. .
Selon l'avocat Giovanni Caroli, civil, qui traite des conflits et des résolutions également dans le domaine générationnel depuis des années, l'orientation traditionnelle dans le choix entre la recherche de la conciliation des différends et la recherche de solutions contentieuses a récemment subi un changement significatif dans la culture italienne.
Voulez-vous dire qu'il y aura de nouvelles règles et attentes?
Dans un monde désormais globalisé, prêt à mettre en œuvre des pratiques et des solutions adoptées dans le contexte des cultures les plus diverses, la pandémie a imposé une distorsion soudaine des intérêts en jeu, exigeant ainsi également de nouvelles règles et attentes.
Doit-on à ce stade imaginer que ce changement va aussi changer les temps et les méthodes ?
Les temps ont changé, des problèmes inimaginables jusqu'à récemment sont apparus, dont la solution nécessite une recherche continue de nouvelles pratiques et règles. Les conflits juridiques se multiplient et leur dépassement obligera les professions juridiques à y faire face avec de nouvelles méthodes, recherchant avant tout un usage plus réfléchi (par rapport au passé et aux traditions culturelles du pays), usage - avant tout de manière préventive - de voies conciliantes dans afin de rendre compatible le maintien des relations acquises avec des solutions de protection plus rapides et plus flexibles.
Cela changera donc la culture médico-légale traditionnelle qui ne pouvaitVa-t-il devoir s'adapter aux évolutions de la société ?
L'enracinement des outils contentieux traditionnels dans les solutions aux conflits (qui, à leur tour, se développent rapidement) devra être le dernier recours et imposera à la classe médico-légale une culture nouvelle et plus ductile de la "stratégie préventive" et une autre forme de conciliation de celui reporté jusqu'à aujourd'hui. Tout cela facilitera la gestion de ses intérêts en référence non seulement aux problèmes qui surgissent de temps à autre, mais aussi aux problèmes futurs, rendus possibles par l'évolution de la société mondialisée.
Vous vivez et travaillez dans une région, les Pouilles, qui, au cours des dix dernières années, a connu un développement social et économique résolument important qui a permis à de nombreuses familles de se constituer un patrimoine immobilier et plus encore. Cela suggère que ouiSuite à votre discours, qu'il y a un besoin croissant d'assistance plus complexe et internationale ?
Sûrement. En tant qu'avocat, je prévois une croissance constante des conflits familiaux en matière de succession, qui pourraient bien être réglés à l'avance. La réalité des Pouilles, comme d'autres endroits en Italie où la qualité de vie est un atout à protéger, a conduit de nombreux étrangers à investir considérablement dans de nouvelles réalités hôtelières, provoquant l'afflux de nouveaux capitaux dans la zone qui doit être gérée au mieux. voie possible par une protection juridique préventive, notamment dans la phase de négociation et de gestion comptable et administrative.
Elle qui a toujours été une passionnée d'art se traduirait par la mise en valeur du patrimoine culturel, d'œuvres d'art, de livres, d'objets divers et plus encore collectés au fil du temps par les familles.
Généralement le collectionneur ne calcule pas la valorisation du bien car il est d'abord amené à jouir de sa passion, il accumule et jouit du bien acheté, ne le considérant pas comme une valeur refuge comme pourraient l'être un terrain ou une maison. Pourtant, nous savons bien que l'art est un véritable classe d'actifs ce qui peut également donner une bonne satisfaction du point de vue de l'investissement. Ce concept est très clair pour le collectionneur d'art, mais il n'est pas perçu par celui qui collectionne seul et pour lui-même. Et ici le problème se pose justement dans le changement générationnel quand le contentieux s'accroît du fait d'une émotivité complexe liée à des souvenirs ou des promesses faites verbalement.
Que recommanderiez-vous pour le salregarder l'avenir des nouvelles générations.
Il est désormais certain que nous sommes confrontés à des expériences complexes qui doivent nous faire réfléchir sérieusement, car non seulement le changement s'est produit mais a entamé une rue à sens unique à laquelle nous devons nous adapter rapidement et tous les actifs seront gérés de manière préventive pour permettre aux générations futures de pouvoir profiter des sacrifices consentis par les précédents.
L'interview est éditée par Marika Lion
