Dans sa première vie Marin Golinelli, 95 ans magnifiquement portée, elle a été une bannière d'entrepreneuriat ouverte à l'innovation et ancrée dans la responsabilité sociale et aujourd'hui, avec la Fondation et l'Opificio qui portent son nom, elle est une icône de la philanthropie anglo-saxonne entièrement projetée sur l'éducation des jeunes qui doivent être les protagonistes du futur dans le monde global.
'Opificio Golinelli, qui était inauguré à l'automne dans une zone industrielle de Bologne et pour la construction duquel Golinelli a personnellement rédigé un chèque de 12 millions d'euros, est une citadelle unique d'éducation, de savoir et de culture. Lorsque le Premier ministre Matteo Renzi l'a visité, il a été enchanté. Mais Golinelli n'est pas du genre à se reposer sur ses lauriers, c'est un visionnaire laïc aux pieds bien ancrés dans le sol qui ne cesse de produire l'avenir : ce n'est pas un hasard si le nouveau défi émanant de l'Opificio est un programme futuriste mais déjà commencé concrètement qui s'appelle Opus 2065. L'écouter est une leçon de vie et de sagesse et une injection de confiance dans le progrès. Voici l'interview qu'il a accordée à FIRSTonline.
FIRST en ligne – Président Golinelli, vous avez été un entrepreneur innovant à succès avec Alfa Wassermann et aujourd'hui, avec la Fondation et l'Usine qui portent votre nom, vous êtes un philanthrope visionnaire de type anglo-saxon qui représente une expérience unique dédiée aux enfants d'aujourd'hui et aux hommes et femmes de demain : entre les deux saisons de votre vie quelle est celle dont vous êtes le plus fier ?
Golinelli- Il n'y a pas de séparation entre mon expérience d'hier et celle d'aujourd'hui, entre l'entrepreneur et le philanthrope. Ce sont les deux faces d'une même médaille liées par le respect des valeurs de responsabilité sociale que devrait avoir toute personne qui reçoit le don de la vie et qui a la chance de pouvoir mettre son désir en pratique. Avec la Fondation Golinelli, j'essaie seulement de redonner à la société une partie de ce qu'elle m'a donné. J'ai toujours pensé que le véritable héritage qu'une personne peut laisser à ceux qui viendront après elle n'est pas l'argent et les biens matériels mais ce qu'elle a accompli dans la vie et la Fondation complète mon parcours et me remplit de satisfaction, surtout pour l'enthousiasme avec que des jeunes de toute l'Italie viennent dans notre usine.
FIRST en ligne – Restons sur la première partie de votre expérience hors du commun : quels ont été les secrets de votre réussite entrepreneuriale qui vous ont d'abord conduit à fonder une entreprise pharmaceutique comme Alfa Wassermann puis à assurer son impressionnante croissance ?
Golinelli- Je dirais qu'il y en avait principalement deux. Depuis que j'étudiais la pharmacie à l'Université de Bologne, j'ai pensé que je voudrais créer une entreprise pour soigner et aider les gens. Je l'ai ressenti comme une mission sociale et, bien que n'ayant aucune expérience entrepreneuriale, j'ai compris dans ces années-là qu'il fallait essayer de créer une entreprise innovante, capable de générer de la richesse non pas comme une fin en soi mais de créer des emplois et de investir dans des recherches excluant a priori les investissements spéculatifs, tels que ceux envisagés dans le domaine immobilier. C'était le point de départ, mais le deuxième secret de la réussite entrepreneuriale était la confiance totale dans la recherche, qui est devenue le moteur du développement d'Alfa Wassermann.
FIRST en ligne – Vous disiez récemment que votre entreprise avait affronté et gagné trois crises très fortes : comment avez-vous réussi à les surmonter ?
