Développement durable, éthique et sujets ESG: ce sont les valeurs qu'Ubi Banca et Intesa Sanpaolo ont toujours partagées. À la lumière de l'achèvement de la fusion d'Ubi avec le Groupe dirigé par Carlo Messina qui a eu lieu le 12 avril, le PDG a souligné comment cette intégration représente la meilleure combinaison possible pour Intesa Sanpaolo et comment elle permettra au Groupe de devenir un leader en Europe d'ici 2025.
"Lorsqu'il y a plus d'un an, nous avons défini quelles pourraient être les options de croissance pour notre groupe - a-t-il déclaré Messina lors d'une interview donnée sur la web TV interne d'Intesa Sanpaolo – surtout dans une logique de positionnement de leader européen, partant de la concentration qui pouvait encore être atteinte dans notre pays, il était clair que choisir une banque qui avait des talents importants, mais aussi les plus grandes affinités en termes de valeurs avec ceux du groupe Intesa Sanpaolo pourrait être le meilleur choix pour construire une voie commune de réussite et de création de valeur ».
Par ailleurs, le PDG a également rappelé que l'opération d'offre publique d'échange lancée l'an dernier a coïncidé avec le début de l'urgence pandémique, fixant des limites surtout en termes de restrictions et de distanciation sociale mais pas sur l'objectif final.
En ce qui concerne le personnel, Messina a déclaré qu'il s'engagerait à garder tout le monde au sein de l'entreprise en inventant de nouveaux métiers "parce que c'est le capital humain qui nous permet d'être gagnants au sein du système bancaire européen et le seul moyen est de pouvoir investir dans les personnes : les technologies sont très utiles dans l'urgence, mais notre vie est faite de relations, se parler tout en se regardant yeux, interactions avec les clients. La vidéo doit être un outil, mais pas la fin par laquelle nous procédons pour concevoir notre banque du futur".
Le directeur général du groupe bancaire a expliqué comment « la force de notre pays, malgré une faiblesse représentée par la dette publique, repose sur des éléments objectifs : un montant d'épargne qui dépasse les dix mille milliards, des entreprises fortement liées à l'exportation, la capacité et le talent des personnes qui travaillent en Italie. Nous bénéficierons de fonds de la Next Generation EU qui, s'il est bien utilisé, permettra d'accélérer la croissance, facteur indispensable de réduction des inégalités ».
En regardant vers l'avenir, Messina a révélé que dans moins de cinq ans, à la fin du prochain plan d'affaires, il est très optimiste quant à la réalisation un parcours de leader en Europe: « accroître les revenus, réduire les coûts et les maîtriser, assurer l'excellente qualité de crédit de notre Groupe et nous conduire à une forte réduction du coût du risque. Tout cela permet d'augmenter le résultat net et donc de pouvoir positionner la Banque dans une perspective de croissance. Le business model est fondamental : la valorisation du patrimoine de nos clients. La Gestion de Fortune, la Prévoyance, la Banque Privée et la Gestion d'Actifs, l'Assurance et la Banca dei Territori restent des points stratégiques, aux côtés de la Banque de Financement et d'Investissement qui complète les solutions pour renforcer les résultats du Groupe. Les banques étrangères devront de plus en plus être leaders dans les pays où elles opèrent, surtout là où nous avons des parts de marché importantes ».
Messine a conclu que le durabilité restera un point clé du Groupe, ainsi que de nombreux aspects de la FinTech, dans lequel il faudra investir ainsi que dans le numérique, autre facteur favorable également souligné par l'urgence sanitaire actuelle. Même si le capital humain reste la vraie clé du succès et pour cette raison il faudra investir là-dedans.