Golinelli- Avec expérience, avec un travail incessant, avec une étude continue et avec la conviction de le faire. Quand j'ai démarré mon entreprise en tant qu'entrepreneur, je n'avais pas l'expérience nécessaire mais j'ai continué à étudier jusqu'à l'âge de 60 ans et à chercher les bons collaborateurs. Petit à petit, j'ai appris à lire les états financiers des entreprises, à choisir et à gérer des personnes, à connaître les lois nationales et internationales. J'ai fait beaucoup d'erreurs, mais on apprend des erreurs et j'ai toujours cru en ce que je faisais et dans les valeurs qui m'ont toujours inspiré : le travail, le sacrifice, l'innovation, l'éthique et la pérennité des projets pour aider à créer une société plus juste et plus démocratique.
FIRST en ligne – Peut-on dire que la Fondation Golinelli est aujourd'hui la projection dans le futur de ce qui a été votre expérience entrepreneuriale innovante ?
Golinelli- Oui, la Fondation que j'ai créée en 1988 et qui représente une réalité unique en Italie en termes d'objectifs, de vision et de programmes opérationnels pluriannuels, est l'instrument avec lequel j'ai essayé et j'essaie encore d'appliquer les valeurs de responsabilité sociale , redistribuant la richesse que j'ai construite et contribuant à rendre les jeunes actifs et conscients du monde de demain à travers des projets de formation impliquant des enfants âgés de 18 mois jusqu'à 30 ans et qui s'adressent aussi bien aux étudiants qu'aux enseignants. L'Opificio, que nous avons construit en un temps record et qui appartient à la Fondation, est ainsi devenu une citadelle unique de savoir et de culture qui met en œuvre six importants programmes pluriannuels.
FIRST en ligne – Lesquels sont-ils?
Golinelli- Il y a "l'école des idées", un espace de jeux pour les enfants de 18 mois à 3 ans, conçu pour stimuler leur créativité par une approche multidisciplinaire. Ensuite, il y a "Science en pratique", un grand laboratoire pour les collégiens de 14 à 19 ans visant à susciter une passion pour la science et la technologie avec la possibilité de réaliser des expériences concrètes. Troisièmement, il y a le « Business Garden », qui est une école informelle d'éducation à la culture entrepreneuriale destinée aux 13-25 ans avec des parcours concrets dans les accélérateurs. Ensuite, il y a "Educare pour éduquer", un programme national de formation pluriannuel pour les enseignants des écoles de tous types et niveaux, pour un enseignement en dialogue constant entre disciplines scientifiques et humanistes. Et enfin, il y a "La science sur la place", qui est un événement culturel pour la diffusion de la culture scientifique dans les rues et dans les espaces urbains, et "Art, science et savoir", qui est un programme avec lequel la Fondation, à travers expositions, conférences et débats, explore les liens entre les arts et les sciences, stimule la réflexion et la compréhension du monde global.
FIRST en ligne – Bologne a l'immense chance de trouver sur son territoire un trésor comme l'Opificio Golinelli : que pourrait et devrait faire la ville pour le valoriser et le rendre durable dans le temps ?
Golinelli- Il existe de nombreux terrains collaboratifs possibles. Bologne est une ville qui peut exprimer une identité internationale en raison de son histoire et de sa culture, qui découle également de l'accueil de la plus ancienne université du monde. En particulier, nous étudions un projet de collaboration entre l'Université de Bologne et la Fondation Golinelli sur l'entrepreneuriat et la fonction de l'entrepreneur dans la société d'aujourd'hui. Mais d'autres initiatives sont en cours au niveau national : nous entamons par exemple un dialogue avec le Miur sur le thème des écoles et avec l'Institut Italien de Technologie (IIT) sur le thème de la recherche et de l'innovation.
FIRST en ligne – Il semble comprendre que, dans votre conception, l'Opificio n'est pas un point d'arrivée mais une étape dans un cheminement en constante évolution qui ouvre de nouvelles frontières de la connaissance et de la culture dans une vision laïque et holistique du monde : est-ce vrai ?
Golinelli- Oui, bien sûr, l'Opificio est un nouveau point de départ et non un point d'arrivée. Notre ambition est de rendre l'Opificio capable de s'auto-alimenter sur la base d'un projet décennal qui vise à libérer de nouvelles énergies culturelles et entrepreneuriales et que nous n'avons pas par hasard appelé Opus 2065, ouvert à la collaboration avec les acteurs publics et privés, nationaux et internationale. Les objectifs d'Opus 2065, qui doivent renforcer la mission éthique de la Fondation, seront au nombre de trois : le développement de nouvelles formes de formation très innovantes pour les jeunes et les enseignants, l'école restant le cœur central de l'activité de la Fondation ; un centre de recherche sur les futurs domaines de la connaissance ; un fonds pour soutenir de nouvelles activités entrepreneuriales qui, si elles réussissent, pourront alimenter l'Opificio dans le futur.
FIRST en ligne – Lorsque vous êtes venu à l'inauguration de l'Opificio, Matteo Renzi était visiblement impressionné et admiré : que vous a dit le Premier ministre à cette occasion ?
Golinelli- Il m'a dit qu'il faut croire aux jeunes et à leur volonté de s'exprimer et il a été très impressionné par les activités que nous réalisons à l'Opificio avec les enfants et les enseignants dans une vision de la relation entre l'école et le travail projetée dans le avenir. Je sais qu'il en a également parlé dans d'autres forums et je pense qu'il a lié notre réalité à ses expériences de jeunesse.
FIRST en ligne – L'Opificio est-il un peu le miroir d'une Italie en mutation ? Malgré mille difficultés, voyons-nous un vent nouveau dans notre pays, fait de moins de plaintes et de plus de désir de changement ?
Golinelli- On ne respire un air nouveau que lorsqu'on croit qu'un changement culturel est en train de s'opérer dans le pays, mais malheureusement j'ai beaucoup de doutes que ce soit le cas.
FIRST en ligne – Quelqu'un a récemment soutenu qu'il devrait y avoir une usine dans chaque ville d'Italie : est-ce une chimère ou un rêve qui peut devenir réalité ?
Golinelli- C'est un rêve désirable. Il y a beaucoup d'intérêt autour de notre expérience mais, en pratique, il n'est pas facile de trouver des entrepreneurs qui décident de mettre la main sur leur portefeuille. Ce que nous pouvons faire et qui représente aussi notre ambition, c'est d'étendre les activités de l'Opificio dans des espaces toujours plus vastes et sur de nouveaux terrains en dialogue constant avec les institutions nationales et au-delà. Ce serait bien, par exemple, si dans 10 ou 20 ans un Studium naissait comme la phase la plus élevée de l'Opificio. Cependant, je voudrais dire que pour reproduire une expérience comme celle de notre Fondation dans le pays, les ressources économiques initiales ne suffisent pas, qui sont certes fondamentales, mais il faut une vision claire et une gouvernance très bien définie dans laquelle il y a des personnes qui réfléchissent mais qui savent aussi mettre en œuvre des projets inspirés par nos valeurs. Et puis nous avons besoin d'une politique fiscale intelligente qui valorise des réalités comme la nôtre et qui conçoit les allégements fiscaux qui en découlent non pas comme un coût mais comme un investissement dans l'avenir.
FIRST en ligne – Que peut faire l'Opificio pour contaminer le pays et exporter son expérience et son modèle d'innovation et de formation tourné vers l'avenir ?
Golinelli- Je crois que nous pouvons expérimenter une manière italienne d'améliorer la créativité à partir de notre Renaissance et de construire un nouvel humanisme, centré sur les jeunes qui vivront dans un monde de plus en plus global, et attentif à la fabrication Made in Italy, aux problèmes climatiques, à la beauté artistique , à la nouveautés de la science et de la technologie, au lien avec le territoire, au bien-être et à une école plus tournée vers l'innovation mais aussi capable de redevenir un ascenseur social fondé sur le mérite. Après tout, l'étincelle qui a déclenché l'idée de l'Opificio en 2013 était précisément la prise de conscience que nous devions porter dans la vie publique les valeurs qui animent la Fondation depuis 1988 dans une vision holistique et laïque du monde.
